经过三周努力，我科全体医务人员在龚丽娅主任的带领下积极参与，从细节出发，为营造整洁有序的工作环境，优化提升空间的利用率，快速准确取用提升效率，全科医务人员同心同德积极参与7S精力管理工作，已完成了物品整理、整顿、清扫、清洁工作，取得显著的效果。
科室的库房实行目视管理法进行定置管理，物品合理分类，整齐摆放，标识规范，取用方便，按位摆放，整洁美观。治疗室、换药室物品摆放定置管理，药品摆放合理。
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冰箱及更衣柜内无多余药品，不存放私人物品、食品。
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医生办公室的台面等标识清楚
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各类管线、线路布置合理、整洁。
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仓库物品，标识统一，按位摆放，整洁美观。
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值班房，再添靓丽“风景线”。舒适•安心
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7S管理并不是单纯的打扫，而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似很细小、该做而又未做的事情，解决了以前该发现而未发现的事情。能够从根本上改善大家的精神面貌，使大家的精神面貌焕然一新。通过7S工作的推进，使得工作环境整洁舒适，节约了时间、人力、空间，控制了成本。从而提高了工作效率，保证患者安全，提供满意的服务，使科室的环境、服务、质量、安全迈上了一个新台阶！播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行动；播下一种行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种命运。7S管理是漫长的过程，我们结伴一路前行!幕后花絮：
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