公司战略方针：安全发展 改革创新 提质增效 争创一流
公司工作原则：实事求是 依法合规 民主集中 管办分离 务实务效
公司要闻
国网潘敬东副总经理深入川渝特高压川5标检查指导
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10月23日，国网公司副总经理潘敬东深入公司川渝特高压交流输变电工程线路川5标检查调研，详细了解“6+4”停电期间公司川渝5标小天都段跨越放线作业情况，对江西送变电公司取得的阶段性工作成果表示肯定，感谢公司一线干部员工为建设国家重点电网工程付出的艰辛努力。四川省公司及工程参建各单位领导，省公司副总经理肖戎、建设部副主任陈铭业，公司总经理、党委副书记黄俊，副总经理吴昌武陪同检查。
当天上午，潘敬东深入工程川5标段牵引场，实地查看“6+4”跨越放线进展情况，观看川5标段工程建设展板及小天都大峡谷跨越情况动态展示视频，并听取了工程项目部的工作汇报。
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工程项目部重点汇报了工程川5标段及“6+4”的施工情况，“6+4”跨越放线施工期间，川5标段地形最复杂、工作量最大、作业难度最大，山间小气候多变、运输困难全线搭设索道100%、塔位平均海拔在3000米以上、跨越集中且繁杂、通道狭窄且唯一、转向系统设置复杂。公司川5标段临近318国道及多条电力线，跨越段需跨越谷深900多米的小天都大峡谷。
面对系列困难，跨越小天都大峡谷放线，对于江西送变电公司是一次不可小觑的挑战，更是一次工程管理的提升。面对巨大挑战，江西公司高度重视，副总经理肖戎深入现场调研指导，建设部、安监部负责人带领专业团队坚守现场。江西送变电公司举全公司之力，助力攻坚“6+4”跨越小天都放线，公司两位主要领导轮流现场蹲点推动，分管领导现场指导已超半个月。三级职员、安全总监、副总工程师和相关职能部门、分公司负责人、在川其他工程骨干力量、机械化施工分公司、应急抢修中心、输电运检分公司及中建公司翔飞分公司人员到岗到位、尽职履责，层层压紧压实现场管控责任。在攻坚关键时刻，多名科级干部蹲点塔位，驻“塔”指挥协调，白天工作用餐、夜间协调住宿都在山上，大力推进了跨越段放线作业进度，克服了高海拔、高差大、雨雾交替、运输困难系列困难，历时13天圆满完成跨越施工任务，为工程后续高效施工奠定了基础。
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潘敬东听取汇报后，对江西送变电公司面对硬战、攻坚克难的施工措施、管理思路及资源投入，以及目前的工程进展表示满意。
潘敬东强调，一是“6+4”期间，后续工程施工还有不少高空作业，工程参建各方务必切实抓好安全管控工作，行百里者半九十，不可有透透气、松松劲的想法；二是要围绕工程建设之需因地制宜开展技术攻关，江西送变电团队自制的防滑坡孔洞盖板装置，在工程现场起到了“小发明保证大安全”的良好作用；三是通过硬战锻炼队伍，今后急难险重的工程建设任务，需要更多有闯劲、能扛压、能吃“辣”的队伍来承建，体现出“电网建设铁军”的良好精神风貌。（谢磊 钟家斌）
郑佩祥总经理赴送变电公司调研指导工作
强调以高水平安全保障高质量发展 确保完成全年各项目标任务
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10月17日，国网江西省电力有限公司总经理、党委副书记郑佩祥赴江西省送变电工程有限公司调研指导工作，强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议部署，聚焦重点、奋力攻坚，以高水平安全保障高质量发展，确保完成全年各项目标任务。
郑佩祥首先来到公司高安生产基地，实地了解机具设备存放、预制件加工、装备运维、应急抢修队伍建设和应急装备配置等情况，随后在公司本部召开座谈会，听取了工作汇报，对送变电公司近年来攻坚解决历史遗留问题、促进管理提升等方面开展的工作和取得的成绩，以及展现出的积极向上的发展态势给予充分肯定。
座谈会上，公司董事、党委书记王新波汇报了公司总体情况、存在问题及下一步重点工作，公司相关领导进行了补充。省公司建设部、安监部对相关问题进行了说明、并就相关工作提出了要求。
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江西送变电承建的甘孜特高压变电站进入攻坚阶段，图为工作负责人监护主变设备吊装作业
郑佩祥强调，送变电公司作为电网建设主力军，要统筹好高水平安全和高质量发展，在加快新型电力系统建设中作出新的更大贡献。一要守牢安全底线。把握省外工程量快速增长的新态势，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，认真开展“反三违、除五害”专项活动，落实“四个管住”；推动差异化改造，持续降低设备故障率、提高防灾抗灾水平；优化项目管理机制，确保人身、经营、廉政等各方面安全。二要提升基建管理水平。落实国家电网公司“六精四化”要求，对标对表全国先进送变电公司，精准发力、久久为功。注重省外工程安全、质量和进度管理，树立良好品牌形象。三要夯实依法合规经营基础。强化单项工程成本核算管理，持续挖掘经营潜力。抓好审计监督等问题整改，健全制度机制，促进标本兼治。四要不断优化管理体制机制。坚持和发展好改革创新的实践经验，大胆探索优化传统组织机构、施工组织和省外工程管理模式，持续提升管理效能。五要高标准规划建设生产基地。坚持科学合理布置，加大数智化建设投入，完善规章制度建设，以高水平管理提高市场竞争力。六要强化应急能力建设。抓牢抓实应急基干队伍建设，加强应急装备的分类管理，提升应急处置能力。七要持续加强党的建设和队伍建设。加强党风廉政建设和合规管理，重视人才梯队建设，营造和谐稳定发展环境。
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江西省送变电工程有限公司高安生产基地航拍全景图
省公司建设部、安监部负责人，公司在家领导参加调研。（陆业翔 黎佳辉 肖德龙 陈碧云）
省公司肖戎副总经理深入川渝特高压工程检查
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10月22日至23日，国网江西省电力有限公司副总经理肖戎远赴四川康定，调研了解江西送变电公司川渝交流特高压工程建设情况，重点查看线路“6+4”跨越放线工作进展，全面听取工程建设冲刺阶段具体工作措施，并亲切看望了坚守在川西高原上的公司干部员工，对大家在雪域高原上重点电网工程现场展现出的“江西电建铁军”良好精神风貌表示高度肯定。省公司建设部副主任陈铭业,公司总经理、党委副书记黄俊,副总经理吴昌武陪同检查指导。
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在线路工程川5标段，肖戎先后深入张力场、牵引场实地检查指导。当日正处于川渝（四川至重庆）、金湖（金沙江上游至湖北）特高压工程“6+4”停电跨越放线施工期间，肖戎详细了解了项目部施工组织安排、资源力量投入、安全管控措施、应急预案编制等具体情况，得知公司川5标段小天都跨越点导线展放已顺利完成时，肖戎对此表示肯定。
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肖戎强调，省公司高度重视、关注送变电公司川渝特高压工程建设，前期由建设部、安监部成立省公司督导组，深入线路工程现场开展督查指导工作。目前“6+4”工程建设虽取得阶段性胜利，但后续线路还要进行地线和光缆展放、附件安装、验收消缺等相关作业，时间紧、任务重。送变电公司一是要凝聚力量、团结一心，牢牢把好安全生产关，越是临近尾声，越要绷紧“安全”这根弦；二是要激发斗志、善做善成，锚住工程建设节点目标，安全高效推进后续施工，确保停运电网线路如期恢复送电；三是要加强关怀、以人为本，近期干部员工工作压力大、山上条件差，要做好后勤保障服务工作，让大家安心工作，提升主人翁责任感。
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在甘孜1000千伏变电站新建工程，肖戎详细了解甘孜站总体概况及当前施工进度，并深入项目部、班组驻地，检查了解高海拔地区现场生活环境、医疗、物资等情况。
肖戎对送变电公司甘孜站电气包取得的成绩表示肯定，并提出三点工作要求：一是甘孜站作为首个高海拔地区特高压变电工程，是国网高海拔示范站，江西送变电负责全站电气施工任务，责任重大，目前即将启动调试，要全力以赴确保甘孜站安全、顺利送电投产；二是要通过特高压工程建设，不断积攒经验、锻炼队伍，为后续省内特高压工程建设，培养核心骨干力量；三是高海拔地区施工环境艰苦，要做好一线施工作业人员的人文关怀工作，继续做好现场后勤和医疗保障，落实班组标准化建设。（钟家斌 涂赛龙）
公司召开三季度党建、意识形态、员工思想动态分析会
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10月17日上午，公司召开三季度党建、意识形态、员工思想动态分析会，公司党委书记、董事王新波出席会议并讲话，会议由公司纪委书记、工会主席曹惇文主持。会议总结了公司2024年三季度党建、意识形态及员工思想动态情况，并对下阶段工作进行了具体部署。
会上，应急抢修中心党支部、送电施工一分公司党支部、机械化施工分公司党支部、变电施工二分公司党支部、综合服务中心党支部分别作汇报发言，其他党支部汇报了三季度员工思想动态情况。相关部门布置了下一阶段重点工作。
会上，王新波提出五点工作要求：一是要以党建工作解决员工思想和认知问题，做到思想统一、认识到位、步调一致；二是党建工作要坚持目标导向和问题导向，聚焦安全质量进度效益等目标，对重点工程攻坚克难、农民工闹薪等问题出谋划策，发挥党建引领作用；三是管好各级队伍，掌握员工、劳务派遣、自有人员等各类人员思想动态，不要做违规出格的事；四是有信访事件要第一时间电话报告，后续形成书面材料，注意收集好书面、视频证据，有理有据维护自身合法权益；五是继续做好“情暖双关怀”工作，针对现场总工流失问题，可以考虑增加绩效和内部调配等方式解决，做到因人施策，进一步加大员工福利，包括劳务派遣员工在内的疗养、体检等一系列服务，真正让公司发展成果惠及员工。
曹惇文回复了二季度支部提出的职工子女就业、一线巡检站生产生活设置改善问题跟进情况，要求今后要开说具体工作、汇报和解决实际问题的会，党支部要真正与员工交心谈心，把员工的声音反馈给公司党委，帮助解决实际问题；同时要结合中心工作开展党建工作，把党务工作和党建工作区分开来，聚焦“三品牌”抓党建，做到立足长远和做好当前，抓好长期的典型培育以及当前“三大一全”专项整治、年度党建考核指标完成，为公司整体好的业绩做出贡献。
公司所属各党支部主要负责人，党委办公室（办公室）、党委组织部（人力资源部）、党委党建部（党委宣传部、工会、团委、融媒体站）、纪委办公室（合规审计部）负责人和相关专职、各党支部党务干事参加会议。（罗甙 肖德龙）
王新波在公司宣贯党的二十届三中全会精神
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10月31日上午，公司党委书记、董事王新波以“线下+线上”方式宣讲党的二十届三中全会精神。他强调，要全面领会和把握党的二十届三中全会精神，以钉钉子精神抓好各项改革任务的落实，在进一步全面深化改革中推动不断公司高质量发展。
王新波表示，党的二十届三中全会是在新的历史起点上，进一步全面深化改革，推进中国式现代化的总动员、总部署。要深刻领会党的二十届三中全会召开的重大意义，准确把握习近平总书记在全会上的重要讲话精神以及《决定》提出的进一步全面深化改革的重大举措，坚定不移拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
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王新波强调，能源安全事关经济社会发展全局，电力体制改革是我国经济体制改革的重要组成部分，公司作为江西“电网建设主力军、电网运维生力军、应急抢修战备军、设备检修常备军”要肩负起使命责任，以高度的政治自觉投身电网事业。要深刻认识、准确把握全会关于深化国有企业改革的重大部署，聚焦党对国有企业的全面领导这一根本原则，把党的领导的制度优势转化为公司治理效能；聚焦做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，在确保安全稳健经营的前提下不断促进高质量发展；聚焦增强核心功能、提高核心竞争力的改革重点，更好适应市场竞争要求，在科技、效率、人才、品牌等关键要素上持续发力，擦亮“赣电铁军”名片。要准确把握能源电力领域的重大部署要求，发挥长期深耕主网建设的专业优势，增长抢占新能源“新赛道”的变革思维，在服务绿色发展中不断增强企业核心竞争力。
王新波要求，公司上下要以钉钉子精神抓好各项改革任务的落实，推动数智赋能转型和人才队伍建设，矢志做强基建技术支撑，加强施工质量管控，培育壮大优质分包单位，优化机械化施工工艺、强化装备配置，确保建设能力、技术支撑、装备水平稳步提升。做优人才队伍培育，注重从基层一线、艰苦吃劲岗位上选拔实绩突出的优秀干部，加大优秀年轻领导人员培养选拔力度，优化专家人才管理办法，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、劳动竞赛等素质提升活动，构建完整的专业人才梯队。做好创新成果转化，建设好劳模工作室，发挥专家人才、劳模工匠等示范引领作用，激发创新创造活力。要深化公司治理党建融入工程，进一步完善科学、规范的中国特色现代企业治理体系，突出抓好法治企业建设，增强法治思维、规矩意识，主动适应内外部监管要求。突出抓好安全治理转型，提升本质安全水平，以人为核心、责任为抓手、技术为基础、管理为保障、文化为灵魂，多从预防上下功夫、在履责上见实效，牢牢把握安全生产主动权，坚守安全底线。突出抓好产业改革发展，加快省管产业向“支撑型、效益型、保障型”转变步伐，进一步做强高安基地装备运维平台及培训业务。突出抓好全面从严治党，常态化开展好内部监督工作，深入开展赌博、酒驾醉驾等社会违法行为专项整治，综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用。
办公室党支部、送电施工二分公司党支部基地党员以线下方式参加宣讲，送电施工二分公司党支部各在建工程项目部党员通过i国网视频会议方式聆听授课。（罗甙/文 肖德龙/摄）
黄俊参加甘孜特高压变电站工程推进会暨项目安委会
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10月24日，四川甘孜特高压变电站召开工程建设推进会暨项目安委会，国网特高压建设分公司总经理蔡敬东、副总经理刘浩，公司总经理、党委副书记黄俊及其他参建单位领导参加会议。
会议首先组织全员学习“8·23”人身事故追责报告，由业主项目部就工程概况、进展和全过程的管理措施，以及后续工作安排做总体汇报，最后各参建单位进行了相应补充。
蔡敬东指出，国家电网公司对川渝特高压工程投产关注度很高，甘孜站作为其起点站，是“十四五”期间首个开工建设的高海拔特高压站，各参建单位在一线坚守已经超过一年半了，付出了许多努力，取得的成效有目共睹。同时也希望全员不畏艰险、迎难而上，增强优化意识、强化底线思维，以“以时时放心不下”的责任感抓好甘孜站剩余工作。蔡敬东指出，要慎终如始，毫不松懈抓好当前各项工作，以务期必成的决心和信息，持之以恒、细之又细地抓好现场各项剩余工作，抓质量要求不松懈，抓技术落实不松懈，抓安全管控不松懈。同时要保持定力，清醒认识当前面临的形势。一是站系统调试任务艰巨，二是验收周期短，整改消缺任务重，三是创优压力。确保工程一次带点成功、一次投运成功。
黄俊代表送变电公司做表态发言，甘孜站电气安装基本完成，即将进入启动调试的关键时期，一是严格按照工程里程碑计划，执行业主统一工作部署，克服场地条件影响，集中力量开展攻坚战，尽快完成站内剩余尾工；二是坚持“调试优先安装”原则，及时整改过程问题，优先保障甘孜站调试力量投入，进一步加快站内分系统调试进度，为调度对点创造良好条件；三是全力以赴配合验收工作开展，明确责任人员，划分责任区域，做到有序、高效进行缺陷整改和闭环；确保克服一切困难，务期必成，实现“高海拔示范站”的建设目标。最后，还表示项目部将积极落实本次会议要求，聚力攻坚、全力冲刺，高质量保障工程按期投产。（李秋 周瑞）
公司召开月度绩效考核例会
10月31日，公司召开月度绩效例会，通报了今年前三个季度绩效考核情况及9月会议点评情况。公司总会计师罗红参加会议并提出工作要求。
人资部通报了公司9月月度绩效考核结果并组织学习“绩效工资分配”培训课件，相关部门对本月绩效考核情况作了简要说明；人资部通报了公司今年前三个季度绩效后评价，公布各级机构绩效得分排名及绩效考核指标得分情况，分析了当前公司各层级绩效管理现状，并提醒专业部门加强对绩效指标的过程管控。
会上，罗红对公司当前绩效管理工作进行了点评并要求：各单位应高度重视工程款项回收，多措并举、攻坚克难，提高资金回笼效率，充实公司现金流；充分肯定财务部对收入、毛利考核规则的优化调整，财务部针对各分公司反映的情况，积极与分公司商讨并结合账面历史数据对该指标予以优化调整，并要求财务部于11月底前对该指标本年度以往月份考核情况予以归真；充分肯定纪委办总结提炼典型经验入选省公司纪委2024年中“十佳典型经验”，各部门、各单位需学习善于总结、提炼亮点，主动推荐典型经验；人资部、生技部尽快修正运维指标考核设置，针对当前运检指标考核奖罚兑现不匹配、跳闸指标考核力度不足进行修正，需加强运检指标过程管控考核，奖励兑现需前紧后松；中建公司在依法合规的趋势下，紧抓重点工作，合理运用绩效指挥棒，提升工作质效，提前谋划，稳步推动省公司指标的完成；生产部门和施工分公司应加大绩效指挥棒运用力度，充分压实工作责任，严格落实奖惩兑现，科学合理设置绩效指标，在保障安全的前提下，有效提高工程质量。
机关各部门、基层各单位负责人参加会议。（邹君）
公司纪委召开“三大一全”专项行动工作推进会
10月29日，公司召开“三大一全”专项行动工作推进会，纪委书记、工会主席曹惇文出席会议并提出工作要求，各专业组牵头部门、配合部门负责人、工作联络人、纪委办公室相关人员参加会议。
会议通报了省公司9月“三大一全”专项行动进展情况通报，六个专业组牵头部门、四个配合部门分别汇报了各自专业工作开展情况及自查问题整改情况。
曹惇文要求，各专业组要把近年来巡察、内外部审计等发现问题和“三大一全”专项行动有机结合，通过全面自查发现问题、提出问题、督促整改、建立长效机制。一是根据省公司专业小组下发的问题清单进行全面自查，要遵循实事求是原则，由点及面、举一反三；二是按照“三大一全”工作要求，层层压实责任，合理安排工作量，分派工作任务，明确责任到人，形成一级抓一级的工作格局；三是树立高度责任心，加强工作执行力度，对自查情况进行严格把关，每月按照时间节点高标准、高质量完成整改问题自查上报工作。（陈雅娟）
省公司设备部致信赞扬鄱阳湖换流站抢修工作
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10月11日，国网江西省电力公司设备管理部致信公司，表扬送变电公司出色完成鄱阳湖±800千伏换流站极I高端YDA相抢修任务。今年5月19日,鄱阳湖±800千伏换流站极I高端YDA相突发设备故障，经国网设备部及专家论证，该换流变内部存在高温过热缺陷,须立即停用并更换备用相。
省公司决定由送变电公司组织力量进行抢修，下达应急抢修通知后，公司高位推动、快速响应，组织变电施工二分公司负责此次抢修任务。
变电施工二分公司合理调配技术精湛的管理人员和施工人员，24小时内队伍集结，迅速调集抢修物资、工器具奔赴现场。抢险过程中，变电施工二分公司管理团队科学组织、合理安排，历经十余日克服连续雨水天气、多次夜间施工等困难，于6月6日更换完成极1高端YDA换流变，完成充电试验并一次送电成功，雅湖直流恢复正常运行方式。上周，出现故障的换流变返回厂家，整个抢修工程流程全部顺利完成。（李秋）
【特别报道】奋战川西高原 甘孜特高压站进入建设冲刺阶段
十月以来，四川川西高原进入罕见的绵绵雨季。10月16日，四川康定境内海拔4297米的折多山垭口已经开始下雪。离折多山垭口不远，国内首个高原特高压变电站——甘孜1000千伏交流特高压变电站内依然一片热火朝天的繁忙施工景象。工程电气包参建单位江西送变电公司130余名建设者坚守在各个作业点上，设备安装、调试试验、缺陷消除，尽管雨雪交加，但每一项作业任务都在有序推进。江西送变电公司施工项目部按照11月启动送电调试的节点目标，顶风冒雪、协同配合，全力推进工程建设。
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国内首个高海拔特高压变电站——四川甘孜1000千伏特高压交流变电站全貌
甘孜1000千伏交流特高压变电站新建工程位于四川康定市呷巴乡，工程主体于2023年4月开工建设，工程电气安装施工任务由江西送变电公司一家单位承接。目前，电气设备安装进入收官阶段。甘孜特高压交流变电站工程主设备较多，包括7相主变压器、7组1000千伏GIS断路器、7相高压电抗设备等。
其中，主变压器、GIS设备是特高压电网的重大技术装备，体积庞大，工艺质量要求高，也是安装和调试工作的重中之重。为确保工程投运后关键设备的安全运行，16日当天项目部组织骨干人员在狭小的作业面，对1000千伏GIS设备进行缺陷消除作业。尽管室外雨雪交加、气温骤降，GIS室内作业人员的手掌心还是渗出了汗水。
在室外主变压器作业场区，作业人员站在大型吊车专用吊篮内，升至数十米高空，将每相重达2吨的扩径导线及金具进行连接作业。这批10米长的设备连线，就像人体的经脉，将变电站各关键设备连接在一起，让其能够形成合力，这也是500千伏超高压转换成1000千伏特高压的关键一步。
今年是红军长征出发90周年，江西是长征出发地，四川是长征会师地。在建设过程中，作为来自江西红土地的电网建设队伍，江西送变电公司施工项目部发扬伟大长征精神，组建国家电网江西电力井冈先锋共产党员服务队，矢志走好新时代特高压建设长征路，海拔高斗志更高、缺氧不缺精神，工程建设取得系列进展和突破。甘孜站冬季吊装构架时，由于含氧量太低，吊车无法正常启动，项目部通过给吊车“吸氧”（给燃烧阀部位加注氧气）启动方式，成功起吊变电站横梁，起吊作业刷新了构架跨距、高度和吨位的历史记录，取得了三项“国内之最”，构架柱最高72米，跨距61米，最重构件达34.6吨。甘孜站的构架横梁安装不同于以往的坐落式安装，而是在高空将横梁从水平位置插入到连接板空隙中，单侧精度必须控制在10毫米内，且两端同时卡入到位。这一精度要求，几乎达到了空间站的对接技术水平。
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送变电公司四川甘孜站建设者正进行主变压器1000千伏引连线安装作业
近期，甘孜变电站工程密集开展多项设备试验工作，其中1000千伏GIS设备特殊交接试验一次性通过。甘孜站海拔3445米，1000千伏特高压GIS设备也是第一次迈上高原地区，对于安装作业完成后的特殊交接试验，国内外尚无经验可循。10月20日，甘孜站成功完成500千伏GIS特殊试验，这是继1000千伏GIS、高压电抗器和主变压器之后，又一项站内主要设备通过特殊试验。至此，站内所有一次主设备均完成试验，为下一步工程启动调试奠定了坚实的基础。
在甘孜特高压交流变电站，每一名党员都是一面旗帜。一线党员当先锋、作表率，李文强通过“揭榜挂帅”机制，从公司本部部门副主任任上远赴四川，暂别家人、追逐梦想，担任工程项目经理；项目副经理黄军荣家在江西南昌，有三个年幼的儿女，却依然选择奔赴甘孜站特高压一线；项目总工周瑞原是公司本部安全管理人员，积极响应公司号召，建功立业在基层，从管理岗毅然走向了一线岗位。无论是其他党员，如熊政辉、徐辉平、胡诗宇，还是员工兰海龙、张迪强、蒋帅，甘孜站电气包项目部每一名参建人员都有说不完的故事。
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送变电公司四川甘孜站参建人员正进行主变压器1000千伏避雷器吊装作业
思乡念亲，一线参建员工在繁忙的工作中，或许无暇顾及。但是，川西高原地震、泥石流、山火等自然灾害时有发生，加之野兽频频出没，对工程全体参建人员工作生活造成了不小影响。在甘孜特高压交流变电站7台主变压器基座底部，建设人员按照设计要求，加装了可防9度地震烈度的减震装置，这在国内尚属首次。此外，甘孜站施工项目部驻地外，夜间曾出现狼群出没觅食，一度参建人员夜间紧闭门窗、谨慎出入。
出发地、会师地，和红军长征何其相似，一年多咬紧牙关艰辛跋涉、突破各种“围追堵截”，甘孜1000千伏特高压交流变电站建设现已进入冲刺阶段，曙光已现！今年年底川渝特高压交流工程将正式投运，每年可输送清洁电能超350亿千瓦时。届时，西南电网的主网架电压等级将提升到1000千伏，成渝地区双城经济圈的整体电力保障能力得以大幅提升。（钟家斌 涂赛龙）
看！雄鹰飞越大峡谷
——江西送变电川渝特高压川5标顺利完成跨越小天都放线作业
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10月21日下午4时，四川康定小天都大峡谷，随着最后一相导线牵引到位，标志着江西送变电公司川渝特高压线路工程川5标“6+4”小天都跨越点放线施工圆满完成。
“6+4”跨越小天都放线作业，江西送变电公司川5标段跨越的是500千伏甘桥线和220千伏榆定线，跨越区段长6.9公里。其中，在康定小天都峡谷跨越500千伏甘桥线，谷深约900米，地势十分险峻。
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“6+4”跨越施工，川5标段地形最复杂、工作量最大，放线段涉及两个放线区段，跨越物高度集中且繁多、跨越方式极其复杂，牵张设备出口高差大、转向系统复杂，出线通道狭小且唯一，共计通过36根导引绳（206.28公里），36根牵引绳（206.28公里），48根导线（165.6公里）。涉及L回和R回两条回路，放线长度共6.9公里，17基铁塔，耐张占比80%，其中L回最大档距1120米，R回最大档距1095米。
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跨越小天都大峡谷放线，对于江西送变电公司是一次不可小觑的挑战，更是一次工程管理的提升。面对巨大挑战，江西公司高度重视，副总经理肖戎深入现场调研指导，建设部、安监部负责人带领专业团队坚守现场。江西送变电公司举全公司之力，助力攻坚“6+4”跨越小天都放线，公司两位主要领导轮流现场蹲点推动，分管领导现场指导已超半个月。三级职员、安全总监、副总工程师和相关职能部门、分公司负责人、在川其他工程骨干力量、机械化施工分公司、应急抢修中心、输电运检分公司和中建公司翔飞分公司人员到岗到位、尽职履责，层层压紧压实现场管控责任。在攻坚关键时刻，多名科级干部蹲点塔位，驻“塔”指挥协调，白天工作用餐、夜间协调住宿都在山上，大力推进了跨越段放线作业进度，克服了高海拔、高差大、雨雾交替、运输困难系列困难，历时13天圆满完成跨越施工任务，为工程后续高效施工奠定了基础。
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川渝1000千伏特高压交流输变电工程是我国西南地区首个特高压交流工程，也是第一个落点重庆的特高压工程。工程新建线路全长1316公里，铁塔1937基。
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川5标段位于四川康定，线路长22公里，新建铁塔46基，地形全为高山峻岭，施工难度为全线之最。2023年夏，川渝特高压川5标开工以来，因地形险峻、施工难度大，索道搭设率达100%。所有施工物资、生活物资均用索道运送。在不少施工点，即使用索道也无法直接送达，类似于地铁必须“换乘”，最多的需“换乘”两次。
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由于山高路陡，作业人员平均每天要花6个小时上山下山，严重影响施工进度。为此，施工班组、分包人员决定吃住在山间，项目部根据各施工点位置和距离，经专业机构野外地质安全检测后，设置了8个临时户外施工驻地，搭设帐篷供参建人员居住。项目部给施工驻点配备柴油发电机发电，供夜间照明用。高峰期，山间柴油发电机耗油费用每晚达到约1000元。
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同时，本标段2R008塔重705吨，是目前国内特高压交流工程中最重的角钢塔(不含大跨越)，该塔是跨越塔，所经区域地形陡峭、地质破碎。该塔顺利建成，突破特高压在高海拔地区建设的“地域空白区”、“技术创新区”、“施工无人区”。
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今年是红军长征出发90周年，江西是长征出发地，四川是长征会师地。在工程建设过程中，作为来自江西红土地的电网建设队伍，江西送变电公司川渝特高压川5标项目部发扬伟大长征精神，组建国家电网江西电力井冈先锋共产党员服务队，矢志走好新时代特高压建设长征路。后续，江西送变电公司项目部将继续发扬“海拔高斗志更高、缺氧不缺精神”的意志品格，织密守牢安全底线，奋力推动工程建设，在川西高原上书写下特高压建设的新传奇。
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工程建成后，可满足雅砻江、大渡河水电可靠送出，保障成都和重庆负荷中心用电需要，提升西南电网整体供电能力和运行可靠性，为成渝地区双城经济圈建设提供更坚强的电力保障，也标志着西南主网架电压等级将从500千伏提升到1000千伏，每年可输送电量超350亿千瓦时。（钟家斌 涂赛龙）
【特别报道】记录电网建设者的长征
江西融媒报道组走进国家电网系列报道之一
编者按：今年是红军长征出发90周年，江西是长征出发地，四川是长征会师地。
2024年10月中旬，国家重点工程——川渝1000千伏特高压交流输变电工程进入收官之际，国网江西省电力有限公司策划组织媒体报道组远赴四川省甘孜藏族自治州，登上海拔三四千米的川西高原，记录报道“赣电铁军”——江西省送变电公司征战承建的川5标段和甘孜特高压变电站的战斗风采。
在工程建设过程中，这支敢打硬仗、善于硬仗的队伍发扬伟大长征精神，矢志走好新时代特高压建设长征路，建设取得重大突破，施工技术创下多项国内记录。
海拔高斗志更高、缺氧不缺精神。媒体报道组成员登高山、临深谷、过垭口，不畏艰险深入工程各施工作业点，来到一张张鲜活的面孔前，走进一个个生动的画面中，探寻大国重器怎样从高山大岭中拔地而起，怎样在云端穿行奔流而来……
这是来自红土地电网建设者迸发出的“铁军智慧”、“铁军担当”和“铁军力量”，这是属于新时代国家电网人波澜壮阔的长征路。今日刊发来自江西电视台记者记录报道的第一篇《四川康定：世界首个高海拔变电站“江西制造”来“智”造》。
【特别报道】电力赣军决战川渝特高压：不惧高原艰苦，悬崖上架起铁塔银线
江西融媒报道组走进国家电网系列报道之二
10月21日，随着最后一根导线牵引到位，川渝1000千伏特高压交流工程川5标段小天都跨越段成功贯通。当对讲机里传来这一消息，包括胡佐和在内的所有人都长舒了一口气。
川渝特高压交流工程，是全世界首个高海拔的特高压交流工程，也是“十四五”国家重点工程。其中，由江西省送变电工程有限公司承建的川5标段，位于四川省康定市高原地区，地形全部是高山峻岭，高原气候多变，昼夜温差大，施工难度可谓是整个工程全线之最。
“像川5标段这么难的，在我42年的职业生涯中绝无仅有。”胡佐和是该项目的一线生产负责人，60岁的他，原本今年3月就该退休，但肩上的责任却让他一直留了下来。
“等再过几个月工程彻底结束，我要回家好好享受迟到的退休生活。”胡佐和说，目前还不能松懈，接下来，工程将进入高空附件安装、验收缺陷消除等工作环节，大家还需要再加把劲儿，朝全线投运目标继续冲刺。
除了川5标段，江西省送变电工程有限公司还承建了川渝特高压交流工程的起点站甘孜特高压变电站。该变电站的构架，单柱高达72米，横梁长达57.5米，吨位、高度、跨距均刷新历史纪录。“创纪录的背后，是前所未有的施工难度。”江西省送变电工程有限公司甘孜站电气包项目经理李文强介绍说道。
甘孜站电气包项目副经理黄军荣记得，去年冬季，施工现场的吊车就曾出现始终打不着火的现象。在排除各种可能的故障后，问题仍未解决，直到搬来氧气瓶给吊车燃烧仓进气口加氧，吊车才终于成功启动，“只知道在高原上人要吸氧，连吊车都要‘吸氧’，还真是平生头一回见！”
自去年年初以来，这支电力赣军秉持“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的斗志，一直坚守在康定市高原地区，不仅建成了首座海拔3400米以上的特高压变电站，还历时一年半不断攻坚克难，终于成功在悬崖峭壁上架起铁塔银线，为决战川渝特高压交流工程贡献了江西力量。
首座海拔3400米以上的特高压变电站
从康定市区出发沿318国道一路向西，行驶在蜿蜒的川藏公路上，群峰、云海、草原、河流令人目不暇接，陡峭崎岖的折多山，更是观赏贡嘎雪山的绝佳之地。对于旅游爱好者而言，这里是心生向往的“此生必驾”，而对于电力建设者而言，这片雄伟的川西高原，亦是必须征服的地方。
一路驱车70余公里，当进入呷巴乡立启村，海拔升高到3400多米，便来到了川渝特高压交流工程的起点站——甘孜1000千伏特高压变电站。远远望去，变电站的庞大构架矗立在蓝天白云下，显得分外壮观。
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甘孜特高压变电站
作为承载电力设备、支撑隔离和接地开关的框架结构，变电站的构架是保障电力输送的重要支撑。在高海拔地区，由于空气绝缘距离增大，甘孜特高压变电站的构架，远大于平原地区变电站的常规构架。公开资料显示，该变电站的构架，单柱高达72米，横梁长达57.5米，吨位、高度、跨距均刷新历史纪录。
“创纪录的背后，是前所未有的施工难度。”江西省送变电工程有限公司甘孜站电气包项目经理李文强介绍，以横梁安装为例，以往都是采取将横梁放在单柱连接板上的方式进行坐落式安装，而该变电站的构架横梁则需要吊起后，在高空中同时卡入单柱连接板的两侧空隙，特别是卡入过程中，单侧精度必须控制在10毫米以内，“精度之高，难度之大，是以往工程不曾遇到过的。”
如果说构架是一座变电站的“骨架”，那么，承担电能转换和传输作用的主变压器，则相当于变电站的“心脏”。一般情况下，主变压器都是在生产厂家提前组装好并通过相关试验后，直接运往变电站进行整台安装。
然而，甘孜特高压变电站却出现了例外。原因是，主变压器属于超长超大件，而318国道道路狭窄，且途中得翻越折多山，如果整台运输将存在极大的安全风险。于是，甘孜特高压变电站的一共7台主变压器，全部采用解体运输、现场组装的技术方案，这在国内特高压史上尚属首次。
“甘孜站投资数千万元，专门在站内建了一个主变压器组装厂房，但由于站内土地面积有限，组装厂房无法建得太大，所以只能组装好一台安装一台，无法做到多台主变压器同时安装。”电气包项目副经理黄军荣提到，该方案使得原本在出厂前就能进行的相关试验，需要额外挪到现场来做，这也进一步增加了施工难度，拉长了施工周期。
除了对技术有一系列的创新要求，多变的高原气候，也给项目建设带来了不小的挑战。由于海拔高达3400多米，在甘孜特高压变电站，昼夜温差最大可达31.6℃，冬季气温最低跌至﹣32.2℃，往往上一秒还是晴天，下一秒就下起了大雨或是冰雹，而且这里的氧气含量只有平原地区的60%。如此恶劣的环境下，人员和机械的工作效率都会明显下降。
“我刚到这里时很不适应，晚上经常头晕睡不着觉。”不仅仅是人，就连机器也会出现一些从未碰到过的“症状”，黄军荣记得，去年冬季，施工现场的吊车就曾出现始终打不着火的现象。在排除各种可能的故障后，问题仍未解决，直到搬来氧气瓶给吊车燃烧仓进气口加氧，吊车才终于成功启动，“只知道在高原上人要吸氧，连吊车都要‘吸氧’，还真是平生头一回见！”
“在高原上建设特高压变电站，碰到各种各样的难题是必然的，我们要做的，就是坚持发挥吃苦和创新精神，不断解决一个又一个难题。”黄军荣总结道。
悬崖峭壁上架起铁塔银线
川渝地区，古称“巴蜀”，境内多崇山峻岭、大江大河，向来地势险要。早在一千多年前，这里就曾引得诗人李白惊叹：“蜀道之难，难于上青天！”
一千多年后的今天，起于四川省康定市呷巴乡、止于重庆市铜梁区少云镇的川渝特高压交流工程，恰恰是一项迎难而上的“十四五”国家重点工程。它是我国西南地区首个特高压交流工程，其中由江西省送变电工程有限公司承建的线路川5标段，线路长22公里，新建铁塔46基，地形全部是高山峻岭，施工难度更是居整个工程全线之最。
因地形险峻，川5标段的铁塔多建在山腰峭壁上，导致塔腿之间形成了巨大的高低差，其中高低差最大的达34米，相当于11层楼高，这不仅对施工技术和质量提出了极高要求，而且作业时往往旁边就是悬崖，还需要格外做好安全防护措施。
面对一座座高山峻岭，如何把施工材料运上山，也成为大难题。“我们找过专业的航空服务企业，想要用直升机运送材料，但地形实在太复杂，而且山上气候多变，最终只能采用搭建空中索道的方式。”该项目经理范涛介绍，在川5标段，索道的搭设率达到100%，索道不仅是“生产线”，更是“生命线”。
一方面，所有施工所需的砂石、水泥、钢筋、塔材，都要用索道才能运上山。另一方面，由于绝大部分施工点都在山间，平均每天爬山就要耗费6个小时，为了不耽误施工进度，项目部直接在山间设置了8个临时户外驻地，让施工人员吃住在山上，所有的生活物资也全依赖于索道运输。
2024年10月，经过近一年半攻克一系列难关后，工程终于进入了最为关键的重要跨越段导线展放阶段。在这个阶段，导线将通过张力机和牵引机被架设到铁塔上，从而组成电网线路，为接下来的整个工程通电调试做准备。
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放线施工现场
“放线同样是一个充满风险和挑战的环节。”范涛解释，其中的难点在于，一是张力场和牵引场处在山间，场地有限，出线通道狭小；二是张牵设备出口高差大、距离长，需设多个转向，放线工序复杂；三是放线需跨越多条现有输电线路、318国道以及康定河等多达11处的障碍，技术难度非同小可。
此外，为确保电网安全、配合放线施工，10月8日至27日，被跨越相关线路将实施“6+4”停电（即被跨越的6条500千伏线路、4条220千伏线路同时停电）。“6+4”停电期间，四川甘孜州电网处于罕见的独立运行状态，抗风险能力大大降低，因此停电期限不得有丝毫延误。
“在有限的窗口期内，整个放线施工过程不能出现任何闪失。”范涛说，面对这项必须完成的“极限挑战”，项目部的每一名成员，都已经进入了高度紧张的工作状态。
老中青三代人的并肩坚守
10月17日清晨，高原上的雾气尚未散去，项目经理范涛已经朝着山上的驻地出发，一路上他需要耗费5个小时。为了确保放线按时保质完成，接下来的10天，他将带头在山上一直驻守到施工顺利结束。在前面为范涛引路的，是年轻的项目总工贺洋洋，爬完这一趟，贺洋洋还要再次下山，回到自己的岗位。
在山脚下，项目一线生产负责人胡佐和，同样早早来到张力场，紧盯着现场作业情况。“昨晚讨论施工计划一直到12点多才睡，今天早上6点多就起床了。”开始放线以来，他一直都处在连轴转的状态。
在整个项目部，60岁的胡佐和、年近40岁的范涛、27岁的贺洋洋，是最先进场的三人。这个老中青三人组合，早在项目还未开工时，就已经先期抵达开展复测工作。彼时，胡佐和马上就要到退休年纪，他是在范涛的邀请下加入项目部的。
“我在全国各地干过不少工程，也曾参与西藏地区的项目，但像川5标段这么难的，在我42年的职业生涯中绝无仅有。”当被问及为何临近退休仍要来到康定，胡佐和表示，“范涛经理曾经鼎力支持过我，我在西藏担任项目经理时，他就是我手下的项目总工，现在他当项目经理挑大梁，这份人情我得还。”胡佐和回忆说，“当时范涛在项目中的角色，正是现在贺洋洋的角色。”
作为项目部里的年轻骨干，今年是贺洋洋参加工作的第五年，川渝特高压交流工程川5标段，也是他至今碰到过最难的工程。“虽然在开展复测时，我们就已经知道这将是一项艰巨的任务，但后续实际施工的难度，还是远超想象。”贺洋洋说，例如，在塔腿施工阶段，搅拌好的混凝土需要通过沟槽从高处的拌料点下溜到低处的施工点，但塔腿之间巨大的高差导致下溜速度过快，使得混凝土极易产生离析，为了做好质量把控，最终是从爬山中获得灵感，把溜槽设计成“Z”字走向，减缓了混凝土下溜的速度，才解决了这一困扰。
“这些意想不到的问题，只有真正到了施工现场才能发现。”因此，负责技术的贺洋洋每次忙完分内工作，总是会抽空到工地瞧一瞧，“胡佐和经理是非常有经验的老前辈，在施工现场，总是能从他身上学到知识。”贺洋洋透露，原本答应范涛干到退休就离开的胡佐和，实际上今年3月就已经退休，“但他还在坚守，现在属于返聘，他是大家的榜样。”
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上山的山路崎岖，必须紧抓攀爬绳
胡佐和不是没有想过离开，60岁的他本身患有气管炎，高原上空气含氧量又低，再加上负责一线生产免不了爬山，实际上，他工作起来比年轻人更加辛苦，但他却说，“我是老党员，项目正处在需要人手的节骨眼上，这份责任我必须肩负到底。”今年只在年初春节期间回过一次家的胡佐和表示，“等再过几个月工程彻底结束，我要回家好好享受迟到的退休生活。”
由于项目在四川康定，贺洋洋则与远在江西工作的女友异地许久，一心扑在工程上的他，去年就连原定和女友回家见父母也未能成行。“我很感激，她能谅解并理解我的工作。”贺洋洋说，“坚守岗位、吃苦耐劳、不畏艰险、勇往直前，从来都是电力人应有的品格，川渝特高压交流工程对川渝百姓而言具有重要意义，等把它干好了，我今年一定和她回家见父母！”
说完，贺洋洋又转头投入到忙碌的工作当中。而在他的周围以及许多看不见的地方，还有着更多一道道为最终全线投运而冲刺的奋斗身影。
本部新闻
党委组织部（人力资源部）：开展绩效2.0系统上线培训
10月30日，人力资源部在高安培训基地组织开展绩效2.0系统上线培训班，各部门、各单位绩效管理员共计23人参加此次培训。
根据国家电网公司数字化项目建设工作部署，国网公司依托人力资源管理信息系统2.0平台开发建设了绩效管理模块，对绩效1.0系统进行整体重构、全面升级，更好地提升绩效管理数字化、智能化水平，采用“先试后用、逐步实施、稳妥有序、全面覆盖”的原则。公司人力资源部组织推动该项系统上线的组织协调、培训宣贯、推广应用。
此次培训，人力资源部统一组织各部门、各单位绩效管理员前往高安基地集中培训，培训内容包括绩效2.0系统概述、各模块功能介绍、系统实操、常见问题处理等。此次培训班运用高安基地数字化培训教室开展，参培学员均实际操作运用了新上线的绩效2.0系统，有力推广绩效2.0系统运用，培训班取得实效。
下一步，公司依据省公司相关工作要求进一步推动绩效2.0系统应用落实落地，公司将按月对绩效系统应用情况开展进行检查，督促完成绩效系统信息录入，稳定推动公司绩效2.0系统运用，顺利完成国网公司、省公司数字化系统建设工作要求。（邹君）
公司召开2024年项目关闭工作第三次推进会
10月29日，财务资产部召开2024年项目关闭工作第三次推进会暨往来款项清理第二次推进会。公司相关职能部门、各分公司和中建公司负责人参加会议，公司总会计师罗红出席会议。
项目关闭工作方面，财务部和经管部先后汇报项目关闭整体情况以及未关闭项目总包、分包结算情况，并提出具体关闭时点和要求。各分公司依次汇报项目关闭工作进展情况，并提出存在的问题和困难，相关职能部门就分公司提出的问题明确解决方案。
往来清理工作方面，财务部汇报公司往来清理情况和相关部门分公司具体目标任务，并明确6个月以上往来清理工作要求。相关部门和分公司依次汇报往来清理情况，存在的问题以及下一步工作安排，相关职能部门就提出的问题明确解决方案。
罗红要求：项目关闭工作方面，一是要求今年计划关闭项目应关尽关，并对变一白音华，变二余水变和罗坊变三个项目下达督办单；二是专业部门要再次核实项目关闭投运时间以及落实蒙东项目对上对下结算工作，中建公司配合完成安措费结算入账工作。往来清理工作方面：一是要求所有部门和分公司提高政治站位，高度重视往来清理工作，尤其是民企清欠工作；二是对各类往来款项分类施策，其中经管部加快推进完工未结算项目结算进度，财务部就无需支付款项尽快上会审批后完成清理，运检分公司技改等项目要据实收货，严禁虚假收货付款。（张滢）
公司召开10月份三级安全监督网例会
10月24日晚上，安全监察部组织召开公司10月三级安全监督网例会，认真组织学习国网阿里供电公司“9.29”高处坠落事故、国网近期反违章通报、国网总部电网风险督查28项典型问题、省公司最新修订的反违章管理工作办法以及公司关于加强作业现场安全管理15项硬措施要求等，并重点传达宣贯了公司董事、党委书记王新波，总经理、党委副书记黄俊关于牢牢守住安全底线，坚决杜绝严重违章，全力以赴确保人身安全的重点安全工作要求。
会议强调，国网公司、省公司层面对于现场严重违章查纠力度越来越大，考核要求也越来越严，四季度以来，虽然公司作业现场三级及以上风险总数呈现逐步下降趋势，但每日二级风险作业数居高不下，安全管控压力依然很大，要求各现场务必坚持严细实的工作作风，对待安全工作绝不能有丝毫侥幸心理，坚决与“麻痹大意、违章作业、不负责任”三大安全敌人作斗争。
会议强调要重点做好以下几项工作：一是要认清形势，提高思想认识，扎实开展“反三违、除五害”活动，严格现场反违章自查自纠，重点防范无计划作业、高处作业失去保护等“五害”类严重违章，全力抓好现场施工作业组织和安全措施落实；二是要严格施工方案执行，督促各现场作业人员不得擅自更改施工方案中所列的安全技术措施，坚决杜绝出现方案与现场实际“两张皮”，严格落实国网“三算四验五禁止”安全强制措施要求，真正做到施工方案“写我所做、做我所写”；三是针对四季度迎峰度冬工程投运时间节点，强化高风险作业分析，统筹安排好各关键时段资源调配及过程安全管控，保证各作业点能有“负责任的明白人”；四是要强化“三种人”履责能力培养，通过多种形式加强“三种人”培训，依托四季度“三种人”安规抽考，提升现场工作负责人、安全监护人等关键人员技能水平。五是要强化分包队伍安全管理，持续严格做好作业人员“建档画像”及新进班组“首次作业评估”，要坚决清除不合格人员、班组，并严格对分包单位违章进行考核，要按分包队伍最大承载力严格作业计划审批，坚决防范分包队伍不报计划私自开展作业，确保现场作业平稳有序开展。
参加会议的有公司安全总监、安监部有关成员、各分公司管理人员、项目经理（班组长）、班组安全员共计126人。（吴永红 付振东）
公司组织修订外包商评价管理制度
为做好工程施工业务外包商评价考核制度的修订完善工作，近期施工管理部组织经营管理部、安全监察部、人力资源部、物资部、分公司、项目部等进行充分讨论，与会人员结合工作职责及近期分包管理情况对输变电工程施工业务外包商评价考核制度的修订各抒己见，对制度的合理性、可操作性、不完善的条款进行了补充，力求管理要求更具可操作性，做到用制度手段提升分包管理水平。
早前，省公司物资部下发了《国网江西省电力有限公司物资管理部关于印发施工业务外包商评价规范的通知》（物资〔2024〕9 号），对外包商评价相关要求进行了明确。施工管理部通过将公司现行输变电工程施工业务外包商评价考核实施细则与省公司文件进行对比，部分主要条款与省公司要求存在差异，公司现行输变电工程施工业务外包商评价考核制度需要进一步修订完善。
后续，施工管理部按照工作安排修订完善输变电工程施工业务外包商评价考核制度，下发文件征求意见稿，充分征求项目部、分公司意见，加快完成输变电工程施工业务外包商评价考核制度的修订工作，做好制度的宣贯、执行与监督，切实把新的管理要求转化为管理效能。（饶有乐）
公司启动2024年度年中预算调整编制工作
为更好地落实公司年度经营目标，进一步提升经营质效，10月10日起，公司财务资产部正式启动2024年度年中预算调整编制工作，充分梳理1-9月成本费用、资本性支出及效益预算执行情况，对可能存在的调整事项预先研判，主动对接各业务部门指导编制规范并细化落实工作要求。
本次预算调整工作遵循全面覆盖原则，涉及公司所属各部门、各单位，内容涵盖主要经营指标、资本性投资及重点管控费用，综合考虑各类事项对年度损益的增减利影响，真实预测年末效益。同时，细化分解任务，梳理下达各单位2024年经营冲刺目标，压实主体责任，切实保障公司顺利完成省公司年度考核目标。（吴燕华）
公司制定发布《机动绞磨管理办法》
为进一步加强输电线路工程机动绞磨管理，10月25日，公司制定发布了《机动绞磨管理办法》，经公司2024年第35次总经理办公会审议通过。
《办法》结合机动绞磨的特点从机动绞磨“管、用、养、修”等方面全方位明确管控要求，压实各级人员责任；从仓储、检测、进场、使用、转场、维修、退库等方面规范机动绞磨管理的工作流程，落实考核要求；对现场使用的机动绞磨提出专业人员驻点管理要求，强化现场机动绞磨的规范使用及运输管理，提升机动绞磨在施工现场日常管理、使用和维护保养质量，源头降低绞磨故障，提高公司机动绞磨使用寿命。
下一步，施工管理部将严格按照《机动绞磨管理办法》要求，严抓机动绞磨现场服务质量，严抓现场规范使用，落实各级责任考核，强化机动绞磨供应保障，保证公司机动绞磨高效运转。（陈富）
经营管理部：参加国网组织的世界一流企业建设研讨会
10月11日，国网公司在北京市召开世界一流企业建设研讨会。会议由国网下属各省、直辖市、自治区共35名专家出席，其中江西送变电派出一名专家代表江西省公司参会。
会议旨在推进对标世界一流企业价值创造行动，从国网下属各省、直辖市、自治区单位自主申报的数百份标杆企业申报材料中，评选一批标杆示范，以点带面、典型引领，推动国网公司持续完善价值创造体系，加快向质量型、效益型转变。评选主要围绕各单位近3年“一利五率”等核心指标，紧扣新理念、新技术、新模式管理转型升级，数字化、智能化应用水平，解决管理痛点难点，推进产品、服务和商业模式创新等方面展开。经过专家们一天的紧张评选，对全部申报标杆材料评价完毕并出具相应推荐意见，圆满完成会议议程。
本次会议组织全国专业力量，广泛听取意见建议，对价值创造标杆培育创建工作及成效开展评估，梳理经验成果，搭建信息交流共享平台，充分推动了国网系统内各单位、各专业相互学习借鉴。（彭文敏）
一线传真
应急抢修中心：圆满完成高安应急救援塔建设工作
10月31日，应急抢修中心圆满完成高安基地应急救援塔建设工作，救援塔功能齐全，能够满足多种类应急技能训练的需求，是应急救援基干分队队员们提升应急技能水平的重要平台。
为确保该项目安全、有序、按期、保质完成，应急抢修中心高度重视，科学部署，提前1个月会同厂家人员对施工现场作业环境等重要环节进行初勘、复测；根据现场条件、规程规范、相关要求细致编制相关施工资料；并从技术准备、施工工机具准备、人力组织、材料供应等方面进行全方位策划，提前做好各项准备工作。在施工期间，中心各级人员各司其职，严格按照规程规范及图纸的要求施工，发现问题及时同厂家人员协调解决，圆满完成此次建设工作。
据悉，应急救援塔训练科目广泛，包括但不限于高空救援、竖井救援、斜坡攀登、垂直攀岩等高风险、高难度的技能训练项目。通过这些训练，参培队员能够熟练掌握各种应急救援技能，提高在复杂环境下的应对各类突发事件的应急处置能力。同时，塔楼还设置了高空作业心理干预训练平台，旨在帮助公司内部未参与但即将参与高空作业的员工，在紧张刺激的训练中保持冷静、稳定的心态，为实际工作中的安全作业打下坚实的心理基础。（张鹏）
输电运检分公司：九江巡检站开展秋检保障线路安全稳定运行
10月30日，九江巡检站开始秋季检修工作。为进一步提升秋季检修工作的质量和安全管理水平，此次秋检将党建工作与安全生产紧密结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全力护航平安、高质、高效秋检。
针对秋检，九江巡检站实行早行动、早部署、精心制定了500kV咸梦Ⅰ回线2024年停电检修计划和方案。严格要求党员要以身作则，亮身份、明职责，加强现场安全监督检查和安全措施的有效落实，并不定期检查安全工器具，做好安全交底等名项工作，确保严格按照相关规章制度执行每一项工作任务。选派经验丰富的人员和专业飞手，通过“人巡+机巡”的方式，充分利用无人机对辖区输电线路进行精益化巡视，既提升了线路隐患排查工作的质量，又提升了线路巡视工作的效率。同时结合迎峰度夏和防汛保电工作认真梳理电网、设备薄弱环节，深入查找各类安全隐患，确保隐患排查到位、缺陷整治到位。
最后，九江巡检站利用无人机智能巡检，全方位保障秋检工作高效、安全、有序开展，确保每一个重要环节取得实效，为秋检工作安全实施打下坚实基础。（余星宇）
送电施工一分公司：上高电厂500kV工程开展现场安全工器具专项自查工作
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10月29日，上高电厂500kV线路送出工程施工项目部组织开展了现场安全工器具专项自查活动。活动主要目的是确保施工现场的安全，以保障施工人员的人身安全和工程质量。
在此次安全工器具的排查过程中，项目部采取了全面细致的检查方式，分别对施工现场及材料站的安全工器具及大型机械设备进行了全面检查。检查内容不仅包括工器具的外观和性能，还涵盖了使用过程中的注意事项以及维护保养等方面。
上高电厂500kV线路送出工程施工项目部的这次安全工器具排查活动，充分体现了项目部对施工安全的高度重视，同时也揭示了一些存在的问题。项目部将持续加大安全检查力度，严格落实安全责任，确保施工现场的安全。（刘阿翔 吉高文）
送电施工二分公司：750千伏宝汉线工程完成首基铁塔组立
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10月29日，宝鸡—汉中双回750千伏线路工程（包6）首基铁塔3L164组立完成，标志着该工程正式进入组塔施工阶段。
750千伏宝汉线工程包6起自3L081与3R078号塔，止于汉中750千伏变电站门型构架，分两个单回路平行架设，两回线路全长91.448公里，新建铁塔173基，包括直线塔68基，耐张塔105基（包含4基换位辅助塔）。该工程全线铁塔重量12784.04吨，主塔平均塔重73.896吨，其中最大单基重量115.602吨，呼高范围27米至110米，最大塔全高117.4米。首基组立的3L164塔其塔型为750-PD22D-DJC，呼高36米，全高54米，塔重68.137吨。宝汉线项目部积极响应上级有关机械化施工的指示精神，采用吊车组立铁塔，有效降低施工风险并提高作业效率。在该塔组立过程中，项目部提前策划，积极调配人力物资，科学安排施工计划，保障首基组塔安全高效开展。10月29日，3L164组立完成，这吹响了组塔施工的冲锋号，也为后续进场的组塔队伍起到表率作用。后续，项目部将“因人、因事、因时、因地”落实好现场安全管控措施，稳步推进工程建设。（蔡伟 周凯）
送电施工三分公司：武南线成功送电运行
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2024年10月29日14:06 ，武汉-南昌双回1000千伏工程开始72小时试运行，成功送电运行。
送电施工三分公司承建的武汉～南昌特高压交流线路工程赣6标线路起自南昌市高新区鲤鱼洲五星二七大队SN4100，止于南昌市进贤县二塘乡程家岭SN5056（不含SN5056），路径长度为43.671km，均为同塔双回路架设。线路途经南昌市高新区、南昌县和进贤县。沿线海拔在0m～100m。新建铁塔91基，其中直线塔69基，耐张塔22基（含1基双回路分体式换位塔），沿线地形为河网、泥沼和平地。沿线树种主要有松树、杉树、青冈树、杨树等，少量樟树。沿线有S36德昌高速、G353国道、S211省道及乡村公路可利用，交通条件一般。施工过程中，在公司党委的正确领导下，在公司相关职能部门、机械化施工分公司的全力配合下，集中送电施工三分公司各项优质资源向1000千伏武南线倾斜，在加大施工机械、人力资源投入的同时，坚决贯彻落实公司党组各项决策部署，科学策划、勇于担当，面对复杂地形、湖区施工、重大保电、重要跨越多等因素影响，合理调配资源、精心组织，在全体参建人员的共同努力下，克服了金溪湖施工、昌景黄高铁提前跨越、雨季和酷暑恶劣天气以及通道协调协调等诸多困难，成为线路全标段首条贯通线路。
武南线成功送电，标志着我国华中地区“日”字型特高压交流环网正式形成，大幅提高华中电网跨省电力交换能力和稳定水平。同时也将进一步增强西南水电和西北风光等清洁能源在华中地区的统一消纳，为地区高质量发展提供更坚强的电力能源支撑，对满足华中地区用电增长、保障经济社会发展具有重要意义。（江涛 孙国龙）
变电施工一分公司：白音华500千伏开关站一次投运成功
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10月30日，由变电施工一分公司承建的白音华500千伏开关站一次投运成功。
白音华500千伏开关站，位于内蒙锡林格勒盟，本期新建1座500千伏开关站。新建500千伏出线8回，分别至国电白音华2回、至乌拉盖电厂2 回、至锡盟换流站4回。500千伏电气主接线方式为一个半断路器接线方式，主控通信楼旁建设2台站用变压器。
据悉，白音华500千伏开关站自开工建设以来，项目部充分发挥专业和资源优势，构建了层次分明、职责清晰的安全质量保证体系。压实各级安全责任，严格审查各项施工方案，强化项目管理人员到岗履职，并全面推行标准化、模块化、绿色化、智能化建设，为工程安全高效推进保驾护航。为保证工程顺利进行并按计划投运，白音华500千伏开关站项目部全体人员大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任”的电力铁军精神，以高度的社会责任感和忘我的工作热情，主动放弃节假日休息时间，克服超低温，工期紧，施工难度大等困难，狠抓工程质量，筑牢安全防线，圆满完成全部施工任务，并顺利通过各级验收，工程质量得到验收人员的一致好评。
白音华500千伏开关站的成功投运，不仅有利于推动锡盟电力外送，促进锡盟地区经济发展，符合锡盟煤电基地的规划定位，同时对满足江苏电网负荷增长的需要、缓解地区环保压力，提高锡盟-泰州直流送电通道的输电效益，起到积极作用。（万虹麟 廖峰斌）
调试分公司：邢台变5053开关间隔送电成功
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10月26日04时20分，由调试分公司负责调试的邢台特高压变电站500千伏第五串5053开关间隔及第五串短引线保护带负荷试验合格，送电成功。
据悉，本期邢台变电站新建500千伏第五串5051、5052、5053开关刀闸间隔一、二次设备。调试人员负责5053开关间隔调试工作，5053短引线保护接入调试工作。调试工作人员根据图纸仔细核对新装入的智能终端柜、保护柜的二次接线，并对回路绝缘进行了检查。在完成接线检查后，调试人员按照电网要求完成了5053间隔保护功能的试验和保护传动试验。因本次调试工作涉及母差屏柜等运行设备，为保证调试工作安全且顺利进行，调试工作负责人积极与站内工作人员沟通，认真仔细完成安措。最终在调试员工们的努力下，5053开关间隔及第五串短引线保护带负荷试验合格，调试工作顺利完成。（潘慧玲）
宏远设计院：开展赣州谢坊110kV变电站新建工程“三通一平”验收工作
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10月16日，宏远设计院土建及测量相关专业人员前往赣州谢坊110kV变电站，进行“三通一平”验收，为赣州谢坊110kV变电站开工做好准备。
变电站站址位于江西省赣州市瑞金市谢坊镇乐村附近，距谢坊镇圩镇约1.7km，站址东南侧为G206国道，交通运输方便。本次验收由我院土建及测量相关人员随同赣州供电公司建设部、项目管理中心、瑞金供电分公司、场平施工单位、变电站土建施工单位相关人员，对赣州谢坊110kV变电站新建工程场地“三通一平”进行验收。本次验收的主要工作为核实场地平整范围、征地红线范围、场地平整标高是否符合设计要求，对护坡高度及填方区压实情况进行实地查勘，对围墙角点进行交桩。会后同时召开了赣州谢坊工程第一次设计交底，会上对开工图所有图册进行了质量工艺讲解，同时对施工单位答疑解惑。
此次验收后我院第一时间出具相关问题及处理意见，并附图，以验收报告的形式递交给赣州供电公司建设部。下一步我院土建专业人员会严抓“三通一平”的整改验收情况，并同时保证保量完成剩余施工图的绘制工作，为赣州谢坊110kV变电站顺利开工及投运贡献力量。（蔡翀）
中建公司：华润峡江二期100MW风电项目成功跨越吉武高速
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10月26日，随着吉武高速公路上最后一处跨越网的顺利拆除，标志着华润峡江二期100MW风电项目110kV送出线路及对侧站间隔改造工程EPC总承包工程成功完成了跨越吉武高速公路二级风险施工作业。
该标段地处吉安市吉水县境内，封网总长度达到80米，封网宽度为23米，由江西中超建设工程有限公司承建。为确保在张力放线作业期间，吉武高速公路能够维持正常的交通通行，项目部精心规划，在高速公路上方布置了保护网。吉武高速是中国江西省境内连接九江市武宁县和吉安市吉州区的高速公路，为中国国家高速公路网大庆-广州高速公路（国家高速G45）的重要组成部分之一。面对紧张繁重的工作任务，项目部全体成员迎难而上，监督指导架体的搭设、跨越封网的实施、导地线的展放等关键工作。对于架体的搭设位置、长度、高度等核心数据指标，项目部与现场技术人员进行了多次严格的复核与确认，以确保架体在封网前能够满足验收标准并顺利投入使用。
据悉，该工程建成后，将大幅度提高吉水县、吉安县、峡江县电力输送效率，有力推动吉安能源基地集约开发和电力大规模外送，促进能源资源高效利用，实现资源优势向经济优势转化，推动区域协调发展。（杨阿梅）
编辑：陈碧云
视频：涂赛龙
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼