为进一步加强护理质量管理工作，建立和完善护理质量管理长效机制，切实保障护理服务质量与护理安全。1月13日在门诊楼2号会议室，我院成功召开2025年第一次护理管理委员会会议暨2024年第四季度护理质量分析会议。会议由护理部主任张敏主持。我院质管科、感控科、总务科、医学工程科、药剂科、药学部、信息与运营管理部主任、护理部全员及全体护士长齐聚一堂，总结亮点、分析不足、共谋未来。
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岁末已至，寒梅初绽，2024年是“改善护理服务”的攻坚之年。护理部主任张敏从护理安全管理、改善患者就医体验、文书书写质量提升、国际护士节活动等方面，全面汇报护理工作开展情况。她指出质控中存在的共性问题、突出问题，以“问题”为导向，以“落实”为引领，强调了护士长在科室护理质量提升过程中的重要职责与关键作用。
百舸争流千帆竞渡，借海扬帆奋者领先。2025年是国家卫生健康委改善护理服务行（2023—2025年）的决胜之年，护理部主任张敏对2025年护理工作提出重点要求：一是加强护理队伍建设，深入开展优质护理服务；二是成立5个专科护理学组，提升专科护理能力；三是继续推进“互联网+护理服务”工作，满足城乡居家护理服务需求；四是科室继续利用品管圈工具，促进护理质量持续改进。
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心内一科、重症医学科、消化内科、急诊科、甲乳疝外科、胸血管外科护士长，利用PPT分别从科室工作中的不足与整改措施、优质护理服务开展情况内容等进行逐一汇报。梳理科室护理工作现状、分析存在问题，针对关键问题和薄弱环节制定有效措施，提高护理管理与服务质量。
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会上，护理部副主任苏瑞琴对2024年第四季度护理不良事件进行汇报，利用PDCA循环法、根因分析法等明确分析了事件中存在的不足、采取的有效干预措施以及获得的成效，以此提高防范风险的意识及安全管理能力。
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质控科主任石凤英、医学工程科主任郑鹏、感控科主任王娜日沙进行发言，大家针对实际工作中遇到的难点问题进行了深入探讨，集思广益寻求解决方案。讨论意见务实，氛围和谐、热烈，充分展现出我院各部门团队协作与智慧碰撞的力量。为今后不断提升护理工作效率与护理质量并加强科室间协作、助推护理工作的持续优化打下坚实基础。
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随着本次护理管理委员会工作会议的圆满落幕，我院护理团队将继续携手各职能、临床兄弟部门，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，共同探索护理工作新思路，以实际行动推动护理服务质量的全面提升，为医院高质量发展贡献更大力量。
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