1月10日下午，集团党委副书记、总经理韩现广、企业管理部部长黄育胜、人力资源管理部部长冀路、技术设备部部长韩志涛一行莅临票务中心，对2024年工作完成情况及2025年的工作谋划进行全面考核和指导。中心班子成员及管理人员参加了会议。
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会上，中心主任杨震首先向考评组详细汇报了票务中心2024年经营生产完成情况、党建工作、工作举措、安全生产情况及存在的问题进行总结汇报。随后书记石清海同志，对干洗店的经营状况及下步经营目标进行综合阐述。
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汇报结束后，考核组按照无记名投票的方式，发放民主测评表和后备干部推荐表，对票务中心领导班子进行民主测评和后备干部推荐。随后，考核组通过座谈、查阅台账的方式，核实各项工作的落实情况，秉承实事求是、客观公正的态度对中心2024年各项工作开展情况进行了全方位、深层次的考核。
最后，韩总对中心各项工作的完成情况给予了高度评价和充分肯定，并提出指导性建议：
一、开拓创新求发展。通过多维度、多视角，全面对各部门年度工作开展情况进行细化部署，制定可行性的创新方案，为明年的工作开篇布局。
二、提高思想认识，以饱满高度的责任心和紧迫感，投入到各项工作中，履职尽责，做好本职工作。部门间要相互配合、相互沟通，集思广益，在操作程序上和技术上做到科学分析，从根本上解决问题为后期的工作做好衔接保障。
三、提升管理能力。党员干部要提高政治站位，提升对基础管理的重视程度，严格实施管控措施，强化工作举措，加强管理全方位确保各项管理工作不断走深走实。
会后，中心主任代表票务中心领导班子对考核组提出的建议和意见表示感谢，票务中心将以此次考核为契机，锚定企业高质量发展目标，进一步压实工作责任，强化考核结果运用，加大各项工作落实力度，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，开拓创新，推动中心各项工作在新的一年取得新进步、更上新台阶。
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