为深入贯彻总行运营部工作法，夯实运营管理基础建设，坚持合规操作，严防各类风险事件，综合提升网点效能，奉新支行召开第三季度运管分析会。会上分管行长对三季度运营管理考核评定进行通报并对四季度工作进行部署，明确各岗位职责及四季度考核目标。特别强调应采取互助模式，履职尽责到位，做到专人专职，提升业务技能，培养合规意识，提高业务运营质量，提升网点竞争力。
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一、紧抓不殆，分工定岗做到专人专责。
首先要严格执行岗位轮换要求，及时进行轮岗。其次，加强核算要素管理，避免核算要素在途风险事件发生。现场主管加强核算要素领用、上缴及交接管理，加大日终自查，合理利用“一键关门”功能。最后，完善代发业务管理，加强代发内部户交易审核，严禁非正常业务批量代发，防范代发内部户资金风险。
二、实干竟成，加强学习提升业务技能。
加强疑难业务学习，把业务学习内容及时打印成册，要求全员传阅，并定期进行业务知识测试。网点运营主管要注重青年员工业务素质培养，加强业务技能训练，邀请业务技能熟练的前辈进行经验讲解和实操演示，利用班后时间进行打字、点钞等技能练习，营造浓厚的练习氛围。
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三、知行并进，敬业履职培养合规意识。
柜员要确保每笔业务的合法合规，严格执行业务操作系统的安全防范，坚决抵制各种违规操作。员工要养成离岗签退的良好习惯，避免网点存在异常签退的风险，造成“飞密飞号”事件发生。主管要加强现场管理履职，及时开展风险警示教育，提升员工合规意识。
通过本次会议，奉新支行深刻反思，共同探讨，明确了运营工作中的遗留问题，明晰了新的工作要求及目标，接下来我们将凝聚力量，共同努力，不断改进，以全新的面貌开展下一阶段的工作。
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