2024年公司开展“当好主人翁 争做排头兵”主题实践活动以来，各单位职工积极响应，11月期间涌现出了许多感人的先进事迹，公司劳动竞赛考评组对上报的事迹材料进行综合考评，评选出11月份“月度优秀团队”4个，“月度标兵”4名，在公司大调度会上予以表彰奖励。

"月度标兵"

1、一分公司—安吉涛 

       安全员。在中韩武汉石化检修当中，每天深入现场，敢说敢管，认真统计当天重大作业，把控高风险施工，促进了票证规范性、作业标准化的全面提升，在中韩武汉石化HSE周评流动红旗活动中，取得两次第一，两次第二，一次第三名。

2、二分公司 —司文卓

       技术员。1#聚丙烯装置施工期间，面对图纸和材料不到位，他积极与甲方或设计沟通，克服困难，确保班组需要的各种材料到位，保证施工有序推进。 

3、机电设备维修分公司—魏 磊 

      技术员。负责国能新疆化工改造项目动电仪表三个专业施工和资料整理等。他主动放弃休息时间，加班加点，详细记录设备选型、安装、调试等各个环节的数据、信息、仪表参数，确保了资料的完整性和准确性，为项目验收结算创造有利条件。

4、海南项目部—郭昆昆

       班长。管工兼起重工，还负责项目部宣传组织等工作。开展班前“可视化交底”和“班组小课堂”活动，“可视化交底”让班组人员充分了解现场作业内容和存在的风险，极大提高了施工效率。“班组小课堂”则利用活泼生动的小视频讲解现场设备构造、检修的步骤及注意事项，学习效果和氛围十分明显。

“月度优秀团队”

1、保运中心—机动二班（席竟争）

      11月，该班组完成了多项抢修任务。在水务消防线的抢修、航煤应急线新增两台聚结器串联改造的抢修、制氢装置短停工抢修任务中，能够克服天气恶劣，时间紧急，加班加点完成了各项任务，获得了甲方的认可和好评。

2、设备制造分公司—一车间（潘大熊） 

       一车间承担了上海慧得六台换热器和A1资质取证容器制造任务，包含了两套三重叠式换热器，这种规格设备要求外观尺寸和接管方位精度高，交货工期紧。该班组严格把控质量关，实行分台预组装后组对接管，保证了施工质量，提前完成了任务。

3、库车分公司—架子班（牛志良）

        负责库车分公司的脚手架的全部搭拆工作。该班组人员少，工作量大任务重。11月塔化各作业部防冻防凝及项目上的脚手架比较多，都能及时完成。2＃焦化分馏塔顶至空冷的油气线泄漏抢修需要搭设脚手架，他们连续奋战5天，优质高效完成搭设。

4、泉州分公司 —炼油班（崔探坡） 

       负责延迟焦化装置、常减压装置等六套装置的维保工作。在催化装置停工检修中，时间短、任务重，炭黑烟囱平台改造项目的框架需尽快完成，班长与班组技术人员倒排工期，每天严格按节点，确保工期有序推进，在班组人员共同努力下，顺利完成任务。