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导语：执行，不是干事，而是干成事；执行力，也不是干事的能力，而是干成事的能力。执行力的缺失，是导致企业衰败的核心原因。
近日，在批评一位同事执行力不高时，遭到强烈反驳：我的执行能力非常强，凡是公司或者上级安排的事情，我不怕辛苦，都努力认真去做。其实，执行，不是干事，而是干成事。执行力，也不是干事的能力，而是干成事的能力。
影响执行力的因素
1、领导力决定执行力：要有执行型员工和团队先有执行力领导。大部分企业领导者大部分企业把造成执行力差的原因简单地归结为是员工单一方面责任。认为是员工综合素质不高、能力不强、缺乏工作激情、工作没有责任心等原因。执行力确实因人而异，不同的员工、不同的工作态度，做同样的工作，其结果往往是不一样的。但是，提高执行力首先要提高管理制度的制定能力，企业科学的发展规划、明确的发展思路、完善的规章制度，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障，如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力?但如何建立完善的规章制度，是企业领导力的体现。领导力和执行力是企业成功的两大支柱。要提高员工的执行力，企业领导者要以身作则，首先自己提高执行力，上行下效，中层和员工才能不断提高自己的执行力，进而优化团队的执行力，共同推动企业的发展。
2、企业文化影响执行力：执行力问题的本质是人的问题，只有文化才能改变人的行为。要提高团队的执行力，就要培养企业的执行文化，把“执行"作为员工所有行为的最高准则和终极目标的企业文化，使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里、从心灵深处改变自己的行为，使团队形成一种目标明确、人人信奉和落实的执行文化。执行力的问题，本质上还是人的问题。而只有企业文化才能改变人的意识进而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是执行力的问题，更是由于没有建立起执行文化的问题，员工的工作热情、责任没有被激发出来。
3、危机感影响执行力：危机感才是保持执行力的内驱力。海尔执行官张瑞敏说：“我们永远战战兢兢，永远如履薄冰”，所以才打造了海尔品牌。没有危机感是执行力差的重要原因，但是现在很多企业和员工恰是如此，尽管经济形势如此不好，依然没有危机感，不重视自己的企业平台，不珍惜现在的工作机会，工作态度不端正，工作责任心不强，进而导致执行力差，只记得自己的苦劳，敷衍了事，殊不知，没有结果的工作等于没做。
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怎样提高执行力？
既然影响执行力的因素包括领导力、知行文化和危机感，企业要提高执行力，就要在这三个方面下功夫。
1、提高领导力。要提高执行力，首先提高企业领导者的执行力，进而带领全体员工形成团队执行力。
2、培养执行文化。培养企业的执行文化，并严格遵守，将执行文化贯穿到员工的所有行为。
3、严格考核，增加员工的危机感。对于执行不力，工作没有达到目标，没有结果的员工依据企业规章制度给予惩罚。
4、以结果为导向。企业各项工作要以结果为导向，凡是工作必关注结果，进而使员工明白执行不是干事，而是干成事。
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