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企业开源节流的措施包括：
1、加强财务管理：实施更加严格的财务审计，加强费用控制，以防止资金流出。
2、加强资金使用效率：优化资金结构，合理安排资金使用，做好资金利用计划。
3、加强资源管理：制定节约资源的政策，合理调配资源，提高资源使用效率。优化组织结构：加大岗位职责分工，实行科学的管理机制，提高管理效率。
4、加强技术创新：开展技术改造，提高企业的竞争力，减少生产成本。
5、加强人力资源管理：实行科学的人力资源配置，提高员工素质，提升企业绩效。降低直接生产成本：提升一次检验合格率，合理和正确用料、运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等。
6、降低人力成本：建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率。
7、做好办公成本管理：坚持能不买则不买的原则，不急于淘汰旧设备和电器，减少纸张或电脑耗材的使用，多进行“无纸化”办公。
8、销售部门要广开销售渠道：通过积极与用户沟通，提高销售额。
9、采购部门通过招标比价：积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
10、规范使用电话、传真机等公用通信设备：严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话。
11、节约用电：在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
12、严格控制空调的使用：办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
13、加强车辆管理：驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
14、食堂管理：公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。
15、规范加班申请：如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。
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