2月22日上午10:30，项目管理中心组织员工集体学习七届二次股东大会暨四届四次职工（会员）代表大会会议精神。
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项目管理中心经理张少锋，首先带领大家从2023年工作回顾、2024年面临的形式和任务及2024年工作安排三方面深入学习了行政工作报告。
2023年，公司从检维修、项目建设及技改、维保、设备制造和光伏绿电全年完成主营业务收入超额完成目标，开创了公司的历史新高。近两年公司的维保、检修、安装、检测四大板块已稳定在亿元产值以上。开创了公司发展新的里程碑。
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2024年，新中国将迎来75周年华诞，公司也跨入到改制的第20个年头。公司将继续沿着“十四五”规划，分析面临的形势及风险，认清各方面有利条件和不利因素，结合实际制定应对措施。
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在学习了王总重要讲话精神后，张少锋强调，目前，国内、行业内的安全生产形势越来越严峻，甲方和政府的考核金额越来越高，项目管理中心必须主动适应这种高压管理，2024年要持续做到“四大提高”，一要持续提高“主人翁”意识，争做“排头兵”；二要持续提高“三基”工作；三要深入一线，持续提高现场管理水平；四要加强全费用核算，持续提高经营管理水平。坚决杜绝以包代管、包而不管现象，各专业管理人员必须深度介入分包队伍安全、质量、进度、签证、工资发放、人员考勤等全方面的管理，争取在2024年，项目管理中心各项工作更上一个新的台阶。