4月22日，克孜勒苏分行召开2024年二季度工作会议暨2024年工作作风建设会议，本次会议是贯彻落实新疆分行二季度工作会议精神，全面总结一季度业务经营及2023年作风建设成效与不足，并对荣获2024年“春天行动”综合营销活动的先进集体、个人进行表彰，对二季度工作进行安排部署。
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会议首先对克孜勒苏分行“春天行动”中取得的各项工作成果进行了视频展播；由党委委员、副行长寇鹏宣读了《关于表彰克孜勒苏分行2024年“春天行动”综合营销活动先进集体及个人的决定》；行党委班子成员向获得表彰的单位和个人进行现场颁奖，荣获“春天之星”零售营销标兵代表和对公营销标兵代表依次进行了交流发言。
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克孜勒苏分行党委书记、行长沈浩为荣获综合营销先进的支行代表现场颁奖。
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班子成员为获奖单位代表和营销标兵代表现场颁奖。
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荣获“春天之星”零售营销标兵代表和对公营销标兵代表作经验分享。
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在2024年二季度工作会议上，党委书记、行长沈浩强调：一季度，全行上下认真贯彻落实总分行党建和经营工作会议精神，聚焦服务乡村振兴，服务实体经济两大定位，抢抓机遇、决战旺季，各项业务经营实现“量、价、效、险”协调发展，总的看，呈现“两升、一快、一稳”的特点。但在充分肯定成绩的同时，更要清醒地看到，全行争先进位的压力依然较大，业务发展中的困难和短板进一步突显，需要采取有效措施加以解决。全力做好二季度业务经营工作，要围绕绩效“指挥棒”全面找差补短；以强化基础管理为保障，着力夯实稳健发展根基；纵深推进数字化转型，提升获客、活客、留客质效；深化普惠金融服务，继续推动普惠金融增量提质；强化营销管理，巩固提升主体业务竞争优势。与此同时，要坚决落实新时代党的建设总要求，坚持党中央对金融工作的集中统一领导，推动全面从严治党从严治行向纵深发展，为业务经营提供坚强的政治保障。
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在作风建设会议上，党委书记、行长沈浩强调：今年是克孜勒苏分行党委“三年规划”的收官之年，也是我行连续系统性安排部署作风建设的第二年，过去一年取得的成绩令人鼓舞，但发展基础薄弱、市场份额下降、考核排名未达预期、案防风控压力较大等问题依然突出。对标总分行党委的高标准严要求、对标基层广大员工的热切期盼，分行机关还存在能力不足、本领恐慌、效率不高、作风不实等差距与不足。在“春天行动”结束后召开此次会议，主要目的是总结过去一年及“春天行动”期间分行作风建设成效，动员全体员工迅速调整工作状态，在全行形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，让员工全身心投入到二季度各项工作之中，引领推动全行业务经营迈上新台阶。
会议指出，2023年是克孜勒苏分行业务大发展、管理上台阶、形象快提升的重要一年，全行干部员工的精神状态、工作作风、气质形象、综合素质焕然一新，突出体现党的建设取得新成效、营销支撑得到新强化、管理效能实现新提升、服务基层展现新作为。在肯定成绩的同时，也应看到机关作风建设还有差距，具体表现为“六种形式”，即思路不清、能力不足，小成即满、不思进取，推诿扯皮、执行不力，心存侥幸、有章不循，本位主义、目光短浅，得过且过、创新不够。其背后折射的思想根源，即是“六种思想”：避责思想、躺平思想、旁观思想、侥幸思想、狭隘思想、应付思想。
会议要求，全体员工要进一步增强政治责任感、事业荣誉感，用实际行动抓转变、抓提高、抓落实，努力打造“五型机关”，将作风建设转变成推进业务发展的强大动力。
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会议过程中，由计划财会部、三农对公业务部、农户金融部分别对全行一季度经营情况、条线业务经营情况进行分析总结。最后各分管行领导安排部署下阶段重点工作。