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12月31日，莲花塘乡召开产业发展暨村集体经济分红大会，全体乡、村干部职工齐聚一堂，共同见证村集体经济的丰硕成果，共享村集体经济发展壮大带来的喜悦。按照村集体经济公司“3331”的收益分配机制，现场兑现分红资金53.62万元，其中：村集体经济组织分红资金22.47万元，绩效考核资金21.15万元，公益事业建设资金10万元。为全乡人民送上了一个丰厚的“新年大礼包”。
2024年以来，莲花塘乡严格按照乡党委政府年初制定的“1771”发展思路，以发展壮大村集体经济公司西畴县清莲惠农业科技服务有限公司为抓手，按照“1+10+N”的发展模式，创新实行公司项目经理负责制，通过发展农特产品加工销售、餐饮服务、劳务派遣、工程建筑等13个业务板块，吸纳群众就近务工2.8万余人次，2024年公司累计营业额达到978.729万元，实现盈利创收161.024万元。
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探索“乡村CEO”模式拼经济。通过全乡解放思想大讨论，凝聚发展共识，创新实行公司项目经理负责制，打破地域观念，量化工作任务，让全乡10名公司股东代表人即10个村党组织书记担任项目经理人下场“踢球”，牵头抓好相对应业务板块的发展，从“评论员”“裁判员”向“运动员”转变，让“村官”转变为“乡村CEO”，主动融入市场经济发展，做强做大村集体经济公司。
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用活“功能型”党支部促发展。把准村集体经济公司的“第一属性”，针对公司10名公司股东代表及全乡10位村级党组织书记的特殊身份，灵活在公司成立功能型党支部，由1名乡党政领导班子成员担任党支部书记，加强党对村集体经济公司的领导，通过党支部让党的理念成为引导公司健康发展的方向，让党组织和党员成为公司发展壮大的核心力量。
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创建“3331”分配机制惠民生。创新提出公司“3331”利益分配机制，即：公司盈利的30%用于目标绩效考评，30%用于公司再发展，30%用于各村集体经济合作组织分红，10%用于全乡公益事业建设，最终实现敢闯敢干的农村致富带头人有报酬、村集体有收益、公益事业有能力管的“三赢”目标。
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会上，公司部分优秀项目经理作了交流发言，分享了工作经验，找出了问题短板，明确了工作思路，表明了工作态度。乡党委副书记、统战委员、政法委员屈晓祥同志宣读了相关任免文件，并对《西畴县清莲惠农业科技服务有限公司专职项目经理管理办法》及业务发展目标责任书进行了说明，由每个村委会抽调一名同志派驻村集体经济公司作为业务板块的专职“乡村CEO”，从乡机关各中心所站干部职工中各选派一名干部下沉到各村委会驻村开展工作，切实解决村委会书记“两头跑”、公司发展无专职人员经营和村委会工作力量不足的问题，实现村集体经济发展人才队伍进一步充实、管理实施办法进一步健全，为村集体经济发展强基筑底。
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县委常委、宣传部部长陈正师指出：“莲花塘乡过去一年村集体经济利润仅有11万元，今年达到了161万元，提高了14倍之多，公司项目经理最高分红资金近1.8万，全乡村两委干部全部实现了零的突破，为全县甚至全州探索出了一条可学习、可借鉴、可复制的村集体经济发展路子。下一步，全乡各族干部群众要继续心往一处想，劲往一处使，敢想敢干，大干快干，推动莲花塘村集体经济从大到更大，从强到更强，从好到更好。”
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乡党委书记王华祥同志强调：“2024年村集体经济发展取得显著成效，成果斐然，‘联村共建、抱团发展’的具体做法得到了州委主要领导的批示点赞，为发展村集体经济提供了莲花塘经验。2025年做好村集体经济工作，思想认识必须要到位，发展思路必须要清晰，目标任务必须要明确，工作合力必须要形成，工作成效必须要凸显。”
下一步，莲花塘乡将进一步整合资源，加强力量，凝聚合力，引导全乡上下共同努力，全力以赴抓好油料加工生产、劳务派遣、工程建筑、农资销售、直播带货等10项经营业务板块，持续做大做强村集体经济公司，力争在2025年实现年盈利创收300万元以上，提前一年实现公司三年发展目标，让村集体经济公司成为带动群众增收致富的“火车头”、成为推动莲花塘乡经济社会发展的“新引擎”，为全面推动乡村振兴聚力赋能。
采编：骆常铝、王开明
校对：聂绪贤
终审：屈晓祥