6S，它不仅仅是一种标准化的流程，更是一种持续改进的精神，一种永不言弃的决心。
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如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。6S管理是一种科学的管理方法。
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6S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。
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井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。
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使用完毕后及时归位，现在取用方便，安全保障。心内科一病区以“细节决定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细节，将6S融入到工作和生活中，才能培养出良好的态度与行为，实实在在地提升人的素养。
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