元月7日上午，隆惠公司企业管理部在公司3楼会议室组织召开2024年度一体化考核会。各专业部室负责人和一体化考核员参加。
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会上，各专业部室和基层单位汇报12月份及年度一体化考核目标和自查自改的情况。企业管理部对2024年度重点工作未按其计划实施的项目进行通报，指出信息平台管理过程中存在的问题。
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为持续优化完善公司体系制度，推进制度建设，提升精简与有效管用，结合制度预习过程中评估结果，企业管理部针对对公司现行制度的“立改废”工作，做出具体安排部署。
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企管部/HSE部部长贾海芳提出，各专业部室要做好2025年度各项目标的对接，及时收集过程资料，做好验证，确保各项数据的真实性，及时性、准确性。另外，要高度重视制度的“立改废”，一定按照时间节点完成，抓好制度的审批、宣贯、实施，共同努力把2025年一体化绩效考核工作做好，做扎实。