5月30日晚，中国农业银行晋中迎宾支行举行了运营业务一季度总结及培训会。此次会议旨在回顾过去一季度的运营成果，总结经验教训，并通过培训提升员工的业务能力和服务水平，为接下来的工作打下坚实基础。
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会议伊始，师行长发表了热情洋溢的致辞。他回顾了第一季度迎宾支行在运营业务方面取得的成绩，对全体员工的辛勤付出表示了衷心的感谢。同时，他也指出了当前面临的挑战和未来的发展方向，鼓励大家继续保持良好的工作势头，为迎宾支行的发展贡献自己的力量。
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随后，运营分管行长牛行长分别就本支行的运营业务进行了详细的总结和汇报，同时也通报了支行1-5月份风险预警情况。运营部两位同事对支行运营存在的短板进行了逐一分析并针对每个网点的短板进行逐一分析加强督导，同时对往账业务、自动验印、以及对在工作中由于操作不当触发预警的模型进行再次转培训，避免出现低级失误；营业部内勤行长转培训了近期特别强调的联网核查注意事项、规范智能授权业务的方法、并分享了自己在工作中积累的经验和心得，为大家提供了宝贵的参考和借鉴。
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培训环节还设置了现场有奖问答以及点钞技能培训，员工们积极参与互动，踊跃回答问题，现场气氛热烈。新老员工上台展示点钞技能，老带新，加快新员工提升业务能力的步伐。在轻松愉快的氛围中，大家相互学习、相互借鉴，共同为迎宾支行的发展出谋划策。这种积极向上的团队氛围和文化氛围，将为我支行的长远发展奠定坚实的基础。
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最后，牛行长对此次会议作出总结，运营业务是银行的基础，且取得成绩也不是一蹴而就的事情，需要大家日复一日认真对待每一件事情，工作风险把控更是重中之重，在业务发展的高速时期，我们更要始终坚持稳健经营的原则，加强风险管理和内部控制。通过严格的审查和监管，确保业务的安全性和稳健性。我们深知，只有不断总结经验教训，才能更好地应对未来的挑战。同时要求一季度落下的步子要迎头赶上，也对接下来的工作提出了新要求。
展望未来，迎宾支行将继续秉承“客户至上、服务第一”的宗旨，以市场需求为导向，以创新驱动发展，不断提升运营业务水平和服务质量。同时，本行也将加强团队建设和人才培养，打造一支高素质、专业化的运营团队，为客户提供更加优质、高效的金融服务。