Eva的简篇

        2024年度，鸡泽收费站党支部在公司党委的正确领导下，坚持以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧密围绕公司“一二四六”发展思路和工作目标，以“抓党建稳思想，抓管理提素质，强服务促征收”为着力点，围绕全站年度重点工作，充分发挥党建引领作用，通过强化服务提质量，堵漏增收提效能，引车上道促征收，加强安全保稳定，各项工作取得了显著成绩。

        年初，召开专题会传达落实邢临公司2024年工作暨党风廉政建设工作会议，组织学习何总讲话精神，学习相关报告内容并详细解读分析公司发展战略与工作目标，结合实际确定工作方向。同时，根据公司2024年党建工作要点，认真制定学习计划，合理安排学习内容，对党建工作进行安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，进一步健全了党建工作目标责任，确保各项工作顺利开展。

        坚持党的领导，发挥战斗堡垒作用。始终把政治建设摆在首位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，通过开展多种形式的“领跑”活动，充分体现党支部的两个作用。把“第一议题”决定事项的贯彻落实与主责主业工作相融合，自觉将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的强大动力，切实在学习中发现问题、提出问题、研究问题、解决问题，做到学思用贯通、知信行统一。

       拓展企业融合发展在主责主业上取得新突破。将“党建领跑”工程与引流增收、创新创效、安全生产等工作有机融合，深入开展“保任务、促增收”、“强攻二季度、确保半年红”、“稽核追逃”等专项活动。领导干部带领职工开展企业走访50余家、路况巡查30余次、志愿服务、政策宣传等活动20余次，拓宽思路、创新措施全力开展引流增收工作。今年共完成通行费征收15445万余元，完成全年度任务的121.51%，累计查处各种逃费车辆1402辆（稽核平台追缴633辆、假绿通476辆、其它293辆），共追缴通行费174256.82元。

        企业走访精准施策。在开展“保任务、促增收”、“强攻二季度、确保半年红”，以满意度调查为契机，以政策宣贯、引车上路等为主旨，领导干部带领职工实地走访当地支柱企业，宣传差异化收费、ETC、绿通车优惠政策和要求、入口管控、旅游券等内容。同时了解其生产经营等情况并分析问题，为企业制定包括运输计划等在内的专项服务，以实现引车上路合作共赢，持续做好引车上路工作，拓宽引流增收思路，助力公司发展。

        路况调研精准引流。鸡泽站定期开展路况调研活动。由站领导带领小组走访鸡泽站周边施工路段，对于357乡道、G515沙道村南等施工路段深入了解施工时间、方式及拥堵现状。并积极联合属地交警等部门联合开展疏导引流活动。及时关注路况施工完工时间，通过抖音直播、微信等形式开展路况播报，为司乘合理规划行车路线，引导车辆绕行邢临高速，取得良好引流效果，有效提升了服务质量，促进引流增收工作开展。

        加强联勤联动，实现合作共赢。以“防事故、保安全、保畅通、护路产”为总目标，持续完善并优化“路警一体化”机制，依托引流措施，双方经常性开展座谈、联勤联动，就如何进一步提高联动能力，提高道路研判能力、提高超吨车治理能力进行深入探讨，各方还达成持续治理、加强宣传、强化协作等共识，为引流增收奠定基础。不断提高道路的通行效率和服务质量，真正实现“一条路、一家人、一条心”目标。

        积极开展志愿服务活动，打造服务品牌。积极打造“服务型党组织”，拓展“线上＋线下”服务活动，开展“畅行邢临 惠享好礼”宣传活动、反邪教警示教育宣传周、学雷锋等志愿服务活动，为司乘提供推车、修车、纠纷调解等延伸服务活动，持续推动党建和业务工作深度融合强化宗旨意识，围绕“服务生产、服务发展、服务员工、服务社会”的“四个服务”工作理念，开展品牌创建工作，不断增强党组织凝聚力、向心力。

        重大节假日期间保通保畅。完善站内各项保障预案，针对鸡泽收费站实际情况，开展了重大节假日保畅演练、保通保畅应急预案演练、广场意外事故应急预案演练等演练活动8次，通过演练提升职工遇到突发事件后的应急处事能力，检验预案的实用性、可操作性。同时加强后勤人员备勤备岗工作，做好一线后备力量，遇到突发事件能够第一时间赶到一线投入保畅工作，确保车道畅通无阻。

        开展培训提升，助力保通保畅。为进一步提升职工业务水平，每季度开展业务培训活动，安排业务骨干授课，对堵漏增收稽核业务操作处置流程、假绿通操作流程、特情处置话术提升、文明服务强化训练及列队训练等培训内容。确保所有人员在精神面貌、服务标准、业务能力等方面实现明显转变和提升。全面提升收费站管理水平和服务水平，提高员工的业务能力和服务水平。

        加强收费数据分析提供数据支撑。每月开展收费数据分析研判会，紧盯站口数据变化，以具体数据为依托，掌握车辆通行情况及辆通行路径、货源结构等信息，及就影响车流量的各项因素进行分析汇总，并制定出科学可行的引流方案，及时调整增收措施，确保收费形势稳定向好发展。年末，制定班组收费任务倒计时登记表，每日进行填数公示，使大家深刻认清当前收费形势，紧盯收费任务目标，全力以赴冲刺全年收费任务的圆满完成。

        积极开展教育培训，强化安全意识提升。全面加强职工的安全意识和防范意识教育，开展消防安全警示教育培训、安全管理人员培训、特种作业人员培训，并通过广泛宣传、经常教育、强化培训、岗位练兵等方式掌握安全生产知识,熟悉安全生产制度,具备安全生产技能，掌握安全事故预防和灾害自救互救能力，实现“我要安全”向“我会安全”的转变。

        加大检查排查力度，强化隐患排查治理。加强日常检查，尤其是重点部门和部位，制定防范措施和工作预案，切实提高了解决突发事件的应变能力；对检查中发现的问题和各类隐患，定人、定责、定时，能整改的立即整改，不能立即整改的采取应急措施或临时解决措施，限期整改，实时跟踪督查，着力提高检查工作的针对性和有效性。

        加强应急演练，提升应急处置能力。结合不同季节，定期开展了防盗抢演练、防汛演练、防火演练、食物中毒演练、突发事故应急处置等各项演练活动，通过模拟场景、现场处置、汇报总结等演练过程，使每位职工增强了安全意识，提高了应急处置能力和协调能力，为企业安全生产和稳定运营筑牢坚实防线。