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2月10日上午8时30分，隆惠公司七届一次股东大会暨四届三次职工（会员）代表大会隆重召开。公司领导王恒祥、石琦、成勇、张新东及48名股东代表，90名正式代表和32名列席代表参加会议。
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会议由公司董事长、党委书记王恒祥主持。
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公司总经理石琦作题为《勇毅前行迎挑战 抢抓机遇立新功 为持续推进公司高质量发展而团结奋斗》的工作报告。
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会议回顾总结了2022年公司在生产经营、抢修保运、装置检修、设备制造、全专业发展、疫情防控、党群等方面工作。对2023年面临的形势任务，工作中存在的机遇和挑战进行了分析，对今年工作做出了具体的安排部署。
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2022年，隆惠公司坚持落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，以二十大精神为行动统领，以公司“十四五”战略规划为前进动力，认清“三大考验”，提高“四种认识”，聚焦“五个重点”，全年工作取得了新成效。特别是面对接踵而至的疫情冲击，严峻的安全形势等重大考验，处变不惊、有效应对、众志成城、攻坚克难，经受住了考验，保持了公司稳定发展，全年完成主营业务收入4.03亿元。
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在维保工作中，公司不断优化各业主单位装置维保工作，合理配置人员、提高抢修效率，提升维保服务水平和预测性维护。全年累计完成洛阳石化装置抢修保运10200余次，收到表扬信13封。各驻外分公司全年共完成抢修保运28000多次。惠州煤制氢装置更是实现了全专业维保，被业主评为2022年度“优秀维保单位”，迈出了公司全专业发展的坚实步伐。
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装置检修展现强实力。2022年，公司共完成内外兼修任务9项，面对疫情多点爆发的严峻形势，公司积极应对，确保检修如期开展，圆满完成任务，体现了有诺必践的市场信誉。完成了洛阳石化热电部和二催化检修任务。首次总包完成了塔河炼化装置检修，完成中石油克拉玛依和玉门石化换热器检修，顺利完成了海南炼化检修，实现了开车一次成功，完成泉州分公司动力站锅炉检修，并在莆田永荣热电装置检修中，荣获“大检修先进服务单位”称号。南阳能化检修及老破旧装置拆除克服酷暑天气，工期紧张等不利因素，高效优质完成，受到了南阳能化公司的表扬和肯定。
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“做精制造”是公司“五位一体”发展格局的重要一环。2022年，设备制造分公司加大设备设施的投入力度，对机加工厂房进行升级改造，加大设备的技术改造，修复了公司闲置多年的自动焊机，对现有焊接设备进行升级改造，为承接更多设备制造任务奠定了基础。
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2022年，公司在全专业发展上持续发力，收效显著。中标了中天合创热电项目，为公司增添了新的全专业维保市场。承接了红山加能站、郑州油库改造、濮阳加能站、南阳能化中控室搬迁项目，自主完成所有施工，为全专业施工再添新业绩。安装了光伏发电设施，实现了电力自给自足，为洛阳石化提供绿色电能。泉州分公司开辟仓储运输装卸服务新业务，全年共计进行268次作业，增添了新的效益增长点。
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党群工作持续助力发展，开展“党建共建”、“三查三强”、“双优双提升”劳动竞赛，“春秋游”、集体生日、节日慰问、困难帮扶等活动，体现了公司大家庭的温暖。积极开展廉洁教育，严格落实党风廉洁责任制。
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2022年，面对疫情长期封控、市场低迷、“两特两重”时间长等严重影响，我们在逆境中求生存，在危机中谋发展，主动作为，讲好隆惠故事，塑造隆惠形象。
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在总结成绩的同时，公司2023年也面临了“三大挑战”。一是要认清全面适应全专业发展带来的新课题、新困难、新任务的挑战；二要认清全面深度参与大乙烯项目建设对公司综合实力的挑战；三要认清圆满完成洛阳石化、惠州炼化装置大检修和中天合创锅炉轮修的挑战。
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搞好2023年工作，要做到三大提升。一要着力提升全体员工的思想认识和骨干团队的执行力。二要着力提升全专业精细化管理水平。三要着力提升各单位的成本核算与盈利能力。
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2023年公司的指导思想是：全面贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握“十四五”发展机遇期，抓住洛阳石化乙烯项目带来的重大机遇，以打造行业领先高质量发展的优秀企业为宗旨，全力推进“五位一体”全面发展，坚决打赢内外检修硬仗，坚定信心，勇毅前行，确保各项目标任务顺利完成。
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围绕公司确定的指导思想和奋斗目标，2023年，要围绕“五大板块”持续发力，追求新的突破。一要提升全专业维保水平。“做优维保”是公司发展的根基，全力发展全专业、全面做好全专业维保是公司发展的重中之重，承载着公司的发展大局。公司要团结一心，全力支持惠州分公司和中天合创热电项目部开展工作，加大人员培训力度，培养各专业的行家里手，逐步形成有竞争力的专业维保人才队伍。
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要圆满完成装置检修。2023年，公司承揽内外部多地检修任务，从二月份开始惠州炼化和洛阳石化检修交叉进行，要充分做好大检修准备工作，科学组织，统筹兼顾，以“安全环保、优质高效、文明规范、开车一次成功”为检修目标，拿出隆惠人的劲头，打出隆惠人的作风，坚决完成各炼化企业的检修任务，在各个检修战场继续叫响“隆惠铁军”称号。
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加快提升设备制造自主发展能力。2023年要充分利用洛阳石化大乙烯的机会，在做好洛阳石化电脱盐罐、巴陵石化设备基础上，争取更多制造资源，尽快落实设备分公司的征地，增上设备设施，为承揽乙烯设备制造业务做好各方面准备。把绕管换热器的市场占有率提升一个新台阶，形成拳头产品，做精隆惠制造品牌，尽早实现设备制造板块突破亿元大关目标。
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抓住机遇搞好全专业项目建设。充分发挥壹级总包资质、甲级化工装置拆除资质的优势，加强对外联系，积极开拓市场承揽总包项目，以全专业施工弥补静设备利润低的现状。
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无损检测保持特色品牌。检测分公司要在挑战中创先机，深化“项目管理”，树立与客户长期共赢的发展思维，提高检测创新能力，提供一站式服务，打造符合行业需求和公司发展的数字化、标准化、智能化专业团队，为客户提供经得起市场检验的放心工程，继续保持检测特色品牌，争创更好的效益。
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要夯实三基工作，确保公司持续高质量发展。时刻绷紧安全生产这根弦，全力提升安全管理水平，实现“零伤害、零事故”的目标。认真按照质量管理体系要求，推动质量管理模式从“事后管理”向“事前管控”转型，持续提升产品、检修和服务质量。要继续优化经营管理，深化全费用核算，增强全员核算意识，做好预算审批工作，提高签证意识，以过细的工作提高项目的利润率。牢固树立人才是第一竞争力的理念，继续加强“人才三通道”建设，建设“四大人才方阵”工程，用合理的机制引导人才队伍持续发展。
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服务中心，突出作用，不断巩固党群组织的保障力。充分发挥党组织作用，加强企业文化建设，党风廉政建设，充分发挥工会组织作用，助力公司高质量发展，提高员工主人翁意识，打造风清气正的企业发展建设环境，进一步巩固稳定和谐局面。
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副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席张新东作了题为《迎接新挑战 开创新局面 团结带领职工为实现公司新的发展目标而奋斗》的工会工作报告。
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监事会主席张祥作了《2022年度监事会工作报告》。
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财务部副部长王田莉作了《财务预决算和利润分配方案的报告》。
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会上对领导班子成员进行了民主评议。
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分组讨论了两个工作报告。
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会议对2022年度表现突出的“十佳员工”和先进工作者进行了隆重表彰。
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会议通过了各项工作报告。
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最后，公司董事长、党委书记王恒祥做了重要讲话，对今后工作做出重要指示。他要求，公司上下要守牢安全底线和红线毫不动摇；深化全费用核算，毫不含糊、坚定不移；加强人才队伍建设，势在必行；全面锤炼作风刻不容缓。他希望大家立足现在，展望未来，重整行囊再出发，振奋精神，取得更多成绩和更大进步，众志成城把隆惠公司从一个胜利走向更大的胜利，让全体隆惠人一年更比一年好。
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在庄严的《国歌》声中，隆惠公司七届一次股东大会暨四届三次职工（会员）代表大会胜利闭幕。
编辑：张蕊蕊 审核：陈联恒