今年以来，长征分公司进一步深入贯彻“我为群众办实事”实践活动，聚焦主责主业，不断转变工作作风，聚力搭建“三张网”，深化服务网络建设，推动为胶工办实事、办好事取得良好成效，凝聚起生产发展的强大合力。
一是织牢“保障网”，打好机制牌。建立实施总部各部（室）挂钩生产队联系点制度，全面发挥党支部工作联系点制度优势，积极打好制度双向“组合拳”，不断延伸党员干部、管理人员基层服务触角，实现党组织引领下的工作合力，激活生产内生动力，构筑精准到人、细化到片、服务到点的生产管理新格局。
二是织就“任务网”，打好精准牌。立足工作实际和胶工需求，组织召开工作部署会，统筹规划、安排部署开沟施肥、砍芭控萌、苗木清查等重点工作，动员管理人员，提高站位，统一思想认识，明确主攻方向，细化任务清单、责任清单和时限清单，实现生产任务按时推进、全面落实，形成共抓、共管、共干的生产工作新模式。
三是织密“服务网”，打好服务牌。大力推动各种服务资源向一线下沉，组织动员管理人员下沉一线，融入到割胶生产各个环节，开展协助胶工搬肥开沟、施肥加盖、砍芭控萌，运送割胶用具等等贴心服务，打通服务胶工“最后一米”，拉近管理人员、胶工“心”距离，实现生产服务从有到优的新突破。今年以来，累计参与服务生产一线1000人次。
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管理人员在开肥沟
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管理人员在搬肥、施肥
下步，长征分公司将以种植端改革为主要抓手，借鉴邦溪优秀经验做法，细耕“责任田”，力争闯出“新路子”，想出“好点子”，增创改革发展新优势。着力打通服务生产堵点，持续为胶工提供高质量、全方位、零距离的生产服务，让生产服务的“及时雨”滋润胶工的心田，不断为干胶生产赋能增效。
编辑：朱垂孟
审核：李汉文