2024年公司开展“当好主人翁 争做排头兵”主题实践活动以来，各单位职工积极响应，3月期间涌现出了许多感人的先进事迹，公司劳动竞赛考评组对上报的事迹材料进行综合考评，评选出3月份“优秀隆惠团队”4个，”隆惠标兵”5名，在公司大调度会上予以表彰奖励。

"月度隆惠标兵"

1、一分公司—关光磊 

       起重班班长。在塔河炼化2#焦化装置临停抢修负责前期领材料、现场交底，确定施工所需车辆，及吊车支车位置。抢修期间合理调配班内成员及车辆使用。紧盯每处吊装作业，确保每处吊装作业都符合吊装规范，完成吊装任务至抢修顺利结束。

2、防腐保温公司—李志辉

       施工管理员，58岁。现场作业施工他紧盯现场，及时提醒施工人员作业前安全风险，纠正违章施工。他主动与业主和第三方检查督导人员沟通学习，了解各方面作业要求和装置内存在的危险风险源，发现安全隐患要求及时整改，每日施工结束下班后，写施工日志，记录工作量，当日工作小结不断改进。

3、保运中心 —席竟争

         机动二班班长。3月份完成了富氢停工安全阀副线、炼油污水圆曝池花架更换、水务管线拆除、消防线更换抢修、芳烃23-60-02项目施工等，期间带领班组加班加点，克服困难，拧成一股绳，优质高效的完成各项工作任务。

4、设备制造分公司—姜少盼

      设备管理员。负责车间设备维修和单位电力正常运转工作，处处以主人翁的态度对待工作，他利用施工空档期，对预制场2台2005年安装的20T行吊进行改造，把年久失修的驾驶室切除，重新装配电源控制箱，解决了下雨天行车不能工作的问题。还解决了4套焊接平台移动时经常挂到电源线问题。

5、库车分公司 —牛志良  

    脚手架负责人。3月老装置检修和重整加氢、硫磺、2#焦化消缺，架子班先后在检修消缺之前完成了450余座架子的搭设，2#焦化11台换热器和机械清焦架子的搭设，其中还拆除北厂电缆改造项目脚手架73座、密闭消防线架子23座，他积极协调各方施工，高效组织脚手架搭设。

“月度优秀隆惠团队”

1、二分公司 —安装二班（杨华祥）

       3月塔化2号焦化装置消缺焦炭塔安全线更换改造。此次工程涉及12cr5mo合金钢焊口∅350×14×44道，总吋径超过600吋。合金钢焊接技术要求高，仅10天的工期，电焊班成员通力合作仅用时4天便完成了，经X射线探伤检测，一次合格率100%，紧接着，电焊班全体成员迅速转入现场安装工作，在工作中处处争做排头兵，快速高效完成各项工作。

2、项目管理中心—甲苯装车线安装班（马助春、陈贺阳）

      储运部甲苯出厂管线改造需要在系统管廊上安装DN150管线2200多米，工期由45天压缩到30天内，项目施工前认真组织班组现场技术安全交底，提前熟悉了解现场情况，加大预制深度，严格遵守各项管理规定，持续加班加点，提前3天完成施工任务，得到分公司领导高度肯定。

3、机运分公司—二手半挂货车购置小组（张祥）

     为保证公司正常生产，机运分公司到二手市场采购二手车。在洛阳、济源、温县、沁阳、博爱、孟州等地市场来回奔走充分调研考察，做到货比三家。对所选车辆仔细查看、认真调试、来回搞价，最终选定一台解放J6P牵引车和一台华骏挂车。不仅保证了我单位安全用车需求，而且为公司节省费用20余万元，将工作的事当作自己家里的事来做。

4、泉州分公司—综合班（解照心）

          在石脑油线DN600开DN600和4处DN50带压开孔，因动火作业需管线介质流动，但船舶卸油只能持续26小时，为此次作业带来了前所未有的难度。时间紧、任务重、连续作业，管理人员紧盯现场，把控好现场安全状况，连续20个小时奋战，圆满完成了任务，得到泉化领导的表扬。