为了加强企业基础管理,带动全体员工苦练操作技能,提升员工综合素质,提升企业精细化管理水平,织布分厂围绕公司“管理创新年”扎实、稳健开展各项工作,并结合公司工会操作比武具体安排。织布分厂二季度在织部三大车间开展了“管理创新、规范操作、提升品质”运转、设备操作比武。6月24日早上,由西纺集团工会主席杨义卿、西纺集团副总经理程西楼、织布分厂副厂长白晓云、各车间主任、生产办副部长王聪妮和生产办职能人员组成的观摩小组,对三个车间二季度操作比武的开展情况进行了观摩、检验和指导。
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准备车间在二季度操作比武组织安排中以管理、操作创新为主线,逐步推广浆纱上浆质量在线检测,完善设备包机制,制定计件制实施方案并推行。观摩验收活动中准备开展了整经翻面摆头新项目，浆纱巡回规范表演,手工穿导电丝验筘技能交流,自动穿降疵提质量等五大运转操作项目。设备方面针对多工艺部件开展了整经后架检测头保养与维修,浆纱拖纱辊水平调整和自动穿分综丝机构保养等提升维修人员解决实际问题能力的观摩项目。
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织造车间在二季度操作比武活动中取得了显著成效,通过精心安排、创新管理、扎实开展,提升了一线运转和设备员工的技能水平,并将这种技能水平转化为了实实在在的生产力,布机效率、布机转速双提升,涤棉织疵率降低。观摩验收中,织造车间紧扣比武主题,组织了分析工粘接赛、二三级手巡回表演、种子队打结示范表演、三班打结接力赛等形式多样、活泼生动的操作比武项目。设备方面开展了左剪刀检修技能比拼、游星纱检修、保养工工作规范表演等观摩项目。
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整理车间在二季度的操作比武活动中围绕提升出口合格率和提升漂白坯推广率开展指标创新高活动两项,均完成较好水平。重视对上下工种等操作人员的理论培训和标准学习工作,稳固提升了员工的理论素养。开展了验布工验修操作示范、码布工规范操作表演、识别品种赛、修布工种子队单项表演、开剪工操作表演、保全工涡轮箱装配等紧贴比武要求的观摩项目。
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观摩活动结束后,西纺集团副总经理程西楼对二季度“管理创新、规范操作、提升品质”运转、设备操作比武活动进行了总结,对分厂在操作比武活动中取得的工作成绩给予了肯定,指出存在问题,并进一步对分厂下半年提升下机水平,降低纯棉织疵,细化、完善包机和计件制等方面的工作做了具体部署。工会主席杨义卿发表了亲切讲话,要求大家以操作比武为契机,在三、四季度继续巩固比武成绩,高标准、严要求干工作,为企业完成“管理创新年”各项生产任务做出应有的贡献。
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