6月21日，由西纺集团党委副书记、工会主席武楠，公司副总经理程西楼，生产管理办公室主任刘园和各车间主任等9人组成的测定小组，对织布分厂二季度“夯基础、提品质、增效益”运转、设备操作比武进行了现场测定总结活动。
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本次运转、设备操作比武测定总结活动在公司工会的指导下创新形式，采用现场测定、比武的方式进行。运转操作比武对主要工种的种子队和一级手停台处理、上落轴、穿经工艺输入、打结、断经、断纬、穿条子、织断经、全项码修等操作项目进行了现场测定。测定成绩同西纺测定标准、平均水平、种子队达标水平、历史最高水平相比较，引领一线员工不断向更高操作水平靠近，攀登操作技能高峰。
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设备操作比武开展了浆泵组装对抗赛、综框检修对抗赛、喷气织机游星纱装置分解组装、喷气织机松经臂拆装和校正、喷气织机电控箱交流接触器拆装和测试、码布机齐边装置电磁阀拆装对抗赛等六大比武项目。项目的开展，夯实了设备员工的操作基本功，提升了维修技能水平，为提升企业产品品质打好基础。
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测定结束后，测定小组召开了现场总结会。织布分厂副总经理程西楼对各车间操作比武取得的成绩表示肯定，要求大家统一思想，切实将“提品质”落地到为企业“增效益”的目标上来。最后党委副书记、工会主席武楠发表了重要讲话，为操作工作提出了四点要求：继续提高基础管理水平，提升产品品质；建立新目标，引领操作员工向更高操作水平靠近；坚持问题导向，拓展工作思路；关爱职工，以发现的眼光为企业员工搭建平台。
织布分厂将严格按照公司总体要求，落地操作工作安排，为企业高质量发展打好坚实基础，为全面完成2024年生产销售目标努力奋斗。
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