公司要闻
梁剑主席慰问公司阿坝特高压工程参建人员
1月7日至8日，省公司党委委员、工会主席梁剑深入四川茂县，看望慰问公司阿坝至成都东特高压交流线路工程参建人员，代表省公司向工程一线广大员工表示感谢。公司总经理、党委副书记黄俊，纪委书记、工会主席曹惇文陪同慰问检查。
期间，梁剑亲切慰问了坚守岗位的全体员工，详细了解工程进展、工程特点、外部协调等情况，并对工程建设安全生产和春节期间停复工工作提出要求。
梁剑指出，送变电公司工程项目部年龄结构年轻化，精神状态昂扬向上。送变电企业工作性质高风险作业多，项目部要始终把安全风险防控摆在首位，切实抓好安全管控措施落实。梁剑强调，工程建设现场如同“战场”，项目部要同步做好停复工组织策划，确保停工平稳、复工有序，确保农民工工资按实际工资支付到位，保障农民工的合法权益。（王裕洁 童捷）
公司召开2024年党风廉政建设约谈会
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1月2日，公司组织召开2024年党风廉政建设约谈会议。公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊，纪委书记、工会主席曹惇文集中约谈公司所属单位主要负责人和党委组织部（人力资源部）、财务资产部、经营管理部、生产技术部、工程技术部、施工管理部、物资部等部门负责人，了解党风廉政建设情况，提醒、督促落实工作。
针对后续相关工作，郭智平强调：一要加强思想认识，认真贯彻落实上级和省公司党风廉政建设要求，要坚持严的主基调，公司原有的部分做法已不适应当前的形势发展要求，公司管理方向必须朝着合规化、规范化的方向发展；二要加强政治监督，确保重大决策部署落实到位，要紧扣党中央重大决策部署落地见效，突出加强对重点岗位和关键人员的监督，加强对公司重要制度、重点工作落实的监督检查；三要切实履行“一岗双责”，充分发挥管党治党履责合力，严格履行全面从严治党责任，健全协同高效的监督体系，层层传导履责压力；四要落实问题整改，推动公司持续健康发展，以治本之源实现问题整改，注重实效压实责任；五要认真贯彻中央八项规定精神，持续深化作风建设，坚持领导带头，保持政治敏锐性，在反对形式主义、官僚主义上下功夫；六要深化合规管理，强化纪检审计监督，强化公司合规政策、规章制度宣贯，坚持“信任不能代替监督”的理念。
黄俊对约谈单位、部门提出四点工作要求，一是各单位、部门要充分认识党风廉政建设约谈的重要性和必要性；二是全面压实党风廉政建设主体责任；三是抓实巡察问题和“三大一全”专项行动发现问题的整改落实；四是切实抓好本单位及部门的约谈工作。
曹惇文通报了2024年公司各类监督检查发现的典型问题，涉及农民工工资支付、车辆管理、分包结算、工程分包等方面典型问题。（陈雅娟/文 肖德龙/图）
公司召开2025年安全生产工作会暨安委会第一次会议
1月6日，公司召开2025年安全生产工作会暨安委会第一次会议，传达省公司2025年安全生产工作意见及姚格平董事长在省公司2025年安全生产电视电话会暨安委会第一次扩大会议上的讲话精神，宣读了《公司2025年安全生产重点工作任务》，安全监察部通报了公司2024年安全生产工作总体情况，部署2025年安全监督重点工作。
会上，公司董事、党委书记郭智平肯定了公司2024年安全工作取得的成绩，分析了公司今年安全生产工作形势及安全工作中存在的薄弱环节。郭智平要求，公司上下要深刻意识做好安全工作的极端重要性，并从树牢规矩意识、压实安全责任、提高队伍素质等十二个方面对全年安全生产工作做出全面部署和细致安排。
郭智平强调，2025年公司省内外在建输变电工程续建项目共27项，工程点多面广，同时运维线路公里数逐年增长，电网安全稳定运行管控压力大，各级安全考核要求越来越严，省公司对三、四级领导人员及管理人员的安全履职能力提出更高要求。公司安全管理在人员思想认识、规矩意识、规章制度及施工方案执行、分包队伍安全管理以及运维线路抗冰、防鸟害治理等方面还存在薄弱环节。2025年，公司要在安全和经营工作上两手抓，既要全力确保安全，又要抓好经营和市场，这要求公司上下必须更加精准做好安全管理工作，树牢安全发展理念，坚持“严细实”工作作风，持续强化责任落实、制度执行、措施落地，强基固本，提升本质安全水平，确保公司全年安全生产稳定。
公司与会领导就各自分管范围内的安全工作进行了部署安排。
公司副总师、总助、总监，各部门、单位主要负责人及安全管理人员参加了会议。（吴永红/文 黎佳辉/图）
郭智平赴公司湖畔学苑办公大楼调研指导
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1月5日，公司董事、党委书记郭智平赴公司湖畔学苑新办公大楼调研指导，实地查看湖畔学苑办公大楼装修现场，仔细了解新大楼规划及装修进度。三级职员（主任管理师）丁平，党委党建部、综合服务中心、变电二分公司负责人等一行陪同检查。
郭智平指出，公司党委高度重视湖畔学苑新办公大楼装修工作，装修暨搬迁工作小组要根据公司调整后的搬迁计划，科学组织，在确保工程质量的前提下尽早完成装修工作，为公司搬迁前争取时间，做好环境治理工作。
针对后续工作，郭智平要求：一是要加强质量管理，施工过程中严把材料关，优先选择环保材料，严格要求施工工艺，避免不规范操作导致的室内污染，装修后定期通风，确保装修环境的洁净；二是要做好组织协调，针对大楼通信信息项目要求高、标段多、协调难的特点，吸取系统内通信事故教训，积极向省公司信通部门争取专业技术力量，超前谋划，科学组织，保障大楼通信工程建设安全稳定可靠；三是要维护好湖畔学苑办公大楼业务相关方的关系，维护好楼盘开发、物业管理、交通管理、城市管理等各相关方的关系，积极沟通、迅速响应、建立信任，促进公司顺利进驻高新区和长期发展。（胡小成 姚远）
省公司设备部领导赴公司调研线路运维工作
1月3日，省公司设备部副主任高孔耀一行赴公司调研线路运维工作并召开座谈会。公司副总经理谭学峰，生产技术部、输电运检分公司及生产管控（指挥）中心参加会议。
座谈会上，生产技术部汇报了送变电公司在爱鸟护鸟、迎峰度冬工作开展、项目管理模式调整建议及2025年运维重点工作思路，并就存在问题和下一步工作措施进行交流汇报。
针对全年运维重点工作，谭学峰要求：要进一步加强与兄弟单位的交流学习，提升人员的运维管理水平，着力强化技术体系建设，提升设备数智化、无人机、移动巡检等方面应用，强化技术管理学习，努力培养一批“一锤定音”的技术、技能专家人才；持续发挥一体化运作、属地化管理机制，做好新、改建项目前期、通道属地化管理；抓牢生产准备工作，积极参与工程可研评审阶段，提出运维专业需求，提升杆塔设防标准；做好抗冰项目储备，按省公司要求开展设备抗冰能力校核，针对性做好项目储备及实施。
高孔耀对送变电公司2024年运维工作成绩表示认可，并就2025年运维工作提出工作要求：思想上要高度重视，各级人员要树立“保本质、降跳闸”的工作目标，做好各项运维工作的落实及跟踪；要加强对技术管理的宣贯、学习，要培养“懂技术、会管理”的技术人才；做到设备隐患排查“底数清楚、风险清楚、隐患清楚”，做好隐患排查、督办、整改、验收、闭环等全链条流程管理；深化运维模式建设，要持续深化“立体巡检+集中监控”运维管理模式，强化设备主人管理；做好事故分析，深入分析近年以来设备跳闸事件发生原因，针对性制定整改补强计划。（唐晓军）
公司领导参加卡麦换流站工程建设推进会暨项目安委会
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1月8日，卡麦±400千伏换流站工程召开建设推进会暨项目安委会，国网特高压建设分公司副总经理张亚鹏等工程参建单位领导、公司副总经理吴昌武参加会议并代表江西送变电公司做表态发言。
会前，各施工单位负责人介绍站内各环节的工程进展及后期工作重点，业主项目部牵头组织开展500千伏 GIS室土建交接安装仪式。
会上，业主项目部就工程概况、进展和全过程的管理措施，以及后续工作安排做总体汇报各参建单位进行补充汇报。
张亚鹏指出，卡麦换流站是金沙江上游至湖北±800千伏特高压直流输电工程的起始站，是国家“十四五”电力规划重点项目。国网公司对该项目高度重视，希望各参建单位能不畏艰险、迎难而上，增强优化意识、强化安全底线思维，在后期工程建设中抓质量要求不松懈，抓技术落实不松懈，抓安全管控不松懈。
吴昌武代表江西送变电公司表态发言，江西送变电工程项目部将严格按照工程里程碑计划，执行业主统一工作部署，特别是下一阶段即将开展的500千伏 GIS设备安装工作，提前做好安全风险识别和质量关键点的确认，确保安装工作全部可控在控。
针对后续工作，吴昌武对项目部提出三点工作要求：一是要认识到防尘是GIS室设备安装的重点工作，要在各入口处设置有效防尘隔断；二是严格按照计划表推进GIS设备安装工作，要制定好详细的每日工作计划；三是要精益求精开展好每一道设备安装工序，严格按照图纸和厂家规范要求操作。（李秋 黄文雄）
公司谋划部署生产专业全年重点工作
1月8日，公司召开生产专业座谈会。会议总结了2024年生产专业工作取得的工作成绩及存在的问题不足，并全面部署安排新的一年中的相关重点工作。副总经理谭学峰参加会议并提出工作要求，生产技术部、输电运检分公司、生产管控（指挥）中心、电力警务室负责人及五级职员、相关专责及班组长参加会议。
会上，职能部门、分公司、管控中心、警务室分别对过去一年生产专业工作进行简要回顾，同时就存在的问题及后续的纠偏改进措施，以及2025年的工作思路和举措进行了讨论交流。
谭学峰要求，新的一年，生产专业各项工作要坚持目标问题导向，贯彻“严、细、实”的工作作风，压实各层级责任，在“学、谋、干、说、写”等方面全方位提升，夯实基础、基层、基本功这“三基”水平，加强机制建设、队伍建设、技术建设，进一步提升运维管理水平。
谭学峰强调，2025年生产专业要重点做好五个方面工作：一是做好现场作业安全管控。要开展现场人员承载力分析，抓牢分包队伍的管控；二是强化线路运维管理。做好设备巡视检测计划、三跨及六防管控工作落实，常态化开展隐患排查治理，加大生产准备工作管理，加强通道属地化管理的对接沟通；三是加强项目管理工作。做好与省公司对接，尽快完成项目管理模式调整，开展三年计划制定，项目储备常态化，继续加大废旧物资报废、转资等流程的梳理；四是提升技术管理水平。持续强化技术管理能力提升，深入思考无人机、在线监测装置等数智化技术手段的运用，强化生产专业科技创新能力；五是强化专业管理体系建设。用好省公司一体化运作机制，加强人员队伍建设，落实专业制度、标准的学习及考试机制，做好大电网安全运行奖惩制度的修订。（唐晓军）
公司召开线路工程月度例会
1月3日晚上，公司召开12月线路工程月度例会。副总经理孔杰、吴昌武出席会议并就岁末年初相关工作提出要求，施工管理部、安全监察部、经营管理部、物资部、各送电分公司、机械化分公司、中建公司线路分公司负责人及各在建工程项目负责人参加现场会议、视频会议。
会议宣贯近期上级单位文件精神及管理要求，学习近期相关事件通报，基层单位汇报了工程进展、需协调问题。职能部门就需协调问题提出解决措施及提出下阶段工作要求。
孔杰要求，各项目部要把控好现场施工节奏，有条不紊推进施工作业计划，杜绝发生严重安全违章，确保安全有序顺利撤场，提前谋划节后施工队伍有序进场；强化做好分包队伍工程款结算，排查农民工工资发放情况，确保农民工工资足额发放到位，技经部门加强对项目部对上对下结算指导，提升项目部结算能力；各分公司配齐项目部人员，春节前做好招聘人员评价，并做好相关培训取证；机械施工分公司加强设备入库维修保养，避免不合格工器具节后出库，同时做好相关机械设备盘点和维护，做好雨雪冰冻灾害应急响应措施；继续排查整改“三大一全”工作，严格依法合规开展各项工作。
吴昌武要求，项目部务必加强春节前安全隐患排查，严把设备、工器具关，特别是哈重、宁湘特高压工程还处于组塔架线作业，风险等级高，必须加强现场安全督查；各项目撤场前落实好现场隐患排查、仓库和项目部消防排查，安全有序撤场；项目部策划好节前节后计划，假期中加强与分包队伍沟通，促进分包按计划要求进场；对于工程存在协调困难的，提前做好沟通，避免节后进场无法开展作业；中建公司年前任务重，二级风险多，要强化同质化管理，严肃安全生产纪律；春节将至，加强员工廉洁自律教育，常态化开展反腐警示教育。（曹杰勇）
高安变电站工程荣获2024年国网输变电优质工程金奖
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1月中旬，国家电网公司基建部发布2024年度输变电优质工程金银奖工程名单，由公司承建的高安500千伏变电站新建工程获评“国网输变电优质工程金奖”。
在工程施工过程中，公司紧紧围绕“六精四化”工作要求，始终严把工程质量关，不断优化工序安排，压实过程管控。以“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”作为工程质量的管理理念，制定全面创优目标，严格落实工程建设全过程管控，提高了现场管理人员的质量管理水平和工程质量创优意识。
高安500千伏变电站站址位于高安市黄沙岗镇枧溪村，本期建设规模1000MVA主变压器1台，500千伏出线4回，分别至厚田2回、罗坊2回，220千伏出线7回。主变35千伏侧装设2组60Mvar并联电容器，2组60Mvar并联电抗器。本工程的投资建设可满足高安市负荷增长需求，缓解锦江、厚田500千伏变电站供电压力，扩大宜春市500千伏电网覆盖面。（支芸）
本部新闻
物资部：完成新办公大楼排烟设备质量验收
1月6日，物资部派专业人员到高新区湖畔学苑新办公楼进行排烟设备质量验收工作，重点验收了排烟设备等物资的材质、尺寸、外观、面积与电机功率的匹配程度、安装稳固程度等信息。
同时，新办公楼排烟设备均在省公司招标采购，依据技术规范书要求，工作人员验收了产品原材料、出厂证明、产品合格证，查看了产品制造企业资质文件、使用说明书、铭牌、标识、主要技术参数等信息是否满足厨房的排烟要求，是否满足主厨区、蒸煮区、面点区的排烟要求等。（郭文军）
工程技术部：对赣州东变电站工程进行公司级专检
1月9日至10日，工程技术部依施工项目部申请要求，组织专业技术人员对公司承接的赣州东500千伏变电站新建工程进行主体结构施工前阶段的公司级质量专检。
质监过程全面依据《输变电工程质量监督检查大纲》、现行施工规程、规范对现场实体质量进行实测实量抽查，并检查相关施工方案编审批是否合理、材料报审是否及时、施工验评记录是否真实准确等项目管理过程资料。经检查，现场总体情况良好，成品保护措施得当，试品、试件报告齐全有效，工程施工质量满足相关规范要求，在完成本次验收的消缺闭环后可以申请相关单位验收。本专检通过查缺补漏梳理了当前质量和工艺薄弱环节问题，并帮助项目部制定切实可行的整改措施，为保障赣州东500千伏变电站新建工程程下一步主体结构施工奠定了坚实的基础。
赣州东500千伏变电站位于位于赣州市于都县葛坳乡塘泥村，赣州东部片区网架结构相对薄弱，供电可靠性低。因此，为满足赣州东部电网负荷发展需要，保障电网安全稳定运行，优化500kV 网架结构，建设江西赣州东500kV输变电工程是必要的。（支芸）
一线传真
应急抢修中心：开展新时代文明实践站志愿服务活动
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1月14日上午，应急抢修中心党支部组织志愿者前往南昌县河滨路社区，开展“智慧助老e路相伴”新时代文明实践站志愿服务活动。
此次活动由中心党支部负责人带队，共11名中心共产党员服务队成员作为自愿者参加，主要目的是为了提高老年人群体防诈骗意识和识别骗局能力，让老人感受到社会的温暖和关爱。应急抢修中心志愿者们细心耐心的进行讲解答疑，帮助老人正确使用智能手机等电子产品，不厌其烦的教老人学会在线缴费、购物、查询等技能，宣传宣讲防电信诈骗知识等。
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活动中，志愿者们反复的告知老人千万不要去相信天上能够掉馅饼，大多数骗局都是抓住了贪小便宜的心态一步一步进行设局的。要保持清醒的头脑，遇到可疑的电话不要轻信。在遇到诈骗的时候如何打电话报警，如何应对诈骗分子层出不穷的手段。并且给老年人讲解了如何正确使用智能手机，教授他们要在正规平台在线缴费、购物、查询等。最后志愿者们擦洗社区宣传栏，清除垃圾广告。
通过此次活动，切实有效的为老人普及了如何预防电信诈骗、投资理财诈骗等知识，保障了老年群体的切身利益，营造了保障老年人权益的良好氛围。（石寅文）
输电运检分公司：抚州巡检站开展山火隐患专项排查治理工作
1月8日，抚州巡检站全面开启了对所辖线路的山火隐患专项排查治理工作，全力保障线路能够安全、稳定地运行。
近期，生态环境变化与特定季节因素叠加，致使山火频频发生，给电网的安全运行造成了极大的威胁。为切实防范山火隐患，抚州巡检站借鉴往年治理经验，依据分公司的工作要求，量身定制差异化的防控措施。通过强化人工巡视、运用无人机进行定点勘查以及借助在线监测对通道展开巡查等多种方式，实施全方位的管控。在应对山火频发的情况时，班组进一步加强了与属地公司的沟通交流，获取了应急联系方式，积极推动山火隔离带的建设工作，不断完善联动机制。与此同时，加大宣传教育的力度，提升公众对山火防范的重视程度和参与积极性。
隐患排查治理工作任重道远，抚州巡检站将始终秉持高度的警觉性，持续提升监测预警能力与应急处置水平，确保能够在第一时间察觉隐患并高效处理。后续，还会进一步加大排查范围与宣传强度，持续优化治理方案，为电网的安全稳定运行筑牢坚实基础。（邱鹏）
送电施工一分公司：白鹤滩～江苏±800千伏特高压工程通过档案验收
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2024年12月16日-12月27日，送电施工一分公司承建的白鹤滩～江苏±800千伏特高压直流输电工程4标段“零缺陷”通过国网办公室组织的项目验收工作，并在反馈会上受到点名表扬。
本次档案验收由国网办公室组织13位专家组成验收组，以听取汇报、质询、抽查档案等方式对全线91家参建单位的档案进行检查。送一公司承接的4标段共计移交档案75卷，本次验收组专家调阅验收22卷，验收比例29.33%，提出整改问题0条。专家组一致认为，该标段项目档案收集齐全，分类合理，整理规范，项目档案能够反映项目建设全过程；项目档案的完整、准确、规范和安全情况，总体达到国家重大建设项目档案验收要求，同意该工程项目档案通过验收。
据悉，送一公司高度重视工程档案整理及移交工作，在工程开工前期组织项目部技术人员、档案人员集中培训，建设期间组织开展施工记录填写检查及档案预归档工作，在工程竣工投产后严格按时间节点要求完成档案集中整理及移交，同步完成档案数字化整理。分公司也将继续保持，持续加强工程各阶段管理。（孙莎莎 杨力黎）
送电施工二分公司：750千伏陇东工程参加企地“党建+”联建活动
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1月8日，750千伏陇东换流站接入工程3标项目部组织党员、青年参加企地“党建+”联建活动，对当地低收入家庭开展入户走访慰问。
当天，750千伏陇东工程3标项目部与曲子镇双城村党总支及五里桥村党支部共同开展企地“党建+”联建活动，镇分管领导、相关村党组织书记、项目部人员与部分低收入家庭代表共计30余人参加。活动中，慰问人员共同深入双城、五里桥两村，对五保户、特困残疾人、家庭生活困难退役军人及部分一、二类低保户等低收入家庭开展入户走访慰问，为他们送去米、面、油等生活用品。在活动座谈会上，项目部人员介绍了工程进展情况，两村党组织书记围绕进一步加强企地沟通，强化协作保障，合力推动工程建设作了发言，低收入家庭代表对当地政府及项目部的关心关怀表示由衷感谢。该工程项目管理人员表示，此次活动是以党建为媒介，以企地融合为目标，以“为民办实事”为落脚点，开展的一次具有重要意义的联建活动，必将进一步增进共识、凝聚合力，推动工程按期竣工投运，为当地经济社会发展增添新动能。（宋亮锋 周凯）
送电施工三分公司：哈重特高压线路工程（甘10标）全线贯通
1月7日下午17时44分，随着导线牵引板来到N4722号牵引场，标志着哈密～重庆±800千伏特高压直流输电线路工程（甘10标）全线贯通，顺利完成导地线架设任务。
哈密～重庆±800千伏特高压直流输电线路工程（甘10标）线路起点为甘肃省武山县、甘谷县县界N4601号塔，终点为西和县稍裕乡N4810号塔(不含)，线路长度为102.546km，沿线途经甘肃省天水市武山县(6.392km)、甘谷县(34.382km)、秦州区(26.433km)，陇南市礼县(22.136km)、西和县(13.549km)。本标段共新建铁塔195基，其中耐张塔70基，直线塔125基，全段海拔1300m~2200m。工程自2023年12月5日开工，历时一年零一个月全线贯通。
在施工的一年中，哈重线项目部团结一心，共同克服了诸多困难。一是克服协调困难，哈重线线路途径四县一区共15个乡镇，且40基塔位途径藉源林场，协调任务艰巨。项目部积极对接林业部门及当地政府，提前策划进场道路修筑，林业手续及时办理，统筹外部协调力量，最终以全线第一的进度完成基础施工。二是克服地形困难，本工程地形系数为：平地：2.8%，一般山地：92.2%，高山：5%。，交通运输条件极差。项目部多次进场踏勘，创新采用越野吊吊装方法，越野吊在保证吊装重量的前提下，拥有车身小，多轮驱动行驶灵活等优点。从而进一步提升了组塔工效。三是克服恶劣天气影响，甘肃省天水市有陇上小江南之称，9月-11月正逢天水市的雨季，同时也是哈重线组塔架线的关键时段。在连续降雨的情况下，哈重线参建人员克服山区道路泥泞，组织开展防地质灾害应急演练，确保恶劣天气情况下施工工作安全有序开展。
后续工作中，哈重线项目部将再接再厉，发扬赣送铁军精神，在甘肃地区打响公司品牌形象，秉承“建一个工程，树一座丰碑”的理念，为将哈重特高压线路工程打造成六精四化精品示范工程继续奋斗。（徐威）
生产管控（指挥）中心：组织宣贯公司2025年安全生产工作会会议精神
1月7日，生产管控（指挥）中心组织组织宣贯公司2025年安全生产工作会会议精神，会上传达了省公司2025年安全生产工作实施意见、省公司董事长姚格平在省公司2025年安全生产电视电话会上的讲话精神，公司2025年安全重点工作任务、公司董事长郭智平在公司2025年安全生产工作会上的讲话精神等，并对中心2025年的安全重点工作作了部署。
省公司、公司均将电网、设备安全纳入了2025年安全生产工作目标，随着电网的不断发展，大电网安全稳定压力越来越大，设备运维及供电保障压力越来越大，省公司2025年安全生产工作实施意见的第五、六点及公司2025年安全重点工作任务中第六点都是确保电网、设备安全稳定运行，可见电网及设备安全的极其重要性，中心承担了公司所辖线路运维的生产调度、集中监控等重要职能，是安全生产工作的重要一环，为确保公司2025年安全工作目标得以实现，中心坚决做好以下工作：一是与分公司共同做好年度检修计划的统筹申报、及时申报月度、周、日前计划，根据线路情况协调上报临时检修计划，确保线路应检全检，缺陷、隐患及时消除，以保线路本体安全，二是做好生产数据的收集、整理、分析、上报工作，做到数据出口统一，为线路运维提供数据支撑；三是做好集中监控工作，及时准确发现山火、外破等通道异常情况，为异常情况处置的及时性提供保障，确保线路运行安全。（李四珍）
变电施工一分公司：山南拉玉220千伏变电站电容器设备基础完成
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1月9日，山南拉玉220千伏变电站新建工程电容器基础施工顺利完成。
据悉，该工程电容器基础于12月10日开始施工。为确保项目顺利进行，项目部精心策划建设方案、提前部署各项工作，克服地质条件复杂、极寒雨雪天气和低温作业、作业基本条件缺失等诸多难题，围绕项目重要风险点开展隐患排查、做好应急物资保障和薄弱环节检查等工作。在施工过程中，项目部和各班组密切配合、高效协作，严格落实安全标准化、质量标准化、施工标准化管理要求，优化施工方案，加强人员组织，强化现场管理，圆满完成了电容器基础施工任务，为后续全面开展土建基础施工创造了有利条件。同时，项目部设专人全程监督，对关键参数进行实时监测记录，确保每一道工序符合设计规范要求，有效把控安全质量和施工进度。项目部不断加强风险辨识、日常检查和专项检查力度，多措并举筑牢安全防线，实现了安全管理的事前预防，事中控制，事后处理统筹推进，确保山南拉玉220千伏变电站新建工程电容器基础施工如期、优质、高效完成。
拉玉变项目将以此次电容器基础施工为契机，进一步总结经验，优化施工工艺，加强质量管控，在确保安全和质量的前提下，加快推进工程建设进度，努力将山南拉玉220千伏变电站新建工程打造成为优质精品工程，为西藏地区的基础设施建设贡献力量。（万虹麟 胡兵）
变电施工二分公司工会开展“凝心聚力 携手共进 共创美好明天”团建活动
1月11日，变电施工二分公司工会组织员工开展了一场别出生面的团建活动，本次活动以“凝心聚力 携手共进 共创美好明天”为主题，旨在通过一系列富有挑战性的团队项目，丰富职工业余生活，展现职工风采，营造健康、和谐、积极向上的集体氛围。
活动伊始，分公司负责人致活动开场白，并强调了团队建设的重要性，并希望通过此次活动，大家能够相互学习，共同进步。随后，员工们被分成若干小组，展开了紧张而有趣的团队竞技。
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在团建活动中，各个小组充分发挥了团队协作精神，共同面对挑战。其中，户外拓展项目环节尤为引人瞩目。员工们需要携手翻越障碍、搭建帐篷等，这不仅考验了他们的体能，更锻炼了他们的团队协作和沟通能力。大家互相鼓励，共同克服困难，现场气氛热烈而融洽。
此外，活动还设置了趣味运动，包括“你划我猜”“抢凳子”“蒙眼尖叫鸡”等。活动现场气氛热烈，员工们在比赛中尽情挥洒汗水，大家克服困难凝心聚力，与队友合作共进，尽情的释放自己的能量。展现了积极向上的精神风貌。活动随后，进入激动人心的抽奖环节，由分公司负责人随机抽取一等奖，二等奖、三等奖。
通过本次团建活动，不仅让大家放松了身心，更重要的是增强了团队之间的凝聚力和向心力，也深刻认识到团队合作的重要性，更是感受了公司大家庭的团结、温暖。大家纷纷表示，将把活动中所展示的团队精神带回到工作中，为公司的未来发展奠定了坚实基础。（李秋）
调试分公司：巴林变完成双母双分段部分单体调试工作
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1月13日，调试分公司调试人员完成巴林变双母双分段改造部分母差保护、分段保护调试工作，完成#3主变非电量保护调试工作。
调试人员架设继保测试仪对两套3、4母母线保护、2213分段保护、2224分段保护、2234母联保护进行调试，输入电流电压值，校验设备采样功能是否准确；通过不同保护动作情况，测量压板的通断，检查保护压板及功能压板的接线是否正确。同时，在赤峰供电公司二次人员的见证下，调试人员对主变保护非电量保护进行调试，验证保护动作情况，校验设备动作逻辑符合保护功能要求。
接下来，调试人员将继续配合验收人员完成双母双分段部分站内对点、旧母差升级，8个旧间隔搬迁改造工作，保证巴林变继保调试工作能够顺利推进。（罗远冬）
中建公司：石滩-清江线路改造工程筑牢岁末年前安全关
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1月14日，江西宜春石滩-清江220千伏线路改造工程施工项目部成立的安全巡查小组正在检查施工现场导、地线及光缆锚固落地的安全措施情况，通过落实责任、排查隐患等举措，进一步强化安全生产管控，筑牢岁末年底安全关。
江西宜春石滩-清江220千伏线路改造工程深入开展安全大检查，深化隐患排查治理，切实发现并解决安全生产工作中存在的问题，杆塔杆基是否牢固、临时拉线是否松动、地锚是否做好安全措施等逐一进行检查，施工项目部及材料站安排春节期间排班人员，全面掌握现场安全措施落实情况为工程安全把好关。同时，加强交通、消防相关工作。组织开展消防知识学习和演练抓好消防安全基础工作，加强对办公室、材料站、食堂等重点场所火灾隐患排查整治工作，进一步落实消防安全责任，筑牢岁末年前安全关。（杨阿梅）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼