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9月11日，洛宁县农投公司召开宁果时代工作汇报会，全面总结宁果时代成立以来生产、运营、发展情况，深入查找问题短板，分析当前任务形势，进一步明确目标任务，改进生产投入、生产管理、经营销售、品牌建设方面的不足，积极谋划和部署下一步工作。县农投公司党支部书记、董事长刘新延，党支部副书记、总经理程相超，副总经理秦浩、副总经理张晓毅出席本次会议。会议由总经理程相超同志主持，总公司中层以上管理层、宁果时代管理层及代表参加会议。
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宁果时代生产运营负责人罗旋汇报了宁果时代2022年至2024年苹果、樱桃和苗圃三个基地的收入、运营、管理、基地费用和利润等情况，及每个基地的目标、实际和下一步的工作规划。
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宁果时代技术负责人谢强强汇报具体管理情况。谢强强从三大基地的园艺、植保、水肥、采收品控详细讲解了执行的方案及执行的情况，并对工作中暴露出的问题和下一步需要关注的技术工作进行了汇报。
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宁果时代财务负责人杜楠对公司财务工作进行汇报。主要从收入与支出情况、融资及财务费用、2025年度预算、问题及解决方案展开详细的汇报。
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苹果、车厘子、苗圃生产经理针对每个生产基地发展现状和问题、下一步的规划进行发言。
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宁果时代总经理杨永锋针对管理中存在问题及生产责任目标完成情况作汇报。
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会上，公司分管领导秦浩进行点评，并对重点工作任务进行了部署安排。秦浩指出，一是管理制度要有针对性的调整，要有详细的计划支出、报告审批流程、进出库专人登记和精准数据。二是加强设备管理，严格落实目标责任。例如技术部门要对病虫害防控预测，拿出详细的应对预案解决问题。三是管理方面要注重细节。管理落实严、财务落实精、生产落实细。四是销售落实产品质量，渠道灵活，服务好客户。五是数据落实准确。
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总经理程相超在听过交流汇报后，肯定了大家工作中积极负责的态度，工作中以详实的数据为支撑，精准剖析了工作中存在的短板与不足，积极寻求解决方案，提出了一系列针对性强、操作性好的改进措施，并希望大家要以此次会议为契机，研究落实，从易到难、举一反三、具体落实、逐一解决。并对下步工作提出三点意见：一是提高思想认识。狠抓工作落实，针对目前工作中存在的问题和短板，总结经验，自省、自警，加大执行力度，创新工作举措，为稳步提质增效，奠定扎实基础。二是强化品牌意识。要统筹规划，查找短板，积极作为，优化管理模式，居安思危，不断提高公司市场竞争力。三是树牢责任意识。加强风险管控，要结合实际，细化目标任务、量化考核标准、硬化工作举措。加强督导落实力度，确保圆满完成总公司下达的各项目标任务。
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董事长刘新延指出，本次汇报会全面总结了宁果时代工作，成绩值得肯定，有以下四个方面特点：一是管理基本稳定规范；二是经营方面能够灵活应对；三是管理方面存在不足；四是效益上不尽理想。
董事长刘新延强调，下一步要从四个方面做好工作。一是责任上明确，进一步强化树立公司形象。公司上下要齐心协力，全力推进各项工作任务的落实，在管理上下功夫，在效益上下功夫，通过切实有效的工作，重新树立起新的公司形象。二是管理上提升，进一步提高果品产量质量。针对这次查找出来的问题，进一步强化各项生产措施，既要在产量上不断提高，更要在品质上不断优化。三是成效上提高，进一步明确目标任务效率。每年制定绩效考核目标，从管理上细化工作职责，细化每一个生产经营环节，确保完成全年的生产利润目标。四是经营上灵活，进一步强化创新营销品牌建设。要针对市场需求，优化品种，根据早中晚熟的品种特点，逐步优化品种格局。营销上管理体制要进一步明确，千方百计拓展渠道。要叫响“宁果时代”、“宁果果”自有品牌，创立新的车厘子品牌。要注重研发和宣传，最终将公司打造成为省内乃至全国知名企业。
文字：赵 颖
图片：吉婉莹