4月28日下午，西安净水处理公司组织召开2024年一季度生产经营分析会暨五一节前党风廉政建设和安全生产工作会议。在总结分析一季度生产经营工作情况、夯实工作责任的同时，进一步明确工作方向，着力破解公司发展难题以及亟待解决的相关问题。并安排部署了五一前安全生产和廉政工作。会议由公司党委委员、副总经理田敏主持，公司领导班子成员、全体中层干部以及部分单位生产骨干参加会议。
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会议首先由计划财务部、生产运营部以及生物质公司就一季度生产运行、经营成本情况以及污泥处置等工作进行了详细分析汇报，随后第三再生水厂、纺织城再生水厂围绕各自实际，认真总结梳理了一季度工作开展情况，第九再生水厂结合接管运营情况进行了相关经验分享。
会上，公司党委副书记、总经理杨超结合会议内容及当前工作实际，提出了四点要求。一是要在全面形势分析中稳固企业“基本盘”；二是要在动态平衡中精准管控生产与经营；三是要在水务一体化协同发展中蓄势发力；四是要在安全管理中筑牢底线思维。他指出，从政策趋势及企业经营等层面分析，今年任务繁重，接下来的工作我们要将强抓指标任务完成、提质增效、精益管理作为目标，保障处理量和生产单耗跳起摸高，努力降负债、降成本、盘活资产。要立足当前生产实际，在动态平衡中精准发力，压实责任，严格把控生产运行成本及指标偏离度。同时要结合九污接收后的生产运营情况，抓住重点统筹推进，上下联通、横向联动，不断优化总结吸取接收项目的管理运营经验，提高能源利用率，降低生产能耗，提升管理效能和水质保障能力，展现公司良好的管理水平与能力。
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随后，由公司党委书记、董事长陈鸿作总结讲话。他强调，全体干部职工要认真分析当前形势，找准问题与短板，明确努力方向，一是要在经营上下功夫，多点突破，打好增收降本组合拳，在产业链方面落实各部门与各单位联动机制、杜绝“单打独斗”，强抓成本内控补链、延链。同时做好应收账款催收工作，稳步拓展外部市场，努力实现生产经营新突破。二是要在生产运行上见实效。统筹污水资产接收和生产管理提升深度融合，不断强化生产运行管理水平，将水质安全指标作为红线与底线，形成统一的“净水”标准管理模式。润城检测公司应发挥职能职责，加大新接收污水厂的水质内检频次，为一体化接收管理工作推进提供数据支撑。三是生物质公司要与生产运营部积极联动开展产泥率与处置量双控工作，保障年度生产运营目标任务的达成，为公司跨越式发展做出应有贡献。
会议最后，陈鸿董事长对五一节前廉政教育和安全生产工作进行安排部署，他强调：一是各级领导干部要严格落实中央关于锲而不舍、驰而不息纠正“四风”要求，牢固树立规矩意识，增强党性修养，推进作风建设常态化、长效化，保障公司风清气正干事创业良好氛围。二是要树牢安全发展理念，落实安全生产责任制，持续开展节前安全生产风险排查，针对安全生产排查中发现的隐患问题，即刻进行整改。三是各级纪检组织要深入贯彻落实中央“八项规定”精神，紧盯节日期间违规吃喝、公车私用、酒驾醉驾、擅离职守等问题，以“零容忍”态度，坚决杜绝各种违纪违法问题发生，做到廉洁安全文明过节。