1月16日，集团党委副书记、总经理徐龙带队来到净水公司，检查污水调度系统运行情况，组织召开务虚座谈会。集团党委委员、副总经理张国荣，集团办公室、战略投资部、安全运行部相关负责同志陪同调研。
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徐总一行来到净水公司信息管控中心，听取了生产运行监控及调度工作介绍，查看了信息管控系统运行情况。他指出，信息管控中心作为污水处理系统的“大脑”和“中枢”，承担着至关重要的监控、调度和通信职责。要充分发挥应有作用，加强污水厂日常监督，开展科学精准控制。同时，要加强与排水集团信息共享，实现集团系统多目标统筹调度，协同推进“厂-管-网”联动机制。
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在务虚座谈会上，徐总听取了净水公司关于2024年工作情况和2025年工作思路汇报。集团战略投资部、安全运行部分别结合工作职能就如何高质量做好2025年工作提出指导意见。副总经理张国荣围绕深入推进水务一体化、加大再生水推广利用、抢抓政策争取资金、污水管网资产划转、加强已建项目手续办理等五个方面工作，提出具体要求。
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在充分肯定净水公司2024年各项工作成效的基础上，徐总就如何高质量谋划、完成2025年重点工作谈了希望、作了要求。徐总指出，市政府高度重视水务工作，先后作出了水务一体化、水务安全能力提升等重大工作部署，水务工作迎来最好的发展机遇。徐总强调，净水公司上下一定要解放思想、树立信心，聚焦主责主业，增强核心功能，提升核心竞争力。徐总要求，一是要深化水务一体化改革，抓住改革发展机遇，找准发展方位，全面实现高质量发展。二是要以新质生产力为引领，开展净水技术攻关，加大净水专利研发，提升智慧化程度和水平，提升行业竞争力。三是要抓好管理创新，蓄势赋能企业转型升级，持续推进全面预算管理，切实做好增收节支，强化企业应急处置能力。四是高质量推进项目建设，坚持“抓项目就是抓发展”理念，着力推动一批打基础、管长远的项目落地见效。五是多措并举开展资产盘活，有序推进污水管网资产接收、完善资产手续办理，全面启动各再生水厂光伏实施，抓住全市供热转型机遇，谋划再生水源热泵项目。六是驰而不息抓好再生水供水销售，紧紧把握国家节水型社会建设机遇，前瞻性研究，多维度思考，加大资金投入，做好市场拓展。