为了响应精细化管理实施要求，打造一个规范化、标准化的就医环境，强化质量安全管理，提升科室专科形象，6月24日上午，医院召开了“7S”样板科室总结报告暨第一批推广科室启动会，我科作为第一批推广科室，在推进办朱小冬主任领誓下承诺全力以赴推进7S管理。
随后，龚主任带领全体医护人员召开7S管理动员大会，并宣读承诺书。
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动员大会后，科室龚主任、冼主任，黎护长亲力亲为，带领全科室人员清理闲置杂物，优化办公环境，营造浓厚氛围，致力打造7S样板科室。
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根据标准，成立科室7S管理小组，制定打造科室7S管理推进工作分工及安排表。每个成员知晓自己的职责，做到全员管理，每个人都是急诊综合病区小家的“主人翁”。
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7S管理执行步骤第一阶段便是整理。我科全体人员通力合作，清理卫生死角，将工作场所任何东西分类整理。对需要的物品分门别类放置，排列整齐，并进行有效地标识。
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全科室立即开启全员“战斗”模式，在龚丽娅主任、黎婉媚护士长的带领下，利用休息时间，加班加点，做好科室7S现场管理和实施。
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通过整理、整顿、清扫、清洁等环节，科室的工作环境得到了极大改善，物品摆放有序，设备清洁无尘，整个科室焕然一新。
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通过整理、整顿、清扫、清洁等环节，科室的工作环境得到了极大改善，物品摆放有序，设备清洁无尘，整个科室焕然一新。
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