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1月5日-10日，山西聚义实业集团各子公司及职能中心依循既定安排，顺利举行 2024 年总结与 2025 年工作计划会。此次系列会议聚焦过往业绩剖析、未来规划部署并表彰优秀集体和个人。集团董事局王殿辉主席、集团王琼董事长、集团王能超总经理及中高层领导全程深度参与，为集团发展锚定航向。
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股份洗煤厂会议高效务实。经理梁金才以详实报告剖析 2024 年运营绩效与问题，系统部署 2025 年工作。厂内表彰先进激励全员，王琼董事长与王能超总经理讲话提纲挈领，助力股份洗煤厂增产增效、稳健发展。
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德源、英瑞克机械事业部总结会亮点纷呈。2024 年安全管理成绩斐然，全年生产零事故，隐患巡查、人员培训、资格认证等机制运行成效显著，于集团安全竞赛夺冠。业务创新成果丰硕，多资质证照成功申办，九项专利获批，自研设备投用，大型设备维修成为利润增长引擎。2025 年规划围绕安全、质量、设备、现场、创新技改全方位布局，确保高效运营、品质跃升、产业升级，迈向机械制造新征程。
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鑫辉源煤业总结大会，总工胡明宏、生产矿长闫应棠、安全矿长王瑞新、机电矿长张璞分别就各自领域作 2024 年度总结及 2025 年计划，矿长王学奎进行全矿总结与规划。王能超总经理对鑫辉源 2025 年工作进行安排部署，王琼董事长发表重要讲话，强调安全生产尤其是春节期间安全工作的重大意义，激励全员为公司安全发展努力。会议对 2024 年度优秀员工进行了表彰并颁奖。
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富源煤业总结表彰大会庄重热烈。洗煤厂经理冯志龙、综采二队张兴伟队长、综掘三队袁存寿队长及各矿长，复盘 2024 年生产、安全、培训工作，总结经验、反思不足，规划 2025 年任务，强化安全基石、提升生产效能、优化管理效能。会议表彰了先进集体和个人，获奖代表李淯波、胡浩杰诚挚发言，分享经验、传递决心。集团技术质量中心副总陈顺富进行点评，王能超总经理部署战略重点，王琼董事长指引发展路径，王殿辉主席统筹全局、激励全员攻坚破难，为富源煤业安全高效发展注入强大动力。
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晋宝望农业板块会议特色鲜明。晋宝旺总经理李尚勇科学客观剖析养殖种植成本，参会人员群策群力提出降本增效良策。王琼董事长聚焦农业现代化、产业融合与品质提升三大要点，指引晋宝望农业板块2025年锚定效益翻番目标，持续走特色发展之路。
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在达辰新材的总结表彰暨工作部署大会上，各子公司领导率轮番述职。晋宝灵经理宋俊聪、晋源经理高亮、晋鑫经理宋俊及达辰营销中心营销总监凤一风，依次以详实数据与案例回顾 2024 年工作，深度剖析业务推进中的优劣态势，并明晰 2025 年战略路径与任务指标。达辰总经理周世文全面梳理公司整体运营脉络，为各业务板块协同发展谋篇布局。
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系列会议期间，各职能中心亦各展风采。人力资源中心精心谋划人力架构优化、精英团队培育工作；行政中心认真梳理行政服务效能与流程革新要点；物资采供中心深度剖析物资保障与成本管控经验，规划供应链优化策略；财务中心精准核算各单位成本，为决策奠定数据基石。各中心协同共进，为集团平稳运行筑牢发展根基。
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此次会议，集团高层领导全程深度参与，精准洞察各板块发展态势，高瞻远瞩指引方向。王殿辉主席宏观把控集团战略方向，激励全员勇担使命、创新求变；王琼董事长聚焦产业升级与品牌建设，推动各单位差异化竞争、协同发展；王能超总经理紧扣运营管理与效益提升，细化任务、压实责任。2025年，聚义集团上下将凝聚奋进合力，强基础、谋发展，砥砺前行、创新突破，续写集团高质量发展新华章，为经济社会发展勇挑重担、贡献磅礴力量。