公司战略方针：安全发展 改革创新 提质增效 争创一流
公司工作原则：实事求是 依法合规 民主集中 管办分离 务实务效
公司要闻
公司开展特高压赣江站“10·24”事件专题反思活动
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11月5日晚上，公司针对特高压赣江站“10·24”事件，组织召开了专题反思活动会议，会上认真组织学习了省公司郑佩祥总经理在“10·24”误分开关事件反思会上的讲话精神，深入分析了公司当前面临的极为严峻安全形势，从思想认识、组织管理、风险辨识、专业管理、承载力等方面，尤其对现场高风险及“小、临、散”作业、变电改扩建工程施工中存在的问题再次进行了更深层次探讨与分析，公司董事、党委书记王新波出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记黄俊主持会议，各分管生产领导，各部门、单位负责人及安全技术管理专责参加会议。
会议分析，本次事件充分暴露出公司部分现场项目管理人员在思想认识、安全意识、规矩意识严重缺位，安全生产基础薄弱，作业风险防范意识不足，专业管理不严不细，核心力量不足等突出问题。会议指出，接下来的2个月，公司还有6个线路工程和14个变电工程面即将紧密投运，安全工作将面临更大的挑战。
会议明确下一阶段安全重点措施：一是变电中层干部赴工程驻点，实现驻点中层干部与项目经理同功同责；二是对安全树立敬畏思想；三是强化各级履职能力提升；四是严肃规章制度执行、严格防范严重违章；五是坚决落实“四个管住”；六是提高员工队伍素质、提升核心技术水平，从六个方面对下一阶段安全生产工作进行了全面部署和细致安排，要求公司上下一定要坚决以此次事件为戒，深刻汲取事件教训，深刻领悟省公司郑总强调的“心存侥幸，万祸之源”这句话，坚决与“麻痹大意、不负责任、违章作业”三大安全敌人作斗争，切实提高思想认识、严谨工作作风、强化素质提升，从严安全管理，以严细实的作风筑牢安全生产防线，鼓足干劲，全以以赴确保公司年度安全目标的顺利实现。
本次专题反思会采用i国网形式，覆盖公司所有在建46个省内外输变电工程项目部、9个巡检站现场项目经理（巡检站站长）、项目总工、专职安全员、工作负责人等，参加专题反思会议人员共计326人。（ 吴永红 钟家斌）
公司党委理论学习中心组开展10月集体学习
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10月31日，公司党委理论学习中心组开展10月集体学习，公司党委书记、董事王新波主持学习并作中心发言和学习小结，公司党委委员、副总经理刘志刚同志作重点发言，公司党委委员、副总经理谭学峰作书面发言，公司领导班子成员参加学习，省公司党委党建部负责人与会指导。
会议专题学习习近平总书记关于中国式现代化的重要论述和关于文化思想的重要论述，围绕学习主题开展集体研讨交流。
王新波指出，习近平总书记围绕关于中国式现代化的重要论述，为我们全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，助力中国式现代化宏伟实业提供了根本遵循。我们要在深入、系统的学习中深刻把握中国式现代化的中国特色、本质要求和重大原则，准确把握能源电力行业在服务中国式现代化中的战略定位、责任使命，以新担当新作为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献力量。
王新波强调，我们要以坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入贯彻习近平总书记文化思想，牢牢把握“七个着力”要求，围绕加强党对宣传思想文化工作的全面领导、巩固壮大奋进新时代主流思想舆论、弘扬践行社会主义核心价值观，建设新时代优秀企业文化，坚决维护意识形态领域安全，推动宣传思想文化各项重点工作落地落实，在公司上下营造起积极向上的文化氛围，以文化“软实力”提升促进发展“硬指标”实现。
省公司党委党建部邵光明副主任在发言中，对公司理论学习中心组学习进行了充分肯定，一是党委重视。生产经营与党建工作同频共振，能够紧密结合，相互促进；二是安排得当。能够及时学习党的最新政治理论和政策动态；三是学有所获。做到提前思考，结合自身谈体会、谈感悟。并对《中共国家电网有限公司党组贯彻落实<中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则>实施细则》进行了宣贯解读。
公司副总经济师、总助、安全总监，党委办公室、党委组织部、党委党建部、纪委办公室主要负责人，公司团委书记参加学习。（陈桦 肖德龙）
王新波深入省外在建重点输变电工程检查慰问
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11月12日至14日，公司董事、党委书记王新波远赴新疆、陕西等地，深入在建的新疆阿克苏750千伏变电站扩建工程、陕西西延（西安至延安）高铁延安段330千伏供电工程现场检查指导，调研安全管控措施落地落效情况，了解工程建设进展及存在的问题，看望慰问远离亲人、坚守一线的广大干部员工。主任管理师、三级职员丁平陪同检查慰问。
12日，在新疆阿克苏主变扩建工程现场，王新波重点听取了220千伏 I母停电期间工作情况，详细了解了后续主要工作、进度安排及安全管控措施，并细致询问220千伏分段HGIS设备的安装技术要求，王新波表示项目参建人员面对繁重的作业任务及恶劣的现场环境，取得目前的建设进展非常不易。
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针对工程后续建设情况，王新波强调：分公司、项目部一是要锚定目标严格按照工程里程碑计划，克服场地条件影响，如期完成220千伏 I母停电工作；二是全力以赴开展主变安装工作，明确责任、克服困难，安全有序完成工程建设任务；三是要聚力攻坚管理团队保持清醒头脑，常怀敬畏之心，确保"反三违、除五害"各项措施落地生效，汲取“10.24”事件教训，落实好国网公司、省公司对安全作业的各项要求；四是要层层把控对高风险作业做好风险辩识，采取安全、可靠、有效措施，确保近电作业、高空作业、吊装作业人员安全，杜绝发生习惯性违章；五是要以人为本加强人文关怀，公司是一线干部员的“靠山”和“底气”，参建人员彼此之间在工作生活上也要互帮互助。
14日,在西延高铁延安段330千伏供电工程现场，王新波实地了解了工程进展情况及存在的问题。王新波强调：分公司、项目部一是要守牢安全底线为先，统筹抓好抓紧、质量、进度，效益；二是勉励一线干部员工做好本职工作，公司将搭设各类平台，打通多种渠道，为想干事、能干事、干成事的年轻员工提供广阔的发展空间；三是要提前谋划来年各项工作计划，力争提前发现问题，设法提前解决问题；四是要按规章制度办事，杜绝无计划、无票作业，务必要管控好现场施工安全风险；五是现场负责人要有责任心，要做明白人，坚决管控住现场违章作业，要敢管、能管好分包单位作业人员，如实、及时支付分包人员工资，保持分包队伍稳定。（李秋 周云 熊俊 燕敏睿）
黄俊深入青海玉树线路工程现场检查指导
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11月9日公司总经理、党委副书记黄俊,副总经理孔杰远赴青海，深入唐乃亥-玛多-玉树II回330kV线路工程一线检查指导，了解工程建设进度情况，重点检查各项安全管控举措落地落效情况，对一线员工坚守高原、辛勤付出表示感谢。副总经济师、办公室相关负责人陪同检查指导。
在现场，黄俊一行实地检查YG526张力场作业情况，要求项目部务必在保证安全前提下，有序高效推进各项作业，并提前谋划好后续紧线、附件安装等高空作业。
针对工程后续建设任务，黄俊强调：公司将持续加强项目管理力量 投入，分公司领导人员、项目管理人员务必群策群力，平安顺利完成工程建设任务；分公司、项目部要始终将施工安全摆在首位，坚决杜绝发生人身伤害事故；分公司、项目部要高效快速彻底解决好分包队伍相关问题，对相关出现闹薪问题的分包队伍坚决予以清退；尽快确定有高原施工经验的优秀分包队伍，保障后续工程有序衔接；项目部要梳理好后续工作安排，确保今年基础全部完工，组塔完成50%，明年工程按期完工。
孔杰要求，项目部要深刻反思前期出现的无计划作业、环水保破坏、高空失保等问题，杜绝以上问题再次发生。对于频繁恶意讨薪闹薪的分包队伍，项目部要及时报告，公司将依法合规及时予以清退更换，保障后续施工正常有序进行。（肖勇平 李增辉）
公司领导推进农民工智慧管理系统试点建设
11月6日，公司总会计师罗红携多维精益化管理工作组赴赣州东变电站工程对农民工智慧管理系统试点情况进行督导，现场查看施工现场和临建区搭设情况，并与现场管理人员就新系统应用试点情况交流座谈。
会上，罗红详细听取项目部关于工程建设及系统应用情况的汇报，询问了系统使用过程中面临的问题。罗红要求：项目部必须认识到农民工工资管理是保障民生、彰显企业形象的核心，要围绕智慧管理系统全力打造省公司管理突出亮点；用好农民工工资管理智慧管理系统这一抓手，解决以往农民工工资管理乱象，严防签订合同与实发金额“两张皮”现象；严格审查系统录入农民工资料规范性，合同各方签章必须齐全、人员影像照片必须完整；落实好现场农民工实名制，考勤和进出场记录一致性管理，确保系统录入数据真实、合理；做好新进场分包队伍应用该新系统的交底工作，确保农民工工资如实发放。11月后，赣州东变电站工程实行农民工工资线上支付单轨制，人力资源部及多维工作组将安排专人开展现场帮扶，督促现场系统应用尽快步入正轨。（王海俊）
雅湖特高压线路工程完成地线融冰试验
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11月14日，首条落地江西的特高压工程——雅湖特高压工程完成前期融冰改造工作后，开展了首次地线融冰试验，为即将到来的电网迎峰度冬和可能出现的寒潮天气做好准备工作。省公司设备部副主任高孔耀、公司副总经理谭学峰现场观摩指导。
此次融冰试验在莲花县雅湖线3052#-3068#区段开展，试验范围涵盖10千伏融冰电源线路及融冰车部分，主要检验各小组之间的沟通配合情况、融冰电源可靠性及融冰车工作状态下的各项参数。试验期间，由现场总指挥谭学峰统一下令，各工作小组按照指令开展操作并反馈结果，整个试验过程有条不紊。
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据了解，2023年底至2024年初，受寒潮天气影响，雅湖特高压萍乡段出现导线、地线产生覆冰。为确保今冬明春寒潮期间电网安全运行，公司在±800kV雅湖线3052#-3068#区段开展此次地线直流融冰试验。下一步,江西电网还将根据实际情况进行一轮更完备的融冰演练，为后续雅湖特高压实战融冰做好充分准备。
早前，省公司高度重视此次融冰试验工作，组织信通分公司、电科院及萍乡公司等多个单位对融冰试验方案进行多轮会商及论证。试验前夕，省公司设备部副主任高孔耀深入现场开展交底，送变电公司方面各项工作由副总经理谭学峰挂帅，对项目前期手续办理、物资筹备、融冰改造施工及试验筹备等工作全过程指导。为使各单位配合更加高效，谭学峰先后带队赴萍乡公司、莲花县公司沟通交流，明确各方职责及关键点位责任人，逐条、逐项梳理试验工作流程和信息汇报流程，试验方案经多轮打磨定稿。最终，经过相关单位密切配合、通力合作，完成了前期改造和首次融冰试验工作。
省公司设备部，公司生产技术部、输电运检分公司、应急抢修中心，省调中心、信通分公司、电科院，萍乡公司等相关人员参与此次试验。（黎佳辉 涂志鹏）
公司与兄弟单位商讨雅湖特高压地线融冰试验工作
11月5日至6日，公司副总经理谭学峰带队赴萍乡公司就±800千伏雅湖线地线融冰操作前期工作进行沟通协调，确保雅湖线停电期间融冰试验工作如期完成，生产技术部、输电运检分公司、生产管控中心、应急抢修中心有关负责人参会讨论。
在5日下午协调会上，公司介绍雅湖融冰改造的概况及融冰试验方案，并就方案编制、现场融冰实施方面存在的问题在会上进行汇报。参会人员对职责划分、操作步骤及注意事项等进行讨论，充分论证方案的可行性并提出宝贵建议。谭学峰要求，要充分吸收沟通讨论成果，完善修编演练方案，充分认识到此次融冰演练的特殊性，对涉及光缆融冰要做好光缆保护措施，考虑配网线路前端用户负荷和用电安全保障；完善组织架构，对信通分公司、萍乡公司等单位职责要明确完善；融冰演练前要再组织一次方案交底，演练期间各单位、各部门要高度配合，通信要保证通畅。
6日上午，谭学峰一行来到雅湖线融冰改造现场调研，对配网部分改造路径、融冰车停放地点、改造接线情况等方面实地进行了解，确保了配网改造、设备停放、人员操作等各环节均无问题，并明确融冰工作各项时间节点要求。（唐晓军）
公司深夜抢修拆除贵信线跨高铁断股地线
——成功高效化解电网、高铁安全运行隐患
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11月2日凌晨3点10分，在上饶广信区董团乡庵地村附近，仍是一片灯火通明。随着500千伏贵信输电线路187至189跨沪昆高铁区段，最后一段断股、锈蚀的地线，在送变电公司现场人员的监护下，平安落在地面上，意味着一场电网通宵抢修大战圆满落幕。缺陷消除后，电网和高铁双方的安全运行将更有保障。
早在10月22日，送变电公司输电运检分公司上饶巡检站在开展三跨特巡作业时，通过红外手段发现500千伏贵信线跨越沪昆高铁的187至189区段存在运行隐患，地线上出现3处断股、锈蚀严重的状况。
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经会商并按照工作流程申请后，10月25日，送变电公司输电运检分公司组织带电作业班开展地点位带电作业修复。出人意料的是，在修补作业过程中，作业人员发现新增断股点7处，并于当日全部进行处置。针对地线新增断股情况，送变电公司高度重视，安排一线班组持续跟踪、每日排查，每日均发现新增断股情况。截至11月1日，贵信线187至189区段累计发现地线断股43处。
针对地线断股现象不断有新发现，省公司设备部立即组织送变电公司、电科院紧急会商，因地线严重锈蚀且断股不断出现，研判地线随时存在断线风险，不仅严重影响电网运行安全，也对沪昆高铁的安全运行造成极大安全隐患。
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省公司设备部决定，送变电公司立即着手申请线路停电，沟通协调铁路部门检修天窗期限，提前开展现场勘查等前期工作，随时做好开展抢修作业准备。
500千伏贵信线是贵溪电厂外送上饶片区的主干线路 ，对上饶片区用电安全有着举足轻重的作用，加上当前处于电网秋检高峰期，线路停运将进一步削弱主网架的稳定性，因此停电安排极度紧张。经各方高效沟通协调、优化作业安排，最终确定申请11月1日21时线路停电，夜间高铁停运的天窗期（12点至凌晨4点）开展地线抢修拆除作业，2日凌晨4点前完成全部作业。
11月2日0时15分，187至189区段抢修现场灯火通明，随着调度一声令下，机器轰鸣声响彻寂静的夜空，40多名人员各司其职，抢修工作如火如荼地拉开“序幕”。领导人员靠前指挥，公司分管领导谭学峰坐镇现场全程督导，各塔位作业点科级干部驻点值守，抢修工作有条不紊。
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抢修作业开展前，主要存在两方面的困难，一是协调高铁检修天窗期，二是夜间施工照明问题。面对问题、解决问题，送变电公司输电运检分公司与铁路部门积极沟通，高铁运维单位工作人员深入抢修现场进行查勘，并承诺为抢修作业提供最大便利，为电网抢修方面提供充足的时间窗口期。针对夜间施工，应急抢修中心、中建公司给予大力支持，从各地调集照明设备，保证夜间照明充足。
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凌晨4时左右，山野间又重新安静下来了。经过一场夜间3个小时的鏖战，贵信线运行隐患得以消除。破晓后，高铁列车将跑得更稳更安全，电能也将稳稳地输送到企业学校和千家万户中。（黄强华 钟家斌 涂赛龙）
本部新闻
施工管理部：组织完成优秀施工方案评选
11月6日，依据《江西省送变电工程有限公司关于印发施工（生产作业）方案考核标准的通知》要求，经公司施工管理部、安全监察部和各分公司工程部门专业评价，完成了公司2024年第一批已实施完成的优秀施工方案评选。
方案评价专家从方案与现场的一致性、计算的准确性、相关措施的完备性、本身的逻辑性、文本美观性及方案亮点等方面进行评价，评选出了3个线路专业和3个变电专业的优秀方案，树立技术典型，鼓励方案编制人员主动履责，实现现场施工方案“写我所做、做我所写”。同时，评选出的优秀方案将纳入公司《典型施工方案库》，为公司技术人员学习技术，加强技术交流，实现技术共享提供更多素材。
下一步，施工管理部将严抓施工技术管理，严格施工方案奖惩，切实解决施工方案和现场作业“两张皮”问题；大力推动“四新”技术应用，加快推进电网建设机械化、智能化替代；同时，搭建技术交流平台，组建技术交流柔性团队，吸引越来越多的员工加入到学习技术的组织当中，从上到下营造尊重技术、崇尚技术的浓厚氛围。（陈富）
公司参加省公司今年第二批物资评标专家信息审核工作
10月中旬至11月上旬，省公司组织开展今年第二批物资评标专家信息集中审核工作。该项工作由物资公司组织审核专家和督导人员采取现场智能评审模式开展，物资公司根据审核意见对B级专家进行审定，A级及以上专家资料待国家电网公司审定。资质能力审核专家、授权采购专家、省管产业专家审核工作由物资公司组织审核专家和督导人员采取现场线下评审模式开展审核工作。
公司安排物资部2名专家管理员参加此次省公司集中审核工作，专家管理员对公司20余名评标专家的相关资料做好前期收集、整理、汇总等，将满足入库条件的专家资料推送至电子商务平台，由江西省电力公司和国家电网公司逐级审核通过。（孙海群）
经营管理部：发布《变电省外工程分包人员进出场费用的方案》
近日，公司新制定的《计列变电省外工程分包人员进出场费用的方案》经总经理办公会审议通过并发布，该方案实施后可进一步提高公司变电工程施工管理的真实性和合理性，有效助力推进工程建设。
根据方案，进出场费用补偿将分为高海拔地区与平原地区两个部分。平原地区的补偿标准根据施工项目部所在地与送变电公司的距离，划分为五个档位。对于高海拔地区（海拔高度3500m以上），在距离补助的基础上增加500元/人的高原进出场补助。此外，方案还明确了以下几点：一是分包人员身份证所在省份与工程所在地省份一致，则不予计列进出场费用；二是每个项目正常情况下只计列一次进出场费用，特殊情况需多次进出场时，将按照签证确认的进出场次数计列；三是赶工临时增加劳务人员的进出场事项，需由工程部在签证中确认，经管部按照确认的人数计列费用；四是急难险重类工程，进出场费用的计列原则将一事一议。
该方案适用于公司所属在建工程或未开工工程，公司希望通过这一新方案的推出，进一步提升变电工程管理效率，确保劳务费用的合理分配，推动公司持续健康发展。(吴广明)
工程技术部：对资溪变电站工程进行投运前公司级专检
11月11日，工程技术部依施工项目部申请要求，组织专业技术人员对公司承接的资溪220千伏变电站新建工程进行投运前阶段的公司级质量专检。
质监过程全面依据《输变电工程质量监督检查大纲》、现行施工规程、规范对现场实体质量进行实测实量抽查，并检查相关施工方案编审批是否合理、材料报审是否及时、施工验评记录是否真实准确等项目管理过程资料。经检查，现场总体情况良好，成品保护措施得当，试品、试件报告齐全有效，工程施工质量满足相关规范要求，在完成本次验收的消缺闭环后可以申请相关单位验收。
资溪220kV变电站新建工程位于资溪县鹤城镇西北面约1.8km，总占地67.28亩，是抚州市重点建设项目。本期安装1台容量为180MVA的主变压器，220kV出线2回，110kV出线2回，10kV出线9回，8MVar电容器3组，10MVar电抗器1组。作为资溪县首座220kV变电站，220千伏资溪输变电工程对促进地方经济发展，改善当地电网网架结构，提高电网供电安全可靠性和供电能力有着重要意义。（支芸）
物资部：用好承兑汇票 加快资金周转
截至10月底，公司物资款集中支付已办理银行承兑1.09亿，提前完成省公司批准、银行授予公司的年度承兑汇票额度。
清理物资滞付款是物资管理重点工作，但企业营运急需大量资金周转，对此物资部主动作为，积极与供应商沟通协商，运用银转、背书承兑和银行承兑等多种付款方式支付物资货款。今年1-10月，物资款集中支付已办理银行承兑1.09亿、背书承兑0.1445亿，占物资款集中支付金额52.2%，加快了企业资金周转，减少了企业营运资金占用。（刘俊）
一线传真
应急抢修中心：开展自有班组2024年度第九批次招聘面试考评工作
11月12日起，应急抢修中心组织开展自有班组2024年度第九批次招聘面试考评工作。由应急抢修中心牵头，施工管理部、工程技术部、用人单位和第三方劳务派遣机构（出蓝公司、聚源公司）联合评委。
此次面试考评共有165名应聘人员在自有班组招聘群里进行了面试接龙，由于此次面试接龙的应聘人员较多，故而面试周期定为3天，要求应聘人员根据招聘群公告通知来到公司莲塘基地参加面试。此次应聘人员包含退伍军人50人，电专业大专以上毕业生及特种作业人员93人，非电专业工学类大专以上毕业生22人。有部分应聘人员同时具备特种作业证及工学类以上大专文凭。其中有1名退伍军人同时具备机电一建带B证、机械员证、专职安全员C证，且在部队服役了8年，在诸多面试人员中属于比较优秀的。
在面试过程中，应聘人员依次介绍了自己的特长及优势，以及为什么会选择入职送变电公司的意向。有部分应聘人员有亲人或朋友在电力系统中入职，对于入职公司有较为强烈的意向。大多数参加面试的人员都表示自己不怕吃苦，会坚决服从公司的管理和安排，并纷纷填写了应聘诚信承诺书及入职申请表。面试评分依据及标准为个人自述、面试能力、随机提问、时间控制四项指标。以评委提问的形式进行随机答辩，根据面试学员们的专业知识进行考核，最终取各评委评定的平均分值汇总计算后得出面试的最终成绩。
在下步工作中，中心会继续严格审核应聘人员投递的简历，并做好自有班组人员管理工作。（石寅文）
输电运检分公司：九江巡检站500kV马石Ⅰ、Ⅱ线停电检修
11月17日，500千伏马石Ⅰ、Ⅱ线开始为期11天的停电检修工作。
本次检修除咸梦Ⅱ线综合检修外，还包含31基避雷器连接线更换及计数器调整；针对当前候鸟迁徙易造成鸟害跳闸事故，对鸟粪类故障风险等级为Ⅲ级地区进行17基塔防鸟挡板安装工作；以及自主实施8套分布式故障诊断装置安装；500kV马石Ⅰ、Ⅱ线105#-111#锈蚀地线及金具更换项目的验收工作。
针对此次停电检修，班组在检修前完成对500kV马石Ⅰ、Ⅱ线进行一次全面巡视，做好缺陷统计工作，并由工作负责人组织人员进行现场勘察，结合线路特点和检修作业安全管控要求，精心制定了《500kV马石Ⅰ、Ⅱ线2024年停电检修方案》，组织参检人员进行了停电检修方案培训交底，确保参检人员明确各自检修任务、掌握检修技术要点、校验安全工器具、并时刻牢记安全防护措施，同时要求参检人员严格落实《国网安监部关于优化调整严重违章查治工作的通知》文件要求，杜绝发生违章行为，确保停电检修质量与作业人员人身安全。
本次停电检修时间较短，工作任务较重共投入8名作业员工，检修周期11天，主要工作为登塔检查72基；走线检测62档;三跨区段螺栓紧固17基；自爆绝缘子更换41片（14基）；8基复合绝缘子更换送检；常规消缺79处（59基）；鸟巢清理18处（15基）。（余星宇）
送电施工一分公司：川渝特高压交流线路工程5标全线贯通
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11月13日，在川渝特高压交流线路工程5标2R008~2R025放线段牵引场,伴随着牵引机轰鸣声，最后一相导线徐徐抵达，标志着该标段顺利完成最后一个区段的导地线展放工作。
据悉，川渝5标于2023年4月28日开工建设，线路起于康定市炉城街道瓦店子2L001、2R001，止于康定市姑咱镇二道水村喇嘛咀沟2L023、2R025（不含2L023、2R025），按两个单回路平行走线。路径长度为21.846km。线路途经康定市炉城街道、姑咱镇，沿线海拔在1940m～3195m。新建铁塔46基，其中直线塔18基，耐张塔28基。
该工程是公司自成立以来中标合同金额最大的工程，其施工面临自然环境极其恶劣，施工工量大，工期紧等困难。在架线阶段，先后经历8.03泥石流，以及顺利完成6+4跨越施工，这都离不开省公司和公司领导的全力支撑。施工期间,省公司副总经理肖戎，公司执行董事王新波，总经理黄俊，副总经理吴昌武等多位领导在工程建设期间远赴施工现场，为工程安全高效推进保驾护航。
目前，现场施工人员正在有序地进行断紧线、附件安装和检修消缺工作，施工项目部将在加强现场安全管控的基础上，精心策划加快各项施工进度，为确保工程按期投运奠定坚实基础。（欧阳岱）
送电施工二分公司：多项工程被命名为国网标杆工地和标杆工程
11月12日，从国家电网有限公司基建部获悉，送电施工二分公司参建的多项工程被命名为2024年度输变电标杆工地和标杆工程。
据悉，为全面落实基建“六精四化”三年行动计划，推动2024年建设工作要点落地，深化输变电工程逐级创优机制，持续打造优质精品工程，国网公司于今年9月组织开展了输变电工程标杆工地和标杆工程评选工作。送电施工二分公司参建的多项工程积极迎检，一方面完善精益化、科学化项目管理，一方面抓好施工安全、质量和进度管控，保障安全、优质、高效推进工程建设。11月上旬，国网基建部下发通知命名2024年度输变电标杆工地和标杆工程。其中，分公司参建的西藏拉萨—许木（沃卡）500千伏线路工程被命名为公司级标杆工地；甘肃陇东750千伏换流站接入工程与新疆巴州—铁干里克—若羌750千伏线路工程被命名为区域级标杆工地；福建北电南送特高压交流线路工程被命名为公司级标杆工程。对此，分公司鼓励获评工程珍惜荣誉、再接再厉，并号召一线各项目部以获评工程为榜样，深入推进以标准化为基础、机械化为手段、绿色化为内涵、数智化为方向的电网建设新质生产力，巩固精进基建“六精四化”三年行动，打造更多高品质输电工程，为国家电网高质量发展贡献力量。（郝思远 周凯）
送电施工三分公司：阿坝-成都东1000千伏特高压线路工程（11标）开展应急演练
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11月13日，由茂县应急管理局主办，茂县各相关单位、四川电力公司建设分公司、阿坝州供电分公司承办，江西省送变电工程有限公司等单位协办的的阿坝-成都东1000千伏特高压线路工程（茂县段）事故处置及灾害应对综合演练在茂县举行。
本次演练共进行八项事件模拟，分别是高处坠落、触电、交通事故、森林防火、有限空间、物体打击和机械伤害、人身伤害、防汛和防地质灾害。各参演单位认真履行职责，密切配合、协同作战，全体参演人员精神饱满、听从命令、服从指挥、规范作业、科学施救，充分展现了对突发事件反应迅速、集结有序、队伍整齐的风采，达到了演练预期目的和效果。
演练结束后，阿坝州供电分公司总经理对演练进行了点评。他指出，本次实战演练组织有序，部署周密，源于实际，紧贴实战，涵盖高处坠落、触电、森林防火、地质灾害等处置的主要内容，磨炼了发生突发事件后的指挥系统调度能力，各参演单位紧密配合，达到了预期效果。他要求各相关单位要根据演练情况，进一步查漏补缺，认真总结反思各自预案中存在的问题，实现以预案指导实战、以演练促进预案的科学性和可操作性。（余校坦）
变电施工一分公司：蒙东巴林500千伏扩建工程土建施工接近尾声
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11月6日，蒙东赤峰巴林500千伏主变扩建工程土建施工部分接近尾声。
截至目前，巴林500千伏主变扩建工程已完成防火墙砌筑及粉刷，继保室外墙保温，挡土墙浇筑、围墙砌筑、设备基础浇筑、全站构架基础、雨淋阀室主体结构及事故油池施工等工作。电缆沟完成95%，道路浇筑完成30%。下阶段，计划完成青山变设备拆移、一次设备安装、电缆敷设等工作。
在施工过程中，项目部强化组织管理、严格施工标准，在确保工程质量的前提下，全力以赴加快施工进度。工作负责人及安全监护人全天盯守现场，严格控制现场施工质量和安全；项目部将所需物资提前准备到位，保证不延误工地施工进程，做到了“兵马未动，粮草先行”；严把安全质量检测关，保证施工有效进行，杜绝出现安全事故与质量事故。每天项目部全体人员及分包队伍负责人召开碰头会进行交流，相互沟通，保证施工顺利进行。
同时，项目采取了多项措施保证进度：加强技术交底，避免因交底不清而造成返工延误工期；加强对各施工作业人员的培训，确保人身安全；合理安排工序，避免因交叉施工造成的资源浪费、工期延误；制定联合检查制度，消灭各项安全、质量隐患。
在接下来的工作中，巴林扩建工程项目部全体员工将心往一处想、劲往一处使，细化施工组织，优化施工方案，实行分责管理，施工任务细化到个人，确保每日施工计划的实现。（万虹麟 彭建平）
变电施工二分公司：阿克苏750kV变220kVI母停电工作顺利完成
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11月15日，变电施工二分公司承建的阿克苏750kV变电站主变扩建工程220kVI母停电工作顺利完成，母线恢复正常运行。
阿克苏750kV变是公司在新疆地区变电施工领域的首战之地，此工程施工作业面多，作业量大、施工工艺复杂，公司领导高度重视，安排公司职能部室专人到岗到位，助力项目部施工管理。
据悉，阿克苏750kV变电站主变扩建工程，本期扩建1500MVA主变一台，750千伏完善一个完整串，220千伏完善双母双分段等共有10个间隔，66千伏无功补偿8组。需分四次停电接火，9月24日66千伏母线停电接入3组电容器、10月8日停电接入750千伏主变进线、10月21日220千伏II母停电接入，11月10日220千伏I母停电接入。
为了220kVI母停电工作顺利完成，变二分公司施工项目部、业主方、监理方三家单位项目主要管理人员每晚9点召开碰头会，反馈当天施工存在的困难及问题，并一一解决。及时调整专项施工方案与实际工作中存在的差异，严格执行国网公司对施工安全、质量标准各项指标，并提前做好次日安全风险识别和质量关键点的再次确认，并对分包主要施工负责人员、工作负责人、安全监护人进行详细的安全技术交底，确保安装工作全部可控在控。
经过五天的辛苦奋战，在公司领导关心关爱及职能部室帮扶助力下，220kVI母停电工作全部完成，母线恢复正常运行。工程后续剩余工作主要为主变安装，计划于12月20日投入运行。分公司及项目部将紧盯一级网络计划，后续施工做好布局规划，严防死守安全底线，确保工程顺利完成。（李秋）
调试分公司：扎木图开关站第二阶段送电任务圆满完成
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11月12日7时，随着扎木图站林扎1线、富扎2线合环运行成功，标志着由调试分公司负责调试的500千伏扎木图开关站第二阶段送电任务圆满完成。
该站第二阶段送电调试工作于11月5日开始，本次调试任务包括扎木图站林扎1线、富扎2线通道联调工作；锡盟换流站林扎1线通道联调及装置更名工作。送电工作启动前，调试人员在扎木图站、锡盟换流站开展送电前电流电压回路检查；同时，对站内电压电流端子进行稳固核实，确认刀闸断路器遥控情况，再一次确保现场送电安全性。送电期间，调试人员配合运行人员完成临时定值更改，并进行三方核对，保障线路可靠完成送电任务。
下一步，调试人员将继续完成林扎3线、林扎4线调试相关工作及配合送电任务。（罗远冬）
宏远设计院:参加2024年输变电工程造价管理检查
为扎实推进基建“六精四化”三年行动计划，全面提升输变电工程设计质量和造价管理水平，10月27日-11月1日，省公司建设部组织“2024年第五批次输变电工程造价管理检查”，由宏远设计院承接设计的赣州三江220千伏输变电工程参与了本次检查工作。
根据本次检查大纲、《国家电网公司基建技经管理规定》、《国家电网公司输变电工程施工图预算管理办法》、《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》、《国家电网公司关于加强输变电工程现场造价标准化管理的意见》、《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》、《国家电网公司输变电工程结算管理办法》等相关文件要求，技经专家组先是进行了工程现场勘察确认与实地资料查阅分析，随后重点对该工程关于初设深度、设计质量及设计标准，批复概算、工程量清单、最高投标限价、施工图预算、工程竣工结算的编制精准度及合理区间管控，设计变更与现场签证的管理办法、审批流程及办理手续，造价管理要点及设计方案亮点等方面的执行情况进行分类梳理，并就其技术改进方向、设计质量提升和造价管理措施提出了诸多宝贵建议。
下一步，宏远设计院将通过以下四个方面进一步增强造价分析在电网基建工程建设各阶段中的支撑能力和管理实践的指导作用。一是计划优化造价分析的框架和技术路线，为提高新型电力系统工程造价控制能力做足功课；二是做好技术与技经的协同配合，提高设计文件质量和计量计价效率；三是优化基础数据的获取渠道，充分利用多维立体参考价和各类平台发布的最新造价信息；四是精准造价管控，加强对预规、定额系数调整、施工工艺流程等关键点的学习与理解，提升概、预算编制的科学性和时效性。（张莎）
中建公司：组织对输变电工程安全工器具的专项检查
11月5日-6日，为了冬季施工安全生产，消除由安全工器具不合格等问题带来的安全隐患，大部分工程已经进入组塔、架线的高峰期，中超公司安监部派专人对在建的输变电工程进行安全工器具专项检查。
重点检查内容包括：安全工器具的购置和验收及检验、保管存放以及报废等各个环节；安全工器具台账，是否做到分类统一编号、台账是否相符、记录内容是否齐全规范；工器具试验报告、合格证是否对应完善，有无超试验周期未送检的工器具；安全工器具管理及使用是否规范、齐全；安全工器具是否设专职负责人管理，是否实现安全工器具全过程监督管理；安全工器具管理责任，分工和工作标准等。
对于查出不符合要求的安全工器具进行现场没收或者销毁，避免防止流入施工作业现场再次使用，出现严重的后果，必须重新补充发放合格的安全工器具，现场安全必须得到有利保障。同时，还对检查情况进行详细记录，检查做到全覆盖和无遗漏。（吴凯）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼