为推进污水处理一体化工作向纵深发展，切实提高接收水厂管理运行效能。2024年7月18日、19日，净水处理公司在第四再生水厂培训中心举办了为期两天的"三个一"接收水厂骨干人员培训班。第八污水处理厂、第九污水处理厂、第十四污水处理厂、阎良城东污水处理厂与高陵污水处理厂60余名骨干人员参加培训。公司党委副书记、总经理杨超出席开班仪式。
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总经理杨超指出：污水厂的接收工作只是水务一体化工作的开端，如何在后续的工作中提升管理效能才是这道课题的“关键点”。一是要提高思想认识，思“破题之策”。污水厂接收工作已经奠定了“一张网、一盘棋、一体化”大水务格局的基础，参训人员要在实践经验的分享中得到启发，认真培训、积极思考；二是要运用系统思维，寻“解题之法”。将所学所思以系统性思维方式转化为工作措施，做到标准化管理、科学化生产、高效化运营；三是要善于学以致用，行“答题之道”。各单位骨干人员既要善于讲，把学到的管理、生产经验讲给职工，让职工也得到学习和提升，同时，也要善于行，发挥主观能动性，带头把学习的资源势能转化为公司发展的动能。
在本次培训中，鱼化再生水厂、润秦公司、综合办公室、生产运营部、技术创新发展部、资产设备部、安全保卫部对生产管理与策略、工艺流程控制、设备维护与升级、风险管控与应急响应、环境法规与合规性等内容的精心解读，加深了参训人员对安全化生产、标准化运营、精细化管理的理解；公司特邀外部讲师以其独到的见解和丰富的案例，阐述了团队协作的重要性和提升执行力的有效策略；润泽苑、四厂鼓风配电班组、劳模工作室和维保中心的实地参观，将理论与实践相结合，让参训人员更加直观地感受公司的管理成果和优秀实践，也激发了大家对卓越管理的追求；在座谈交流环节，各接收水厂代表积极发言，分享学习心得，并针对后期工作计划和实际应用提出了具体的设想。
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培训期间，公司副总经理董武为装备维保中心维修一班颁发市总工会授予的“西安市工人先锋号”荣誉奖牌及证书，同时为维保中心职工李晨在第二届陕西省企业优秀班组长《班长说，说班长》征文比赛中荣获的二等奖进行了表彰。她指出：一是要将本次培训学习和班组建设有机结合起来，不断推动班组建设向更高水平迈进；二是要把学习成果转化为推动工作的不竭动力，持续以饱满的热情投入工作；三是希望全体参训人员能够把学到的知识带回到工作岗位上，为促进公司发展、推动企业进步贡献力量。
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通过本次培训，一是在阶段性完成水务一体化“接得住”的同时，加快推进“管得好”，为统一管理、规范运行奠定了良好基础；二是促进各接收水厂快速适应公司发展需求，将“净水模式”的理论与经验推广转化为各接收水厂的具体实践；三是结合岗位实际，加强骨干队伍建设，进一步提升骨干人员的综合素质和业务技能水平。随着水务一体化改革落地，全市污水处理总体布局更加清晰，净水处理公司将继续深化落实市委市政府关于水务一体化整合优化实施方案，着力构建一体化运营、全流程管理、高效能利用的污水处理新体系，为西安市水生态文明建设注入强劲水务动力。
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