领导工作简报
一、《茶巢梦》发展战略研讨会|建言献策，共话新巢
为提升公司营运效率与管理水平，4月7日举行《茶巢梦》发展战略研讨会。特邀请茶巢品牌战略发展顾问专家组莅临茶巢商学院进行专业赋能培训，携手打造茶巢学习型、融合型、赋能型总部。
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茶巢品牌总经理曾勤勇致辞，我们每个人都是茶巢这个大家庭里的一份子，这次研讨会希望大家以茶巢人的身份，凸显主人公意识，用心思考，积极建言，让我们在不停总结、不断完善、不断成长的过程中，把茶巢品牌越做越好，共赢、共创未来，努力成为新式茶饮行业的领军品牌。
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在本次《茶巢梦》发展战略研讨会，各位管理人员纷纷建言献策，从市场开发、供应链优化、产品研发、提升服务、数字化建设、品牌营销、社会责任、企业文化建设八个方面，深入探讨了公司的未来发展方向和战略规划。
市场开发
茶巢升级后的全新定位是“国民级新中式茶饮品牌”，主攻下沉市场，“大店”是茶巢在下沉市场的利器。
筛选优质加盟商才能在激烈的市场竞争中与品牌共同成长，实现互利共赢。
关注海外市场，整合资源、物色筛选组建优秀团队主打海外市场也是未来的方向之一。
供应链优化
随着茶巢发展，优化供应链，对于控制成本、确保产品质量有重要作用，提升整个供应链的效率和灵活性，能为茶巢创造更多价值。
产品研发
通过产品创新，茶巢可以推出更具特色、口感更丰富的产品，赋予产品更多的文化元素，更加符合茶巢的国风定位，吸引更多顾客的关注和喜爱。
提升服务
服务是吸引和留住顾客的关键，优质服务能让顾客感到舒适、受到尊重，进而成为忠实顾客，为茶巢带来持续收益。
数字化建设
通过数字化技术，可以实现精细化管理，提升茶巢运营效率。
品牌营销
通过多平台的营销推广，茶巢可以传达自己的独特价值和品牌故事，与消费者建立情感连接。
社会责任
茶巢在日常公益事业上可以有所策划和传播，以多样形式让更多人传播正能量。
企业文化建设
茶巢积极向上、价值观明确的企业文化，温馨的工作氛围，能够增强员工的归属感和幸福感，使他们感到被尊重和被需要。
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针对建言献策问题的解答，四位曾总针对所负责部分进行发言。
研发总监曾勤泽曾总发言，根据市场反馈，茶巢的产品区分度、产品视觉、包装、产品价格优势，这些是茶巢赢得消费者青睐的关键，未来一定要重视。之后加重品牌推广，在市场里增加曝光，在消费者心中留下印象。加强我们的开业经理、助店经理、门店人员培训，提高专业能力、处理问题的能力、服务消费者的能力。
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招商总监曾勤斌曾总发言，茶巢如今在开发广东市场，在广东的首店很关键，运营部门一定要针对广东市场做好详细的市场调查，完善广东当地的运营方案并跟踪落地。现在招商环境发生变化，我们要再寻找降本途径，更好去服务加盟商。未来会规划海外市场开发，成立相关负责部门。
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供应链总监曾勤谋曾总发言，茶巢的供应链未来会往第三方合作方向发展，以此提升整个供应链效率和灵活性。我们的采购，考虑在同等品质情况下，选择标准的、优质的供应商。
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茶巢品牌总经理曾勤勇，针对员工问题反馈，做出行动计划方案。
练内功，重视培训学习，提高公司员工的综合能力，建设高质量团队；做好风险管理，特别要注重食品安全问题，抓好产品品质。
建壁垒，打造茶巢的品牌护城河，不断优化供应链。
搞创新，产品研发、市场开发、企划营销三手抓，加大投入，创新模式。
强合作，与合作伙伴共赢、共享、共创茶巢品牌，以合作促发展。
引客流，多渠道开拓客源，精准营销，激活复购。
卷质量，研发高颜值高性价产品，不断满足消费者需求；抓好品控食品安全问题，严守底线，不踏红线。
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曾勤勇总经理肯定了其中许多有益建议，给予提出合理化建议的人员嘉奖。
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辛总就打造“学习型，融合型、赋能型”企业的三个方面谈到，组织架构就是一个企业的战略部署和战略变化，“型”就是组织模型。
学习型组织关键在于学习态度与学习氛围的打造，领导要重视学习、鼓励和奖励员工学习。
融合型企业关键在于组织协同，只有协同才能做到“融合”，提高组织效率、企业效益。
赋能型组织关键在团队建设、赋予权力，最终要让员工自我管理、自主决策、自我成长，激活组织。
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茶巢战略发展专家组组长——曾元凯博士，以《浅析茶巢品牌文化及“三型”总部建设》为题，详细介绍茶巢梦的渊源，提出学习型、融合型、赋能型“三型”总部建设的意义及修炼方式。
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茶巢16年砥砺前行，匠心鲜制饮品。茶巢梦的核心内容纲要，是企业富强、产业兴旺、伙伴幸福。茶巢梦是对社会的承诺、对客户的承诺，对各位同行伙伴的承诺，将携手各位，走向更加美好的未来。
茶巢走过了16年，接下来将从顶层设计、从治理结构、从战略规划上做一次蜕变，建设学习型、融合型、赋能型“三型”总部。
学习型组织能够适应快速变化的环境，不断提升自身能力。
融合型企业能够整合内外部资源，各部门发挥协同效应。
赋能型企业能够激发员工的潜能，提升整体效能。
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茶巢品牌总经理曾勤勇发言，建设学习型、融合型、赋能型企业对于企业持续发展、创新升级和员工成长都具有重要的意义，也是我们茶巢实现企业富强、产业兴旺、伙伴幸福的茶巢梦的途径。
接下来我们将会围绕这个战略发展开展行动，希望我们的每一位伙伴能够团结一心，言及必行，最终实现我们的使命、愿景，实现我们的茶巢梦。
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茶巢走过了16年，接下来将从顶层设计、从治理结构、从战略规划上做一次蜕变，蜕变就从总部开始，建设学习型、融合型、赋能型“三型”总部，通过打造“三型”企业、通过改善治理结构，通过品牌文化升级，茶巢一定在未来实现企业富强、产业兴旺、伙伴幸福的茶巢梦。
《茶巢梦》发展战略研讨会结束后，本次活动嘉宾们一同合影留念。
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二、喜报|2024年第三届中国新茶饮大会 茶巢荣获大众喜爱茶饮品牌奖
2024年4月19日，第三届中国新茶饮大会在广州成功举行，曾晓明曾总受邀前往参加。
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此次盛会集结30+新茶饮头部企业的分享嘉宾，汇聚300+新茶饮品牌，为业内人士奉上一场关于新茶饮产业最前沿的深度交流。
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茶巢在此次盛会中，荣获“大众喜爱茶饮品牌奖”。
作为新式茶饮行业品牌，茶巢16年来始终坚持“用心做茶、用爱筑巢”的经营理念，以中国传统茶文化为基础，结合现代制茶工艺和理念，坚持自主创新研发，月月上新，不断为消费者带来新的茶饮体验。
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未来，茶巢将不断加强品牌建设，积极拓展市场，用最专业的态度努力发展成为国民级新中式茶饮领导品牌；秉持初心，不断创新产品，用心鲜制每一杯茶饮，打造具有茶巢特色的新式茶饮，实现向世界分享美味与爱的使命。
员工的幸福感
一、第一季度明星员工表彰大会
夏日的脚步渐近，茶巢迎来了2024年第一季度明星员工颁奖，4月22日上午，茶巢公司在早会上举行“第一季度明星员工表彰大会”，表彰先进，树立榜样，以此激励更多爱岗敬业、尽职尽责、扎实肯干、表现突出的员工争优创先，从而促进企业内部良性竞争，为公司创造更多价值！
对转正人员与荣获第一季度的学习之星、最佳新人、明星员工以及明星主管表示热烈地祝贺，本次获奖者是在公开、公正、公平的前提下，通过考核等各种有效方式评选，本次明星员工名单如下：
学习之星
陈燕红、周凯玲、罗健成
最佳新人
蒋波、王娇
明星员工
胡晓静、毛德元
明星主管
许延妹、叶灵湖
恭喜以上同事获得第一季度的学习之星、最佳新人、明星员工以及明星主管奖项，希望获奖同事继续努力，以更多积极正面的态度在工作上发挥更大的作用并影响更多人。
首先举行了新员工转正仪式，茶巢全体员工共同参与，一同见证了这一美好时刻。
财务部经理许延妹为转正人员练红梅，送上了转正工牌和转正礼物并合影留念。
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随后对荣获第一季度的学习之星、最佳新人、明星员工以及明星主管颁发证书及奖励。
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研发部总监曾勤泽为学习之星颁发证书及奖励
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研发部总监曾勤泽为最佳新人颁发证书及奖励
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市场部总监曾勤谋为明星员工颁发证书
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总经理曾勤勇为明星主管颁发证书
颁奖过后总经理曾勤勇致辞：茶巢的发展离不开所有的伙伴，员工是企业的根基，明星员工更是企业的法宝。衷心祝愿明星员工们，能够再接再厉，全力以赴。我们的其他伙伴也不断向身边的优秀伙伴学习，不断提升自己，在未来的工作中，再创佳绩，一起把茶巢做得越来越好！
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茶饮行业动态
一、中国新式茶饮行业经济发展驱动力
数据显示，中国居民人均可支配收入呈上升趋势，2022年达36883元。中国居民可支配收入不断上升，居民消费升级，为新式茶饮的发展提供了良好的消费基础。
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二、中国新式茶饮行业投融资情况
数据显示，1971-2023年，中国新式茶饮行业投融资金额总体呈增长趋势。
2018年新式茶饮行业受资本市场青睐，行业规模增大，发展速度提高，新式茶饮逐渐受到更多年轻消费者的追捧；受疫情影响，2022年新式茶饮行业资本动作放缓，随着疫情防控政策放开，消费回暖带动新茶饮稳健增长，2023年新式茶饮投融资已出现明显回升。
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