2月4日，隆惠公司七届二次股东大会暨四届四次职工（会员）代表大会在宏业公司培训楼410会议室隆重开幕。来自公司各单位、各部门的124名股东代表、职工代表、列席代表参加，行使民主管理权利，共谋企业发展未来。

       公司领导王恒祥、石琦、成勇、张新东在主席台就坐。

        会前，与会人员观看了2023年工作回顾短片。通过优质服务 维保市场稳定；南征北战 打好检修攻坚战；瞄准先进 制造 检测稳步提升；项目建设 打造优质工程；落实职工代表提案 提升公司环境面貌；加强融合 党群保障作用突出，六个板块工作回顾视频片，回顾了2023年在以董事长、党委书记王恒祥为中心的党政领导班子带领下，以安全为基、效益优先、业绩为上、信誉为本，不断提高公司创新力和核心竞争力，2023年共完成主营业务收入5.4亿元，开创了历史新高。上午8时40分，大会在庄严的《国歌》声中隆重开幕。

       公司总经理石琦在大会上做题为《主动作为强管理 同心协力促发展 为持续提升高质量发展水平而努力奋斗》的行政工作报告。回顾2023年工作，总结成绩，分析形势，明确目标，安排部署2024年工作任务，进一步统一思想，凝心聚力，动员广大干部职工抓住机遇、乘势而上，持续推进公司经济效益稳步增长，向着公司“十四五”规划提出的目标继续迈进。

         2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，一年来，面对错综复杂的内外环境、极其严峻的安全形势，以及生产经营、项目建设、大修改造等多线作战的空前压力，我们牢牢把握“十四五”发展机遇期，沿着公司“五位一体”发展思路务实重效，奋勇向前，全年工作取得了可喜的成绩。

        2023年通过强化经营，统筹兼顾，经营收入创历史最好水平；一年来，我们当好乙方，优质服务，维保市场稳定巩固；一年来，我们南征北战，攻坚克难，各地检修任务胜利完成；一年来，我们瞄准先进，紧跟市场，制造与检测业务稳步提升；一年来,我们有的放矢，锐意进取，全专业发展再创佳绩；一年来，我们弥补短板，巩固成绩，企业管理持续加强；一年来，我们清理整治，改造优化，基础环境设施持续改善；一年来，我们加强融合，同创共建，党群保障作用更加突出。这一年的步伐，我们走得很坚实；这一年的步伐，我们走得很有力量；这一年的步伐，我们走得很自豪，在全国各行各业经济形势萎靡，各方管理空前严苛的大环境下，在逆境中求突破，在变革中求创新，不断攻坚克难、开拓进取，创造了产值超5亿的经营业绩，开创了公司发展新的里程碑。

       2024年，新中国将迎来75周年华诞，公司也跨入到改制的第20个年头。公司将继续沿着“十四五”规划，分析面临的形势及风险，认清各方面有利条件和不利因素，结合实际制定应对措施。

        2024年面对四大考验，一要面对能否更好适应外部环境变化的考验。二要面对能否进一步降本增效，提高盈利能力的考验。三要面对能否统筹兼顾组织好全年各地检修工作的考验。四要面对能否抓住机遇在乙烯及配套项目建设中争创效益的考验。

        2024年要持续做到四大提高，一要持续提高主人翁意识。二要持续提高“三基”工作。三要持续提高现场管理水平。四要持续提高内外部市场经营管理水平。

        围绕公司确定的指导思想和奋斗目标，2024年，    要围绕“153”目标持续发力，争取5个板块均衡发展。着力提升各项管理水平，持续推进高质量发展。加强党群工作，提高战斗力，增加凝聚力。确保各项目标任务顺利完成。 

       公司副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席张新东在会上作了题为《当好主人翁  争做排头兵 在公司高质量发展中再立新功》的工会报告。报告从劳动竞赛为生产注入动力；检修服务保障到位；最大限度为职工提供保障；职工文化生活得到进一步丰富；选树典型，弘扬正能量；总结2023年公司工会取得的成绩，安排部署新的一年工会工作。

       2024年，是公司实现“153计划”的关键时期，公司工会将围绕全专业不断壮大、外部多地检修、乙烯项目建设，深化劳动竞赛活动，动员全体职工当好主人翁，争做排头兵，大力弘扬劳模精神和工匠精神，发挥工会职能作用，深入抓好“劳动竞赛，安全环保工作，人才队伍建设，着力建好职工之家，团结动员全体职工，为公司圆满完成全年各项目标贡献力量。

       最后，公司董事长、党委书记王恒祥作重要讲话。王恒祥在讲话中，充分肯定了公司一年来取得的成果。他说会议期间，各个代表团围绕会议报告进行了讨论，提出了很多意见和建议，比往年提的质量高，讲出了决心信心，也彰显了责任担当。

       结合本次会议工作安排和广大干部职工较为关注的问题，王恒祥要求各单位、各部室在工作中，一要守牢安全、质量底线不动摇。在安全管理方面，消除“老好人”思想，要细抓违章、敢于通报考核，履行岗位职责，执行“违章必究”，积极适应目前政府部门、业主单位的严格管理态势。在质量方面，设备制造分公司产品未能严格履行出厂程序，一分公司和保运中心承担压力容器制造任务期间，技术资料滞后，施工设备和施工力量不足。现场“低老坏”问题屡禁不止，全员质量意识淡薄。

        王恒祥强调要有底线思维：守底线就是现场不发生不可接受的风险，能导致事故的风险。要有安全忧患意识，对现场的行为首先想到的最严重后果，采取措施来取得最好的结果，守底线决不跨红线。这是质量问题也是安全问题，也需要高度重视，质量问题决定公司的信誉，我们一定要吸取经验教训，守牢安全、质量底线不动摇。

        二要抓好主题教育不放松。企业文化是企业发展的灵魂和基石。2024年，公司全专业维保将不断巩固扩大，外部多地要进行装置检修，乙烯项目即将开工建设，面临的任务将十分繁重。因此，公司将开展“当好主人翁，争做排头兵”主题实践活动，加强思想教育工作，搞好队伍建设，提升精益化管理水平。各级领导干部要大力宣传主人翁精神，最大限度调动职工的积极性，使员工全身心投入主题实践活动中，引导员工牢固树立主人翁观念。要率先垂范，既要带领大家一起定好盘子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，增强企业凝聚力和战斗力。

         三要提升管理水平不懈怠。在公司高质量发展上升期，无论是管理层还是作业层，无法满足公司全专业发展需要，要接触新东西、新概念、新知识，争当排头兵。公司规模越来越大，政府和业主管理要求逐渐严格，处罚不仅影响公司信誉，还影响中标几率，要全方位提高公司经营管理能力势在必行。全费用核算还要细化核算去要效益，提高盈利能力，事前算账，控制成本，留存证据，避免内卷。加强分包队伍管理亟待加强，随着项目建设和检修分包队伍增多，暴露问题随之增多，如何克服流动性大、人员不受管理、农民工工资、信访稳定等问题，细化各个环节，规避各种风险。人才梯队建设刻不容缓，人员增长没有随着规模连续增长，要在广纳贤人同时培训转化，发挥优势，各个单位要有各个单位的培训特色。

       王恒祥号召全体干部职工，要立足现在，展望未来，振奋精神，时不我待，要在2024年取得更大的成绩，更大的进步，完成今年各项目标，建设更加美好的隆惠。