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为进一步提升贵港分行管理人员的综合管理能力，2024年5月24日，中国工商银行贵港分行举办管理人员领导力提升培训班，旨在通过系统的学习和实践，提升管理人员的领导力素养；帮助管理人员掌握先进的领导理念和方法；增强管理人员的团队协作能力；积极应对未来工作中的的问题和挑战；推动贵港分行各项业务的持续健康发展。
开班讲话
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贵港分行人力部张媚总做开班讲话，点明此次培训的意义和目的，同时希望大家通过本次培训开阔思路锻炼队伍，激发潜能，提升自我；珍惜培训机会，认真参与学习，能够学以致用，并衷心祝愿大家能够在这个培训班中有所收获，同时为大家介绍今日授课的张启民老师开始今天的学习。
《卓有成效的领导力修炼》
- 结果为王-领导者的团队执行力提升之道
- 以人为本-领导者的部属培育之道
- 上下同欲-领导者的部属激励之道
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- 张启民老师
- 管理培训方案定制专家
- 13年世界500强经理人实战经验
- PTT国际职业高级培训师
- 广东省大学生就业指导特邀讲师
- 西安交大人文社科学院高层次培训中心高级研修班特聘讲师
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Part1: 团队执行力提升之道
课程开场张老师引入历史经典，与大家一起探讨团队结构平衡，作为管理者对于员工的激励表扬及负面反馈的注意事项，以及如何做好承诺管理；讲解正确述职报告的组成，分享反馈的三个层次及实用方法：三明治反馈法、BIC反馈法。讲解战略目标设计和战略目标调整，推动执行五个“凡是”既PIP五步法。
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Part2 :领导者的部属培育之道
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人才盘点：通过人才盘点知道现有人力情况及需求人力情况，管理者可以明确团队中需要什么样的人才，为人才选拔工作量提供决策依据；有针对的制定培养措施，提高员工能力；也可通过制定激励措施，刺激员工提升绩效的同时加强员工的稳定性，以及建设人才池的注意事项。
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心态培育：如何做好新老员工的心态管理和预期管理，分享情绪控制的ABC法则。
能力管理：人才匹配岗能匹配，通过知识、素质、能力、经验4个维度讲解岗位胜任力。
人才画像：选准人才样本、并非完全复制、多种渠道采集、加入场景描述、适度采集信息、不断发展变化；对于采集后的数据应进行整理归纳、分类汇总和关键信息提炼，也可加入一些标签化、数字化的描述，通过不断地应用和调整，得出相对准确的人才画像。
Part3: 领导者的部属激励之道
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分享职业生涯的四个阶段：寻觅期、立业期、守业期、衰退期，找到四个时期的共性需求，分析四个阶段中员工工作的主观能动性以及薪酬激励、精神激励对不同时期的作用，通过表达尊重、表达关爱、建立信任的做法平衡团队关系，注重沟通方式建立情感链接。
精神激励：认同员工价值，鼓励学员肯定自我存在的价值，让员工认识到自己的独特才能、技能和贡献，以及他们在家庭关系和社会关系中的重要性。让学员发挥自己的特长并看到自己的成果，帮助他们认识到自己的价值和影响力，建立自信心，完成自我激励。
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轻松一刻
下午课程开始前，张老师带领大家进行互动小游戏，放松身心，进入学习状态。
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探讨互动
☘️☘️学员们在课堂上全情投入，认真听讲，也利用课间休息时间与张老师探讨交流，通过课上课下的互动学员们更加全面和深入地理解所学知，加深了对课程内容的理解与应用，也给学员提供了更多启发和思考。
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结业寄语
🩵🩵此次集中培训赋能圆满完成，学习的结束也意味着能力提升的开始，期待学员们学有所成、学有所获、学以致用，将课程中收获的工具、方法切实运用到日常生活和工作中，为贵港分行的高质量团队建设发展贡献力量。
