4月25日，铜川医疗中心召开2024年第一季度运营分析会议暨二季度安委会扩大会议。陕西健康医疗集团党委委员、财务总监梅贵安，首席专家王岐山，及总经理助理、医疗事业部部长刘超出席会议并讲话。铜川医疗中心领导班子成员，中心所属各基层医院院长，中心医院各临床、医技及职能科室负责人参加会议。会议由铜川医疗中心、铜川矿务局中心医院党委书记何盟国主持。
会上，铜川医疗中心副主任，铜川矿务局中心医院副院长、总会计师张育川汇报了铜川医疗中心一季度运营情况。重点分析铜川医疗中心当前的形势任务及第一季度运营指标完成情况，并对下一步重点工作进行了安排部署。
东区区域医疗中心，铜川矿务局中心医院神经内二科、心血管内科等单位及部门负责人分别汇报一季度工作开展情况，自我剖析存在的问题和不足，制定下一步工作措施。
铜川医疗中心党委委员，铜川矿务局中心医院院长助理，总药师邵奇汇报了铜川医疗中心一季度安全环保工作。他指出中心全体干部职工要严格落实集团安全生产的文件精神，贯彻落实习近平总书记“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的重要论述，强化底线思维，筑牢安全生产坚固防线,以狠抓的韧劲、常抓的耐心、严抓的力度全面做好安全生产工作。推动铜川医疗中心高质量发展迈上新台阶。
铜川医疗中心主任，铜川矿务局中心医院院长华小旭在讲话中指出中心2024年一季度运营分析会，是中心上下在学习宣传贯彻全国两会精神、在中陕核集团、陕健医集团经济运行分析会精神指导下召开的一次重要会议。2024年经营形势严峻，面对压力与挑战，大家要坚定信心，在中陕核集团、陕健医集团的领导与支持下以“三甲复审”为契机，以“质量提升年”为抓手，全面落实重点任务，提高医疗服务质量，提升医院管理水平，推动医疗服务提质增效，筑牢医疗行业安全底线，保障群众医疗安全，全力谱写铜川医疗中心高质量发展新篇章。
刘超通报了陕西健康医疗集团一季度安全生产环保工作，部署二季度重点工作。他指出中心全体干部职工要紧绷思想之弦，提前进入应急备战状态，做好防急灾、巨灾准备；要细化防灾措施，务必确保生命至上，做好各项防灾基础准备工作；要逐级落实责任，切实形成主动作为的良好氛围。
王岐山结合铜川矿务局中心医院现在的基本情况，对医院在现有条件下应达到的门诊量进行了测算，给出了大力开展门诊专病MDT门诊，开展门诊常见病，多发病诊疗等多条提升门诊量的具体措施。同时，他强调要实行目标管理，从效率、质量、效益、满意度等四个维度，设定绩效考核、激励业务提升的目标管理考核指标，将目标管理考核指标明确到科室、到个人，激励医院各项业务稳定增长。另外，他指出要加强成本管控，并就如何加强成本管控提出多条具体措施。进一步提升医院管理的精细化、规范化、科学化水平。同时要加强紧密型医联体建设，以一体化管理为基础，促进医疗资源合理配置，以资源下沉共享为核心，构建分级诊疗新格局。真正构建一个医院高效的管理体系，为推动医院科学发展立柱架梁。
梅贵安全面总结铜川医疗中心一季度各项重点工作取得成效，分析当前存在的主要问题和不足。他强调，要进一步增强紧迫感，统筹推进中心各项重点工作。要坚持以患者为中心，紧紧围绕三甲复审、目标责任考核、降本增效等工作主线，加压奋进，量质齐升，要坚定不移把完成中心各项指标作为贯穿全年的“硬任务”。聚焦主责主业，深挖医疗服务质量和效率，加强精细化管理，提高发展质效，持续擦亮铜川医疗中心医疗服务品牌；完善制度体系建设，确保医疗质量和安全；以解决实际问题为导向，大力推进科技创新，发掘创新潜能，提升医院核心竞争力；不断加强人才专科建设，为医院高质量发展提供有力支撑。全院干部职工要以饱满的热情和昂扬的斗志，补短板、强内涵、促提升；坚持不懈把安全生产作为中心发展的“生命线”。要紧盯薄弱环节和重点领域，提高工作站位，认真梳理、研判可能存在的风险隐患，营造稳定和谐的发展环境。要积极推进降本增效，从“细处”扣成本，向“实处”要效益，形成“全员、全时段、全要素、全过程”降本增效格局。同时对“五一”保安保畅工作再强调再部署，要完善各类应急预案，加强应急队伍建设，保障医院平稳运行。全中心要把“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，全力打好安全稳定主动仗，为铜川医疗中心各项事业高质量发展筑牢安全根基。
何盟国作总结讲话，他强调，此次会议深入分析了一季度中心运营存在的问题，明确了下一步的发展思路，要求扎实落实落细中陕核集团第一次党员代表大会精神，以《陕西健康医疗集团关于开展“提速、提质、提效”劳动竞赛活动的实施方案》为导向，结合年度目标责任书，以铜川医疗中心“十四五”规划为目标，要保持清醒头脑，认真分析中心发展过程中存在的问题和不足，及时调整工作策略，深入贯彻中心整体战略部署，以改革创新及资源共享为抓手，压实举措，一步一个脚印把“愿景”变成“实景”，在医院高质量发展的新征程中劈波斩浪、行稳致远。