2025年1月8日下午，在公司副总经理邓继国的带领下，考核组抵达工行押运中队，开展下半年班组考核及对上半年先进班组的验收工作。本次考核的目的是深入贯彻公司形象作风建设年活动的精神，通过严格的评估与反馈，进一步提升班组的凝聚力和整体素质。
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考核组依据形象建设年考核细则，从多个维度对押运中队展开了细致的考核。首先，在人员行为规范方面，考核组重点观察了员工日常工作的职业素养和团队协作情况。员工们的纪律性、服务态度以及应急处理能力等均得到了考核组的肯定，这表明押运中队在提升服务质量及职业形象方面认真落实各项要求。
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接着，考核组对班组登记和记录进行了查验。班组成员的考勤、培训记录、工作日志等都经过细致的审核，确保每一项记录的真实性和完整性。同时，考核组也对车辆卫生进行了检测。在押运工作中，车辆的整洁与否直接关系到公司的形象，通过此次检查，团队对车辆清洁维护的重要性有了更深刻的认识。
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在班组量化建设方面，考核组围绕两个优秀班组进行了详细评估，各班组在公司领导的指导下，逐步明确了分工和职责，促进了工作效率的提升，也增强了团队的凝聚力。
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值得一提的是，针对上半年表现优秀的班组，考核组进行了验收工作。他们的卓越表现不仅是团队努力的结果，更是形象建设年活动深入推进的体现。通过评选先进班组，树立榜样，将有效激励其他班组向优秀看齐，共同促进整体形象的提升。
总的来说，本次考核既是对工行押运中队过去半年工作的回顾和总结，也是对未来工作的鞭策与激励。通过此次活动，全体员工在形象作风建设的思想上得到了进一步统一，团队凝聚力以及工作热情不断增强，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。在公司领导的带领下，工行押运中队一定能在新的一年中再创佳绩！
工行中队
王振