为强化自身服务体系建设,以客户为中心,遵循数字化、精准化以及场景化的指导原则,实现增存款、增中收、增客户的目标,中国建设银行南昌分行携手锐道企业管理咨询(上海)有限公司开展营销效能提升培训导入,本次导入为期十天,一起来回顾导入期间的精彩瞬间吧!


目录


项目启动
领导关注
精彩晨会
项目沟通
岗位辅导
电联辅导
营销动态
沙龙活动
夕会培训
项目总结
业绩汇总
锐道寄语


项目启动


11月3日,城建支行组织召开项目启动会,分管行长郭娟、个金部副总孙思雯、千禧园支行、何坊支行全员及锐道顾问老师共同参与。
郭行长进行领导动员,讲解导入安排,希望将培训所学切实落地,不要流于形式,通过全员学习,切实提升全员专业度。
锐道顾问张敏老师进行自我介绍,讲解本次导入安排、导入重点、执行思路,围绕行外吸金、客户管户、客群经营、数字工具运用、网点营销管理、联合作战单元进行细致讲解。
启动会后,顾问张敏老师与分管行长郭娟、个金部副总孙思雯、千禧园支行网点负责人朱凤莲、何坊支行网点负责人胡燕进行对接沟通,便于后续开展针对性辅导。


领导关注


项目的顺利开展离不开领导的关注和支持,导入期间,分管行长郭娟、个金部副总孙思雯参与网点晨会、观察厅堂营销、召开线上会议沟通导入安排,了解导入情况、沟通后续安排,确保导入顺利落地。


精彩晨会


一日之计在于晨,各支行按照标准流程开展今日晨会,锐道顾问组共同参与,主持人带领大家进行仪容仪表检查、工作事项提示、理财产品学习、开展营销演练,顾问张敏老师宣导每日导入内容及夕会安排,鼓励全员积极开口营销,提升网点综合效能。


项目沟通


为更有效推进本次导入工作,顾问张敏老师与千禧园支行网点负责人朱凤莲、何坊支行网点负责人胡燕进行沟通,了解网点情况、主要客群、各岗位员工情况、营销痛难点等,讲解本次导入安排及导入重点,根据网点情况开展更具针对性的辅导。


岗位辅导


顾问张敏老师对各岗位开展针对性辅导,向客户经理讲解系统运用、客户管户;向大堂经理讲解客户识别、厅堂管理;向客服经理讲解一句话营销,柜面联动转介、行外吸金。收集各岗位营销过程中遇到的问题,进行耐心解答,确保各岗位同事将导入所学落实于日常工作中。




电联辅导


顾问张敏老师指导各岗位进行不同类型客群电话建联,并进行电联示范,在营销前分析客户画像,讲解营销切入点,并与电联后进行复盘。


营销动态


根据导入期间顾问老师讲解的厅堂客户识别、一句话开口营销、联动转介、行外吸金策略、保险营销、基金营销策略等内容,各岗位对到店客户积极营销,实现多产品覆盖,顾问张敏老师从旁协助营销,确保将所学切实运用于实际营销过程中。




沙龙活动


千禧园支行、何坊支行开展沙龙活动,工作人员通过有奖问答活跃沙龙气氛,讲解理财知识、家庭资产配置、介绍我行保险产品,开展丝巾和包包DIY活动。
沙龙期间,各客户经理积极与客户沟通,了解客户资金情况,开展针对性营销,拉近客户熟悉度,提升客户黏性。




夕会培训


营业结束后,顾问张敏老师开展分岗位培训,带领全员复盘今日营销情况及营销过程中遇到的问题,进行梳理和针对性解答。顾问老师开展行外吸金、一句话营销、电话建联、资产配置、保险营销等主题培训,在导入后期针对培训内容进行逐个通关,对不熟悉的内容进行再次巩固讲解。




项目总结


为期两周的导入即将告一段落,顾问张敏老师组织千禧园支行、何坊支行开展本次总结会。
张老师就导入内容及重点带领全员进行回顾,对不熟悉部分进行再次强调,讲解各岗位后续固化动作。
两位网点负责人进行总结,提出在后续营销中要重视工作细节,加强产品知识学习及话术运用,将所学内容更好运用于日常营销中。


业绩汇总


🌷过程性指标:
电联:1440户
企微:110户
面访:66户
🌷结果性指标:
行外定期:848.3万
行外活期:722.5万
重点理财:354.1万
基金:7.1万


锐道寄语


古人云,非学无以广才,非志无以成学,要善于学习,勤于学习,学习永无止境,贵在坚持。

