7月16日上午，集团副总经理彭震带领多种经营管理部部长廉军亮、财务部副部长张巍峰组成的考评组莅临票务中心，对2024年上半年工作进行考评指导，领导班子及管理人员参加了会议。
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会上，中心主任杨震首先向考评组详细汇报了票务中心2024年上半年工作完成情况、党建工作、工作举措、安全生产情况及存在的问题进行总结汇报。随后书记石清海同志，对干洗店上半年的经营状况及下步经营目标进行综合阐述。考评组对目前的经营数据及问题和下一阶段的经营状况进行分析指导。
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汇报结束后，考核组按照无记名投票的方式对票务中心领导班子进行民主测评和后备干部推荐，并发放了2024年上半年员工综合表现评议表，彭总对中心领导班子分管领域的工作进行细致调研，并与员工间开展了谈心谈话交流。考核组认真核实了各项工作的落实情况及台账的检查工作，对中心目前存在的问题和困难进行了分析研讨。廉部长指出，进一步完善全员创效的各项工作，规范台账的管理；在三产经营上要转变思路，寻求新的经济增长点，创新工作机制，全力以赴抓好经营生产。
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最后彭总对此次考评做总结发言，经考核对中心的各项工作表示肯定，对存在的问题提出了建设性指导，并对下一步工作提出要求：
一、安全生产方面。必须加强保障性单位的安全管理，构建起严密的隐患排查机制，确保中心工作规范化、制度化。集团发布的《安全行车违章违纪及事故处理规定》及《安全行车考核奖励办法》应全面贯彻至全体员工，尤其是对运钞司机和配送司机进行专项培训。
二、规范管理方面。针对干洗店下半年业务，应根据经营状况制定恰当的方案与策略，有效利用缓冲期，拓宽经营思路，激发员工工作热情，并进一步完善实施具有可行性的考核体系。
三、关心关爱方面。时刻关注员工思想动态，及时调整其思想状态，确保问题在初始阶段得到妥善解决。
四、兑换工作方面。需拓展金库零币兑换渠道，解决残币积压问题，加强与银行的沟通，建立长期合作机制，通过多渠道解决兑换问题。
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会议结束后，中心主任代表票务中心领导班子对考核组的宝贵建议和意见表示感谢，票务中心将以此次考评为为契机，围绕高质量发展的核心，全力查漏补缺，以奋发有为的精神状态真抓实干提升工作成效。