公司要闻
公司召开十二届一次职代会暨2025年工作会议
删除
1月23日至24日，公司召开十二届一次职代会暨2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省公司“两会”部署，总结企业2024年工作，分析公司当前发展形势，安排部署公司2025年各项工作任务，动员鼓励广大干部员工为更好支撑江西及国家电力建设事业，服务地方经济发展作出新贡献。
公司董事、党委书记郭智平作了题为《固本强安守底线 实干笃行勇争先 奋力推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。总经理、党委副书记黄俊传达省电力公司2025年“两会”会议精神，并作会议总结讲话。公司领导班子成员出席会议。
郭智平指出，过去的一年，公司全年完成企业总产值25.07亿元，为历史最高，营业收入20亿元；发展力指标1.40亿元，其中，业绩利润1.08亿元，超额完成省公司下达目标；资产总额首次突破10亿元。资产负债率61.23%，较5年前下降10个百分点，为历史最低。全面完成应收应付款项清理2.09亿元。电网工程中标19.08亿元。全年交工线路工程12项，全长416.72公里；投运变电工程26项，变电容量15293兆伏安；新增省内运维线路498.86公里，总量达5916.02公里。两个代管单位经营业绩总体良好。公司再度以年度业绩第一名的优异成绩，获省公司直属单位“综合业绩优秀单位”，实现“四连冠”。
删除
郭智平指出，站在新起点，公司上下要始终坚持稳中求进总基调，切实把握原则，淬炼作风，掌握方法，践行“五个高质量”，推动公司发展再上新台阶。一是坚持旗帜领航，以高质量的党建激发澎湃动力；二是坚持强基固本，以高质量的安全筑牢发展基础；三是坚持高位谋划，以高质量的服务践行职责使命；四是坚持精益高效，以高质量的经营赋能企业发展；五是坚持分类施策，以高质量的队伍保障基业长青。
郭智平强调，2025年公司总的工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实国网公司党组和省公司党委决策部署，坚持安全第一、稳中求进，全力以赴抓安全、强电网、稳经营、提质效、促改革，安全优质高效完成全年目标任务，以自信自强、奋发有为的精神状态全面推进公司高质量发展。公司上下要重点抓好六个方面工作：一是聚焦基层基础，推动本质安全上台阶；二是聚焦担当作为，推动施工生产上台阶；三是聚焦增强动能，推动改革发展上台阶；四是聚焦提质增效，推动经营效益上台阶；五是聚焦严管厚爱，推动依法合规上台阶；六是聚焦旗帜领航，推动党建价值上台阶。
删除
黄俊在总结讲话中指出，这次会议是公司深入学习贯彻党的二十届三中全会，科学应对电网高质量发展过程中新变化新挑战，全力以赴稳增长、抓改革、防风险、保稳定的一次重要会议，也是一次贯彻落实国网公司、省公司2025年“两会”部署，总结2024年工作，全面谋划今年和今后一个时期工作的一次重要会议。
黄俊指出，当前各部门、各单位要结合实际，迅速抓好会议精神特别是郭董工作报告的宣贯落实，并对岁末年初各项工作提出具体工作要求。黄俊强调，新的一年，公司上下要高标准确保安全生产局面稳定，高品质服务电网建设运行发展，高质量推动经营管理提质增效，高水平保障企业发展依法合规。
会议播放了专题片《激越新起点 蓄力再出征》，表彰了公司年度工人先锋号、先进工作者、劳动模范等一批集体和个人。5个部门作了专题报告，5个基层单位作了大会发言，表决通过了5项决议。（陆业翔 钟家斌/文 涂赛龙/图）
公司举办乙巳蛇年新春联欢会
1月24日夜，公司莲塘基地职工服务中心，华灯璀璨，欢声笑语。一年一度的新春联欢会，在这里隆重上演。形式多样、内容丰富的一个个精彩节目，表达出江西送变电广大干部员工对伟大祖国繁荣昌盛、电网事业日新月异、企业发展蒸蒸日上的美好祝福。省公司董事、党委委员、工会主席梁剑，省公司建设部主任王新波，省公司安监部副主任吴组应，省公司设备部副主任高孔耀，省公司工会主任管理师、三级职员江锋，建设分公司副总经理胡国飞，经研院副院长许志文、柘林水电厂副厂长高广帅。公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊等全体领导班子成员参加了新春联欢会。
删除
新春联欢会，在开场舞蹈《龙狮呈祥》拉开帷幕。一只只“狮子”精神抖擞、身手矫健，瞬间把现场观众的目光聚焦到了舞台中央。
节目川剧变脸，将优秀的民族传统技艺，发挥到淋漓尽致。表演人员深入到观众中间，与大家亲切热情互动，现场惊叹、欢叫声不断。
删除
深受年轻员工喜爱的街舞《火力全开》、流行舞《爱你》，把公司广大干部员工对事业的激情和干劲，对家庭的深情与牵挂，完美地演绎在每个人心间。
古典舞《只此青绿》、民歌《祝福祖国》等节目，畅想了赣送铁军对伟大祖国发自内心最真诚的祝福，歌颂了对祖国大好河山的深深眷念。
删除
在大型集体舞《花开盛世》中，整场晚会渐入尾声。演出期间，公司还组织多轮激动人心的抽奖环节，将一份份精美礼品送给了好运连连的干部员工、离退休人员。演出结束后，受邀嘉宾、公司领导与全体演职人员合影留念。
肖戎副总经理慰问公司生产值班干部员工、省劳模和国网劳模
删除
1月26日上午，乙巳蛇年春节即将到来之际，省公司开展迎峰度冬电力保供和“两节”慰问工作。省公司副总经理肖戎，建设部主任王新波一行来到公司生产管控（指挥）中心，慰问了在岗值班人员，同时慰问江西省劳模和2024年国网劳模。公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊等班子成员陪同慰问。
删除
在生产管控（指挥）中心，肖戎听取了生产管控（指挥）中心工作汇报，通过输电全景管控平台查看线路覆冰情况。肖戎指出，生产管控（指挥）中心是生产体系中重要的一环，起到承上启下的作用，是接受上级调控部门指令的平台，又承担着线路可视化监控的职责。肖戎还详细询问了中心春节期间的工作安排，当得知中心值班人员24小时不间断值班时，要求送变电公司、生产管控中心要做好值班人员生活安排。（余自强 李淑兰）
肖戎副总经理深入赣州北、赣州东变电工程调研
1月16日至17日，省公司副总经理肖戎深入赣州，调研指导赣州北变电站、赣州东变电站工程建设推进情况，重点查看春节前后的工作安排及现场安全管控情况。建设部、赣州公司、建设分公司负责人，公司总经理、党委副书记黄俊，副总经理刘志刚陪同检查。
目前，赣州北500千伏变电站工程还处于场平施工阶段。16日，在赣州北工程现场，肖戎查看了工程建设情况，听取工程建设还存在的问题，了解了工程参建人员配置情况，并对公司工程项目部取得的工作进展给予肯定。
针对赣州北工程后续工作，肖戎要求：送变电公司、工程项目部要一要确保资源合理投入，持续做好工程后续管理工作；二要牢固树立安全理念，坚持做好“严细实”工作作风，强化分包队伍作业及车辆安全管控，把安全责任要落实到每个人；三要抓实工程回填质量，根据设计要求规范施工，并做好过程中质量检测工序；四要抓紧利用好当前有利天气条件，按节点做好分片移交任务，保障下道工序顺利进行。
17日，肖戎深入赣州东500千伏变电站新建工程。在现场，肖戎查看了主控楼、HGIS及构架基础、主变及防火墙基础等实体结构施工情况，充分肯定工程当前土建作业各项工作及工程亮点策划成效。
针对后续工作，肖戎要求：一是提高工程应用可预制结构装配率，将设备基础规格形成标准化，采用钢模等技术措施提升工艺质量，全过程应用三维设计，避免现场重复性作业、指导科学施工；二是优化应用现场盘扣式脚手架，进一步做好现场安全管控工作，应用好基础倒角等施工工艺，做优土建工艺细节控制；三是推广运用好工程项目部临时建筑建设的优秀经验做法。（李秋 王海俊）
公司举办“挺膺赣送”铁军风采展
1月22日，公司在莲塘职工服务中心举办“挺膺赣送”铁军风采展。省公司党委宣传部主任樊友杰，建设部主任王新波，党委巡查组第四巡查组组长饶晓敏，党委党建部副主任邵光明，党委宣传部副主任张明明，设备管理部副主任高孔耀，建设部副主任陈铭业，党委党建部三级职员曾祥材，公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊以及公司在家领导班子成员共同出席。
活动中，11个基层生产单位围绕主题，通过配乐朗诵、访谈、演说、情景舞蹈等多种艺术表现形式，展现赣送人老一辈的坚守与传承、中年一代的担当与精进、青年一代的激情与创新。
删除
通过此次活动，弘扬了公司“以奋斗者为本、以贡献者为荣”的发展理念，选树和宣传了一批事迹突出、影响广泛、具有强大感召力、示范性和代表性的先进集体和个人，着力形成先进典型持续接力、示范引领持续深入、榜样作用持续发挥的良性循环，激励广大干部员工朝着“创一流”的发展目标，以“会当凌绝顶，一览众山小”的壮志豪情，不断攀登新的高峰，共同绘就公司更加辉煌的明天。
各单位、部门员工代表200余人现场观看，风采展全程同步直播，线上实时观看人数破10万。演出结束后，受邀嘉宾、公司领导与全体演职人员合影留念。（徐雯琪）
公司党委理论学习中心组开展1月集体学习暨2024年度民主生活会会前集中学习研讨会议
删除
1月26日，公司党委理论学习中心组开展1月集体学习暨2024年度民主生活会会前集中学习研讨，进一步提高认识、统一思想、增强自觉，打牢开好2024年度民主生活会的思想基础。公司党委书记、董事郭智平主持学习，并作中心发言和学习小结，公司纪委书记、工会主席、党委委员曹惇文，公司主任管理师（三级职员）丁平作重点发言，公司领导班子成员参加学习。
会议深入学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想以及关于全面加强党的纪律建设的重要论述、关于全面深化改革的一系列新思想新观点新论断，学习领会习近平总书记最新重要讲话精神以及关于本领域本地区的重要讲话和重要指示批示精神，学习党章、《中国共产党纪律处分条例》和《中共中央办公厅关于推进党纪学习教育常态化长效化的意见》等内容，并开展了集中学习研讨。
郭智平指出，习近平总书记重要讲话立意深远、内涵丰富，具有极强的政治感召力、思想引领力、实践穿透力，再次释放了党中央以上率下全面加强党的建设、纵深推进全面从严治党的鲜明信号。作为党员干部要把要把锤炼党性、提高思想觉悟作为终身课题，从理论源头和实践起点深刻学习领悟，不断加强政治修养、理论修养、道德修养和作风修养，自觉坚持党中央集中统一领导。
郭智平强调，加强党的纪律建设是一项基础性、经常性的工作，必须常抓不懈、久久为功。要始终把党纪学习教育当做一项“终身课题”，推进党纪学习教育常态化长效化，做到把严党纪与强党性结合起来，把遵规守纪与干事创业统一起来，把纪律建设与反腐败斗争贯通起来，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，要始终心存敬畏，把纪律和规矩挺在前面，在合规的前提下放手干事、敢于担当、积极作为，把党纪学习教育转化为推动高质量发展的强大动力。
郭智平要求，要充分认识高质量开好民主生活会的重要意义，准确把握上级关于开好民主生活会的各项部署和要求，做到查摆问题用真力，深刻剖析主观上、思想上的根源；相互批评动真格，本着帮助其他同志进步的原则，辩证地指出他人缺点；整改举措出真招，拿出具体举措，对症下药，靶向施策；会后落实下真功，会后整改要压实各方责任，确保整改举措落到实处、取得实效。
曹惇文在学习中表示，将在学习中努力做到提升政治三力、思维能力和实践能力，进一步坚定宗旨意识、担当意识，强化纪律约束，以“时时放心不下”的责任感、积极担当的精气神为党和人民履好职、尽好责、切实把学习成效转化为推动公司高质量发展的生动实践。
丁平在学习中表示，将始终保持绝对忠诚的政治品格和廉洁自律的道德操守，坚持从小事做起，从细节出发，做到观察细、谋划细、落实细，确保党委的各项决策部署在公司得到不折不扣的贯彻落实落地。
公司副总经济师、总助、安全总监，党委办公室、党委党建部、纪委办公室主要负责人，公司团委书记参加学习。（罗甙/文 涂赛龙/图）
公司领导开展新春走访慰问活动
删除
声声问候暖人心，句句嘱托传深情。1月14日至26日，公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊，公司领导班子其他成员在春节前夕先后走访慰问了部分省级劳动模范、退休干部、困难职工和离休党员、困难党员，为他们送去慰问品，并代表公司向他们致以美好的新春祝福。
在走访慰问老同志时，郭智平、黄俊详细询问了慰问对象的身体情况、生活状况，嘱咐大家保重身体、保持乐观心态，并介绍了公司发展良好态势，对他们多年来为送变电公司事业发展做出的贡献表示诚挚谢意，希望大家在保重身体的同时，一如既往地关心送变电公司的发展，为新时期送变电转型发展继续建言献策，做好传帮带。
删除
在困难职工和困难党员家里，郭智平、黄俊详细询问了他们的家庭、工作和生活情况，转达了公司党委的关心关爱，对大家的辛勤工作表示感谢，并了解他们的思想动态和具体诉求，有针对性地帮助解决实际困难，取得“慰问一人、温暖一户、带动一片”的良好效果。
在每一户慰问对象家中，大家纷纷表示感受到了公司的温暖，感谢公司一直以来的关怀和帮助，并祝愿公司越来越好！（徐琼/文 肖德龙 黎佳辉/图）
公司开展“迎新贺岁”足球比赛
删除
1月19日,公司举办一场“六载同行、迎新贺岁”足球比赛。党委书记、董事郭智平，副总经理吴昌武，纪委书记、工会主席曹惇文等领导，及各单位部门主要负责人参加观摩足球比赛活动。
在公司党委和工会的大力支持下，公司足球兴趣小组成立已6年。公司40多名足球运动爱好者参加兴趣小组，成员来自送电施工、变电施工、运行维护、机械设备、实业公司及本部部门等10多个单位部门，其中不乏50多岁的“足坛老将”，更有20出头的“足球新星”。
删除
公司足球兴趣小组自成立以来，秉承锻炼身体、以球会友的宗旨，开展了系列足球交流活动，参加了南昌县足球联赛，开拓了视野、交流了球技；并与省公司本部、南昌供电公司、省电力设计院等单位足球队举行了系列友谊赛，锻炼了身体、增进了友谊。
参赛队员纷纷表示，工作之余有交流足球的平台，在活动中既要积极进取、奋勇争先，更要团结协作、文明比赛，展现了江西送变电人的铁军风采，并把活动中凝聚起来的精气神带入到工作中，为推动公司高质量发展贡献力量。（胡小成/文 涂赛龙/图）
公司推进财务审计专业“三大一全”工作
1月17日，公司召开财务审计专业“三大一全”工作推进会，中建公司、宏远院、各分公司财务主管及合规审计部负责人参会，公司总会计师罗红出席会议。
会上，财务资产部通报了财务审计专业“三大一全”工作开展情况，合规审计部再次宣贯了问题整改及处理建议。
罗红要求：相关部门、单位一是务必要高度重视“三大一全”工作，思想统一、充分认识到自查整改的重要性；二是由点到面，全面梳理近3年公司支付青苗款项，彻查青苗支付隐患；三是对还未整改的问题，财务部及时下发督办单到责任单位和责任人，确保所有问题完成整改闭环。（张滢）
【新发展 看今朝】激越新起点 蓄力再出征
——江西送变电公司2024年全年工作亮点回眸
岁月不居，时节如流。
抢抓时机，奋力攀高。
2024年，是新中国75周年华诞。在省公司党委的坚强领导下，送变电公司遵循“八新一保持”发展路径，保持发展定力，锚定攻坚目标，成功办成“七件大事”，历史潜亏全部消化，新办公大楼启动装修，中标电网工程19.08亿元，完成企业总产值25.07亿元，为历史最高，实现发展力指标1.40亿元，其中业绩利润1.08亿元、超额完成省公司下达目标；资产负债率下降至61.23%，连续四年在直属单位中保持综合业绩第一名，保持稳健的经营业绩为公司赓续发展打牢了坚实基础。
上下凝一心，拼搏结硕果。公司获评“全国送变电行业党建工作标杆单位”，公司党委获省国资委“先进基层党组织”称号，雅江特高压、西藏阿里联网工程被评为中国电力行业优质工程，彰显了企业良好的社会品牌形象。
删除
把稳“领航舵” 工程建设波澜壮阔
数量多、距离远、环境险、分布广，是2024年公司工程建设的主要特征。公司党委遵循省公司“14336”党建工作体系，发挥全面领导作用，深入开展党纪学习教育，党建联建活动走深走实，激发基层党组织和党员干部潜能，党建工作和中心工作相融并进，破解工程建设难题，高效助推工程进展。
红色基因催发澎湃伟力，全年公司投运线路、变电工程共38项，新增线路416.72公里、变电容量1.53万兆伏安。武南、泰和等重点输变电工程，资溪变、迎宾变等度冬工程如期投产。省外，川渝特高压、蒙东白音华、甘肃麦积变，西藏拉许、墨脱和多个SVG等“硬骨头”工程交付运行，为电力保供工作提供了可靠保障。
年关岁末，公司一大批在建工程仍在努力攻坚，广大干部员工迎冰雪、战低温，坚守在工程建设最前线。工程建设捷报频传、赞誉不绝。川渝特高压“6+4”停电跨越期间，公司“大兵团”作战，克服施工地形险、时间窗口短、安全压力大等诸多困难，一批管理人员不下山、住帐篷守“塔”指挥，如期完成放线施工作业，赢得了四川公司高度赞扬。工程投运之际，省公司党委专门致信表扬。
安全是生命线，也是生存线。公司严格落实国网38条硬举措和省公司安全生产工作要求，深刻反思“10.24”事件教训，重点工程特殊时段实施“双负责人”制，筑牢现场安全防线，力保安全生产整体平稳局面。
删除
精耕“基本盘” 经营管理稳健攀高
业绩持续向好，“包袱”彻底卸下，来之不易的成绩来源于公司上下思路之变、实干之勤。
近年来，公司持续创新管理机制，坚持效益目标导向，强化工程全过程管理，深度推进多维数智化建设，开通工程建设线上管控系统，实现工程收入及十大成本实时入账，为项目管理提供数据支撑。优化实施分包框招和项目激励考核两大核心制度，各主体在阳光下公开“赛马”，分公司赛马“分灶吃饭”良性竞争、项目部赛马“揭榜挂帅”争创效益、分包队伍赛马“业绩说话”实现“双赢”；公司经营管理新机制多次在省公司进行经验分享，多家国内送变电兄弟单位前来交流学习。
扎实做好“人”的工作，公司激活员工队伍干事创业潜能，管好用好培育好分包队伍，打造“标准化、准军事化管理”作业班组，线路专业开展新进班组“首基作业评估”，变电专业强化施工、检修实操，生产专业开展劳动技能竞赛，切实提升一线班组作业技能。
多元化高质量发展高安基地，成立省级装备运维中心，省公司投资2000万元采购大型施工装备，高效服务全省系统内外工程建设，提升基地软硬件设施建设，生产车间引入自动化生产线，基地呈现出发展向好的勃勃生机。
删除
锻造“全链条” 多元发展齐头并进
2024年，公司多专业突破、全领域发力，线路运维、抢险抢修“板块”发展势头向好，产业单位、代管单位发展后劲更足，多轮驱动助力企业高质量发展行稳致远。
目前，公司承接在运超特高压线路59回，长度达5916公里。面对冰雪、台风、洪水等重重考验，运维人员高效开展保电特巡特维。2024年年初寒潮期间，冰雪强度之大、覆盖范围之广、持续时间之长，为我省2009年以来所罕见。运维专业干部员工卧冰踏雪、春节无休，观冰、融冰、除冰，以忠诚和担当守护江西500千伏主网安全运行。全年完成32条线路检修、40余次带电作业，深夜抢修消缺跨高铁线路隐患，开展线路防风、防冰补强改造及融冰演练，首次开展直升机验收特高压及X光自主检测。
召之能来、来之能战、战之必胜，应急抢修中心支援“主力部队”年初湖南抗冰、川渝停电跨越等抢修施工，精心运作高安培训基地，发挥人力资源储备池功能，招聘自有班组人员380人，为一线提供强大人力支撑。
中建公司实现收入3.07亿元，账面利润近650万元，中标总额3.39亿元，完成率达113%。投运工程9项，施工综合毛利率提升至11.2%，中标国电投九江棉船风电项目长江大跨越工程，首次承揽省公司配网预制件等新业务。
宏远设计院累计产值近3100万元，较上年增长18.6%；利润超550万元，较上年增长127.4%。全年开展主网110千伏及以上设计任务22项，实行机构改革、打通专业壁垒，提升设计专业水平。
新征程、新愿景，新起点、再努力。迈入“十四五”收官之年，站在企业发展的历史节点，公司新一届领导班子带领广大干部员工，继往开来谋大局，勠力同心创新业，将坚定不移在改革发展的大道上勇往直前，续写江西送变电新一轮高质量发展的新篇章！
【新发展 看今朝】施管部：精益管理担当作为 线路建设一路高歌
编者按 岁月不居，时节如流。抢抓时机，奋力攀高。2024年，是新中国75周年华诞。在省公司党委的坚强领导下，送变电公司遵循“八新一保持”发展路径，保持发展定力，锚定攻坚目标，成功办成“七件大事”，历史潜亏全部消化，新办公大楼启动装修，中标电网工程19.08亿元，完成企业总产值25.07亿元，为历史最高，实现发展力指标1.37亿元，业绩利润1.08亿元、超额完成省公司下达目标；资产负债率下降至61.23%，连续四年在直属单位中保持综合业绩第一名，稳健的经营业绩为公司赓续发展打牢了坚实基础。
删除
展望2025，新征程、新愿景，新起点、再努力。迈入“十四五”收官之年，站在企业发展的历史节点，公司新一届领导班子带领广大干部员工，继往开来谋大局，勠力同心创新业，将坚定不移在改革发展的大道上勇往直前，续写江西送变电新一轮高质量发展的新篇章！
回顾2024年，在公司党委的坚强领导下，在各部门、各单位的大力协同配合下，线路专业直面任务剧增、风险集中、工期紧张等多重挑战，积极主动、挺膺担当，不断加强施工统筹管理和组织，不断提升安全质量水平，圆满完成全年电网建设任务。
这一年，我们以饱满的工作热情，战胜了电网建设中一个个困难挑战。广大干部员工以“开年就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，坚决扛牢电网建设“主力军”责任。直面雪域高原，以“务期必成、务期必胜”的信心和决心，发扬“老西藏精神”、“四特精神”,公司上下齐心、尽锐出战，各单位协同配合作战、合力建设攻坚，接连克服地形地质条件复杂、高寒缺氧、施工难度大、沟通协调难等诸多困难，实现500千伏拉萨-许木线路工程顺利投产，为西藏人民迎峰度冬电力保障贡献了积极力量。圆满完成国家电网最大规模“甘孜‘6+4’同停跨越”施工，应对“六最”挑战环境，发扬赣送铁军精神，坚守在高原高山、坚守在施工一线，全力攻克施工难题，顺利投运川渝特高压1000千伏工程，助力四川主网迈上特高压交流1000千伏新阶段。
删除
省内武南特高压、鹰志、双溪、罗白、吉安南、神华电厂，省外白音华、志雷迁改、铁若等迎峰度夏、度冬重点工程顺利投产，为用电高峰稳网保供奠定坚实基础，得到江西公司、四川公司等多方肯定和表扬。全年累计投运线路12条，线路全长416.722km，完成施工产值157414.56万元（同比增长42.6%），实现历史新突破。
这一年，我们以无私的奉献精神，打赢了应急抢险中一次次大仗硬仗。闻令而动、响应号召。第一时间组织精兵强将，成立170余人的援湘抗冰抢险突击队，自2月6日至14日，从星夜集结的步履匆匆，到任务告捷的欢欣鼓舞，9天9夜的不眠不休，顺利完成3基受损铁塔临时锚固、1基铁塔塔头修复、5基铁塔的拆除和组立作业，提前2天完成全部抢险保电任务。派遣30余人抢修队伍奔赴宜春靖安，历时两天完成咸梦II线导线“挑扁担”处理3处、导线预绞丝修补2处，处理地线悬垂线夹偏移、散股缺陷6处，走线检查9档，更换受损间隔棒6个，全面消除咸梦II线安全运行影响，有力保障了江西电网春节期间稳定运行。
公司线路专业干部员充分展现了冲得上、打得赢的赣送铁军精神，公司获省公司抗冰抢险“突出贡献单位”称号。集结力量、伸出援手，在接到华润江西电力公司请求支援抢险后，第一时间成立抗冰抢险项目团队，迎“寒”而上，逆“雪”而行，相继克服时间紧任务重、高山地形气候恶劣等诸多不利因素，历时32天圆满完成4条35kV集电线路的12基铁塔、6.86公里导地线更换及115基铁塔检修除患任务，排除各类重大安全质量隐患30余个，以专业高效、攻坚克难赢得了华润江西电力公司专程给公司送来的锦旗和感谢信。
这一年，我们以求效的实干作风，取得了专业管理中一项项变化成绩。组织更加有力，建立投产工程驻点责任制，公司主要领导、分管领导率先挂帅驻点1000千伏川渝特高压、500千伏西藏拉许线、500千伏吉安南等工程，中层干部主动申请驻点750千伏新疆铁若线等6项工程，公司上下齐心协力、紧密团结，明确责任分工，以“最高标准、最强组织、最严要求、最实措施、最佳状态”，用“责任落实”保障了各项工程的顺利投产。安全更有保障。扎实推进“反三违、除五害”专项行动，有效实施“严入、强训、必考”安全教育培训，常态化开展作业人员“建档画像”、新进班组“首次作业评估”、分包班组“完工后评价“，及时发布不良行为人员清单，切实做到高风险工程安全提醒、三级及以上风险作业到岗到位，真正做到严抓严管现场安全，其中拉许线索道运输现场获评国网反违章通报第37期无违章现场、赣红线钢筋绑扎安装施工作业获评国网反违章通报2024年第85期无违章现场、宁湖特高压工程N1932-N1934索道运输获评陕西公司无违章现场，以“严细实”的工作作风守住了安全生产底线红线。质量更上台阶。
删除
公司修订《输变电工程施工质量管理及奖惩办法》，压实了各层级质量管理责任。挑选具备资格的26人成立公司级质量验收柔性班组，补强了公司级质量验收队伍力量。全过程跟踪帮扶项目部创优工作，雅中-江西±800千伏特高压直流输电工程、阿里与藏中电网联网工程获评中国电力优质工程奖项，西藏拉萨-许木500千伏线路工程获评国网公司级标杆工地，福建北电南送特高压交流线路工程获国网公司级标杆工程，江西220千伏鹰志 I改造工程、甘肃陇东750千伏换流站接入工程、新疆巴州-铁干里克-若羌750千伏线路工程获国网区域级标杆工地，江西新余电厂二期500千伏送出工程获国网全过程机械化施工示范工程。选送《我和档案的相杀相爱》档案微视频，成功入选国家档案局建设项目档案入围作品名单，取得档案宣传新突破。
展望2025年，线路专业将以高度的责任感和使命感，持续践行基建“六精四化”，全面推进主动式安全管理，精雕细琢专业管理水平，披坚执锐、蓄势奋进，确保安全优质按期完成各项建设任务，为公司高质量发展贡献全部力量。（饶有乐）
【新发展 看今朝】应急抢修中心：担当有为 护航企业高质量发展
光阴荏苒，我们走过了砥砺奋进的2024年，敲响了新年的钟声。这一年，公司长风破浪，披荆斩棘奏响了新时代的凯歌；这一年，公司鼎立创新、方兴未艾迎来了新气象新发展；六十六载的栉风沐雨，薪火相传成就了公司如今的辉煌。
应急抢修中心始终紧随公司开拓进取的步伐，着力打造一支训练有素、应急有方、战斗有力、能打胜仗的铁军队伍，圆满完成了各类抢修、抢险、保电、演练、自有班组人员招聘及管理、教育培训等工作，为公司递交了一份满意的答卷。
攻坚克难 永葆铁军本色
2024年，中心完成应急救援基干分队建设维护费3263.74万元;完成支援湖南公司抗冰抢险、柘林水电厂机房排涝抢修抢险等实战任务2次;开展应急支援保障8次、应急培训演练18次;配合公司及省公司完成工程质检验收、安全稽查36次。
2月初，湖南省正遭遇强度极大的雨雪冰冻灾害侵袭，给电网安全运行带来严峻挑战。应急基干分队主动请缨出征，成立援湘保电突击队，于2月6日第一时间抵达湖南，负责承担500千伏南鹤Ⅰ线抢修恢复工作和民生供电保障任务，以饱满的热情、专业的精神迅速投入抗冰抢险救灾攻坚战，投入500千伏南鹤Ⅰ线部分受损铁塔的抢修工作。在江西公司援湘抢险负责拆旧立新的5基铁塔中，组立95号拉V塔是这次抗冰抢险组塔作业中技术难度最高、安全风险最大的一次作业。2月14日，历时九天的艰辛奋战，抗冰抢险突击队员们提前2天完成全部抢险保电任务，在三湘四水描绘了一幅“赣”胆“湘”照、冰雪映初心的动人画卷。
7月3日，应急抢修中心接到指令，柘林电厂机组改造厂房被淹，需紧急调拨排涝装备抢险。中心第一时间启动应急响应，调集8台排水设备和十名队员仅用时2小时20分钟就赶到了现场，立即投入抢险战斗中。由于机组厂房内部结构复杂，对装备使用要求严格，经过3小时的紧张作业，至下午6时机房的积水全部排出。闻令而动、及时完成抗洪抢险紧急任务，充分体现了应急基干队伍的执行力和战斗力，也再次彰显了应急队伍关键时刻顶得上的赣送铁军品牌。
删除
自有班组 闯新路启新程
应急抢修中心自承接公司自有班组人员建设管理的具体实施工作以来，始终积极配套公司“阳光赛马”、“揭榜挂帅”等新机制、新体制的深化实施，加强自有班组建设管理的模式，积极做好自有班组人员招聘业务及入职审核工作。
该中心制定科学合理的招聘计划，吸纳优质的生源为公司补充，全年通过校园招聘、社会招聘及分公司推荐入职等方式，共完成9期自有班组员工招聘面试考评工作，面试通过320人次，并对到岗260人分批次进行了9期岗前培训。目前归集管理自有人员261人，其中校招工科类的大专及以上学历人员137人，目前主要安排在公司各输变电工程项目部及一线班组工作。
为进一步细化自有班组人员管理工作，中心建立了自有班组员工之家工作群，结合现阶段自有人员管理状况和未来职业发展通道等客观情况，围绕“管理谁、怎么管”这一导向进行探索尝试，归纳出了“12423”管理模式。即贯穿一条主线、坚定两个目标、注重四个原则、抓实二十三项具体措施，并逐步进行落实。制定绩效考评机
制并形成公司自有班组月度综合评价分析专项报告，综合评价总体上从“安全履职和专业履职”两大方面来进行测评。评价由自有班组人员所在项目部绩效经理人直接对其开展实施，实行百分制计分，按“全面、公正、简便、实用”的原则落实。激发自有班组队伍的整体活力，通过动态评价及时淘汰不合格的人员，择优选取骨干力量，有效提升自有班组队伍整体能力水平。
删除
擦亮品牌 培训业务获赞
2024年，高安培训基地承接培训共开班48期，培训人数2353人次，培训天数167天，培训产值89.646万元。作为省级培训基地“四翼”之一，立足于省内系统内部员工培训、分包队伍人员技能培训，通过培训进一步提升江西电网建设专业从业人员应急技能、运维检修、电网建设技能理论和实操能力。
高安培训基地目前已建成理论培训区约1600㎡、输配电线路高空救援训练区约2600m²、应急保供电训练区约2600m²、综合应急场景训练区约2400m²、体能训练区5大区域。设施已建成1基工业救援塔、3基输电训练塔、220千伏变电模拟仿真站。按《国网江西省电力有限公司应急基地建设方案》拟新增10kV配网线路和室内实训区（包含高空救援、体能训练室、应急文化展厅等），持续推进高安基地应急设施建设，完善培训装备配置。依托高安基地开展应急队伍“服兵役”制轮训和应急技能培训，培养一支覆盖全省的电力应急救援“拳头”和“尖兵”力量，快速处置各类应急突发事件。
新征程的蓝图正在有序铺展，随着公司2025年两会顺利召开，应急基干队员们将卯足干劲，时刻保持着饱满的精神状态，坚定不移响应公司党委的号召，时刻准备坚决打赢各类极端情况下电网应急抢险攻坚战，立足本职岗位担当作为，紧跟公司新征程的步伐，为公司长足稳定发展添砖加瓦、保驾护航。（饶春艳 石寅文）
【新发展 看今朝】输电运检分公司：全力保障大电网安全稳定运行
2024年是输电运检分公司极不平凡的一年。在公司党委的坚强领导下，全体运检人员弦歌不辍，砥砺前行，始终秉持“保安全、精管理、强队伍、抓作风、树形象”的核心文化，以勇于担当的责任感、勇攀高峰的使命感圆满完成了各项任务，为公司大电网安全稳定运行提供坚实保障。
这一年，我们在运维检修、技术创新、安全管理、队伍建设、应急响应以及社会责任等诸多方面均取得了显著成绩，为公司2025年的高质量发展奠定了坚实基础。
删除
精益求精，守护电网
2024年运检分公司全面贯彻主网设备分级运维管控要求，差异化制定运维保障措施，持续落实“四精”巡视及“四化”检修要求，进一步发挥“集中监控+立体巡检”规模化应用后可视化、无人机替代作用，合理规划无人机、可视化及人工巡视内容和频次，做实巡视质效，夯实隐患与“六防”排查治理。
2024年全年开展人工巡视3.24万基、无人机精细化巡视2.96万基、开展无人机通道扫描5600余公里、开展各类特巡2.98万基。全年开展各类检测4.3万基·次，发现并消除复合绝缘子发热、耐张线夹、地线线夹发热等严重及以上缺陷50余处。全面开展防鸟害、防外破、防汛、防地灾等专项隐患排查治理工作，高效组织各班组开展覆冰、强对流、高温、台风及洪水等各类恶劣天气和重要输电通道等各类保电工作，保障了线路安全稳定运行。
精细运筹，铸就精品
为提高设备本体质量与运维质效，分公司统筹编制全年停电检测计划，制定复合绝缘子抽样检测、导地线线夹打开、盐灰密检测等7项停电常态检查项目，并融入到每条停电线路实施，坚持“应修必修，修必修好”原则，克服检修线路数量多、线路同停情况多，消缺工作量大、现场管控覆盖面广等难题，让停电综合检修工作全自主实施。
分公司全年共完成32条线路停电自主检修，其中1000kV潇江Ⅰ、Ⅱ线轮停检修，±800kV雅湖线、宾金线年内停电2轮、28条超高压线路年度检修，最高单月停电9条线路，单日停电6条，检修数量、密集度均创历史之最。实施登塔检查2586基，走线检查2333档，常规消缺3001条，绝缘子清扫216基，自主完成更换玻璃绝缘子599片，自主完成地线修补15处，开展地线线夹打开检查556基，零（低）值检测438基，复合绝缘子更换21支，检修合格率100%，圆满完成全年检修工作任务。并前后突击开展导线断股、地线断股等4轮较大的紧急抢修工作，全员克服寒冷天气、春节放假等影响因素，通宵达旦完成导、地线拆除更换，确保电网、高铁的安全稳定运行。
删除
科技赋能，智能运维
分公司依托省公司开发的输电全景管控平台，落实“管控中心+监控子站+手机监控+属地监控”四级监控机制，强化通道隐患和设备异常情况掌控力度。组织各级人员结合实际应用，与项目组共同推出平台增设告警信息处置跟踪专题模块、优化预警信息推送功能、微气象、覆冰等数据展示功能。推动全景平台新升级，切实提升平台应用便捷、高效、精准。
分公司主动对接移动巡检应用开发需求，试点应用无人机平台移动巡检应用模块，促进输电全景平台与无人机平台及移动巡检应用“三大中台”融合贯通，通过无人机自主巡检、移动巡检、PMS3.0应用全面覆盖，实现输电业务全流程线上管理；业务数据与3.0贯通。
输电运检人不断探索、勇于创新，首次开展X光检测自主实施，对“三跨”区段耐张线夹开展无损检测，扩充检测手段。多场景开展“无人机+”业务，充分利用无人机开展运载、除冰、红外测零、红外测温、点云扫描、带电作业等各场景作业，首次试点开展雅湖特高压地线移动融冰建设，扩充融冰手段，首次加装防风偏拉索，加强线路防风能力。这些创新技术的应用，不仅提升了输电运检的智能化水平，也为公司的高质量发展注入了新动力。
删除
人才强企，共创辉煌
输电运检分公司坚持“核心业务自主实施”的中心任务，以日常检修、抢修为契机不断强化运维人员技能水平。2024年以来开展综合检修32条次、开展抗冰抢修3次、地线拆除抢修1次，完成图像、分布式、测温、微气象等监测装置加装405套，自主完成复合绝缘子更换21串、安装避雷器5基，通过实战不断提升班组人员综合能力。
在迎峰度夏期间，分公司开展了公司首届运维专业班组技能竞赛，竞赛涵盖日常运维、检修常规业务技能，共计无人机巡检、导线修补、地线修补、绝缘子更换等4个项目，以赛促进，切实提升班组全体生产人员运检专业技能水平，夯实班组业务技能建设。并代表公司在2024年江西省“振兴杯”电力行业技能竞赛暨国网江西省电力有限公司变电设备检修工（无人机操控员）技能竞赛中获得“团体三等奖”，并推选1名优秀选手代表省公司参加国网公司“振兴杯”无人机技能竞赛，获团体前十、个人前三十的好成绩，充分展示的公司员工积极拼搏、技术过硬的良好形象。
2024年，分公司多管齐下，进一步弘扬“崇尚技术、尊重技术、依靠技术”的分公司文化，通过实战练兵、以赛促干、与兄弟单位开展学习交流、班组长公开竞聘、技术负责人本部轮岗锻炼活动等方式不断提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
信心满满，再创佳绩
站在2024年的终点，输电运检分公司满怀信心展望未来。因为责任与担当，2025年，我们将持续秉承“夯基础、强技术”的核心理念，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加扎实的步伐，迎接新的挑战和机遇。
我们将持续做好生产专业各项重点工作任务，以“零停运、降跳闸”为目标，深化技术创新和应用，推动智能化运维的发展；强化安全管理和监督，确保零事故的安全目标；加强队伍建设和人才培养，提升团队的整体素质；完善应急管理体系和机制，提高应急响应能力和处置效率；积极践行社会责任，回馈社会、传递温暖。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。我们相信，在全体输电运检人的共同努力下，分公司将再创佳绩、再铸辉煌！（罗成）
【新发展 看今朝】综服车管部：让车轮上的企业跑得更稳更安全
——公司强化“三条线”车辆管理提升后勤保障服务质量
2024年，综合服务中心围绕公司加强车辆管理工作部署，不断夯实车辆管理安全责任，严格执行公务用车依法合规管理要求，同时紧密结合施工单位点多面广、流动分散工作性质，规范和延伸生产用车管理，以“安全发展、提质增效”为目标，强化车辆管理“三条线”，跑出后勤服务“加速度”。
删除
规范制度 提升管理“水平线”
为进一步规范公司车辆管理，提高车辆集约化、标准化、规范化水平，持续防范廉政风险，综合服务中心不断提升管理“水平线”，形成车辆管理上下一盘棋机制。
一是完善管理制度。对照“三大一全”自查自纠发现问题，及时滚动修编车辆管理办法、车辆使用管理实施细则，将涉及车辆管理的重点项目列入公司年度重点领域监督责任清单，同步开展协同监督检查，并将检查结果融入绩效考核中。二是规范日常管理。严格执行派车申请、线上审批手续，并建立“一车一档”台账，安排专人实时监控无工单出行报警。2020年至今，车辆无派车单出行次数断崖式递减，彻底改变以往派车较为随意的粗放管理模式。三是落实通报制度。通过统一车辆平台2.0系统实时监控模块，对车载设备在线率、车辆加油维修轨迹、车辆报警信息进行检查及不定期抽查，每月将检查情况在公司车管工作群中进行通报，推动了公司车辆管理工作向纵深发展。四是协同监督管理。发挥网络优势，构建“纵向到底、横向到边”的车辆管理员网格化队伍，落实工作网络“指定专人负责、配备工作电脑、开通协同账号”三项要求，扩大工作载体的覆盖面，保证了各项管理要求及时贯彻落实。五是规范车辆维修、保养和审批流程。修订车辆维修保养审批表，新增车管专责签字。对公司定点修理企业进行实地督查检查，持续规范定点维修企业的履约行为及维修流程，使公司车辆维修更加规范、透明、高效。
多措并举，夯实交通“安全线”
综合服务中心始终将安全工作放在首位，持续强化驾驶员安全行车意识，培养良好安全行车习惯，加固末端安全责任链条，不断夯实交通“安全线”，形成齐抓共管的安全工作格局。
一是浓厚安全教育氛围。坚持每周召开安全例会和每日站班会，开展“严防重特大交通事故”安全学习会，组织“文明守法 平安出行”交通安全知识宣讲活动，进一步增强公司员工及广大驾驶员出行规则意识、法制意识和文明意识，清除道路交通风险隐患。二是加大车辆安全检查力度。组织专人每月对基地车辆进行检查，重点对车辆状况、安全管理、交通安全教育、车辆台账、日常安全管控措施、驾驶员精神面貌和能力素质等方面进行自检自查。2024年以来，综合服务中心赴14个施工项目部及巡检站开展车辆安全检查4次，检查车辆50余台，发现问题40余条。三是深化服务一线质效。结合参建的西藏、四川工程项目多、任务重、时间紧等特点，组织开展现场用车安全管理督导检查工作，重点检查项目部车辆配置、安全性能和驾驶员业务水平、精神面貌，指导项目部车辆运行管理，制定车辆应急预案，开展事故应急演练活动。四是提升驾驶员安全行车意识。组织公司本部驾驶员签订2024年交通安全承诺书，组织外聘驾驶员学习《驾驶员安全行车注意事项》等手册，开展驾驶员准驾资格考试，进一步压实行车安全责任，规范公司机动车辆外聘驾驶员从业资格管理，检验驾驶员安全驾驶能力。五是组织季节性车辆安全大检查。进一步加强夏、冬两季车辆安全管理工作，组织开展车辆冬季安全大检查活动，邀请公司车辆定点维修机构专家上门，指导基地车辆进行全面安全检查，坚决杜绝车辆带病上路，共检查公司车辆40余台、员工私家车30余台。
删除
降本增效，压降车辆“成本线”
综合服务中心以加强车载终端在线率管理、车辆配置管理、单车核算管理为抓手，依托车载终端数据采集监控，有效化解了车辆分布点多面广、车辆使用费管理不规范等难题，不断压降了车辆管理“成本线”，提升质效作用显著。
一是牵住车载终端在线“牛鼻子”。2024年，公司所有车辆按要求安装了国网公司GPS设备，升级运行2.0系统，并同步加装一套精细化车载管理系统，确保设备安装率、在线率、和软件使用率三个百分之百，保证了车辆运行管理数据采集和研判的真实性、准确性，为解决车辆运行费用管控难提供了依据。二是管住车辆配置“车轮子”。对分公司基地、项目部、班组用车数量明确不同配置标准，并综合评判基地、现场、运维工作用车性质差异，核定车辆维修保养、燃油等使用费标准；对租赁车辆，按工期节点，严格管控车辆准入、撤场时间和结算手续。据统计，2024年度发生车辆维修费用较去年同比下降41%。三是捂住单车核算“钱袋子”。进一步深化应用“揭榜挂帅”、单项工程成本考核管理新机制，使项目部对车辆管理的主动性得到加强，并通过完善外聘驾驶员薪酬考核办法，提高驾驶员安全行车和日常管理的自觉性。截止12月，公司全年平均使用费较2023年压降3650元/年/车，成本压降率达到11.6%。
以勤为先担使命，不忘初心载梦行。2025年，综合服务中心将坚持以精益求精、做细做实后勤领域各项工作为准则，以不畏艰辛、笃行实干的工作态度，着眼精益管理，守住安全底线，致力优质服务，打造紧跟公司发展需要的后勤队伍，为职工提供“安心、舒心、顺心”的后勤保障，推动车辆管理工作质效持续提升，助力公司安全生产。（姚远）
【新发展 看今朝】公司团委：让青春风采展现在逐梦的舞台上
——公司2024年团青工作服务一线青年员工成长纪实
在省公司“旗帜领航·三湾堡垒”“旗帜领航·井冈先锋”“旗帜领航·共青薪火”三位一体党建品牌的指引下，公司团委坚持党建带团建，深入聚焦实施“旗帜领航·共青薪火”青年成长成才专项行动计划，团结带领团员青年守正创新、担当作为。
明晰职业生涯路径 解开成长困惑
公司团委当好“导航员”的角色，深化新员工“助力梦想 青年成才”5年培养方案，发布《青年职业发展手册》，为青年提供明确、清晰的职业导航路径。
团委培优“领跑员”，组建先进典型重点培树对象资源库和青年成长积分档案，推行“双导师制”培养模式，分层分级开展针对性跟踪培养，实现青年人才培养系统化、规范化。做好“观察员”，以“三知四访五必谈”、机关服务一线、团委联系青年等方式，全面、及时、准确掌握青年思想动态，帮助青年明确自身职业定位，找准努力方向，消除职业迷茫。近年累计培养年轻后备领导人员、获省部级以上荣誉青年30余人，6名青年员工成为省公司高级专家人才，考取职业资格证书青年较往年提升33%。在一系列人才激励制度下，已有36位青年成长为项目经理，45位青年成长为项目总工，18名85后走上中层干部队伍。
搭建能力展示舞台 淬炼硬核本领
在急难险重工作中，公司团委组建“四特”青年突击队，打造与业务创效发展、青年人才培养互融共建的先锋品牌，聚焦重点工程、重大项目、重要工作，在8个重点工程开展“一线攻坚 决胜有我”青春建功主题实践活动，动员团员青年在“急难险重新”任务中打头阵、当先锋，“四特”青年突击队事迹演讲作品获江西省质量协会品牌故事一等奖、电力行业品牌故事三等奖。
公司积极鼓励青年创新攻坚，举办第七届青创项目评审会，对8个基层申报项目进行集中评审。举办1期“旗帜领航·共青薪火”青马培训暨青年骨干素质拓展活动。搭建铁军风采展和赣送“后浪”青年业绩展等青年成才展示平台，推行“大拇指”工作激励法，以“晾晒评比”促“比学赶超”，让深耕一线的优秀青年能够脱颖而出。1个集体获评江西系统内首个“江西省青年五四奖章集体”荣誉，3个集体获评“江西省青年文明号”。公司团委获省公司五四红旗团委，1名团干获国网公司优秀共青团干部、1个团支部获省公司五四红旗团支部、1名团员获省公司优秀共青团员、1名团干获省公司优秀共青团干部荣誉。
构建人文关怀机制 化解后顾之忧
公司出台《“情暖双关怀”员工服务保障方案》后，设立线下“领导接待日”实地服务、线上24小时云热线，为一线青年在身心健康、情感需求、家庭生活等方面提供13项重点关怀服务，有效化解青年员工后顾之忧，增强青年对企业的归属感和忠诚感。
团委助力优化班组“标准化、规范化”建设，统一现场安全文明设施、党建活动阵地及企业文化布置，改善一线青年住宿及办公条件，丰富业余生活，帮助青年心无旁骛做好工程建设。建立“321”关怀服务保障体系（三级联动组织保障、两网交互平台保障、选优配强队伍保障），党委顶层谋划、职能部门覆盖连线、党支部及分工会，团委兜底“带面”建立起横纵贯通的青年服务保障网格。每月组织团支部书记深入施工生产一线，掌握青年员工的工作、学习和思想动态情况，协调解决实际困难，共服务9个项目部80余名青年，组织多名单身员工与职工子女参加婚恋交友活动，《电网企业基于“情暖双关怀”的员工服务管理》获省质协管理创新二等奖。（徐雯琪）
【新发展 看今朝】调试分公司：专业力量 助力工程建设完美收官
挥别非凡的2024年，迎来充满希冀的2025年。2024年，我们用一纸书写，承载过去一年的前行印迹，憧憬崭新时光里的每一分耕耘。一年时光里，调试分公司全体干部员工凝聚起智慧和力量，在天南海北织就一幅幅推进工程顺利投运的完美画卷。
2024 年，分公司员工上高原、征雪域、抢时间、保投运，全年调试工程验收合格率100％。首次完成750千伏电压等级特调工作；投运工程的数量、产值、全年综合毛利率皆创历年之最： 27 项变电工程，包括极具挑战性的海拔4700 米地区的萨嘎SVG 工程， 17 个线参工程以及18 个差异化防雷改造工程的相关试验。完成施工产值 7640.72 万元，全年综合毛利率38.88%，保持了调试业务强劲发展的良好势头。
画好最大“同心园”
汇聚思想，引领行动。2024年，分公司以学习贯彻党的二十大三中全会精神主题教育为主线，高位统筹、精心组织，把学习成效转化为助推工程一次顺利投运的具体实践。分公司支部开展“立足岗位做贡献 承诺践诺当先锋”主题教育活动成效明显，进一步凝聚起心往一处想、劲往一处使的强大合力，推动党建与调试业务融合工作有力有效提升。
以“三个一”形式开展庆祝建党103周年系列活动:即二季度思想动态分析会、入党积极分子推荐会、安全示范岗党员进行安全管理工作述职。活动引导了党员要充分发挥模范带头作用，想在前、干在前；要时刻以党员的标准严格要求自己，经常主动向党组织汇报自己的思想，要努力提高处理问题和解决问题的能力；要充分展现优秀党员在安全管理工作中的先进事迹和成功经验，树立安全榜样；要客观分析在安全管理工作中的不足，加强学习，提高安全管理水平，为公司的安全发展营造了良好的氛围。
删除
凝聚最强“向心力”
勠心发力，其利断金。调试分公司党支部始终以“党建+一次投运”项目为着力点，推动党建与调试业务不断融合：每月月度例会，同步开展“党建+一次投运”工作布置会，对本月度进行工作统一部署和安排，根据风险等级设置党员责任区，发挥党员模范带头作用，助力党员身边无违章，党员带头反违章。
在鄱阳湖换流站2024年度检修工作开展前夕，分公司党支部在施工现场召开“党建+一次投运”项目布置会暨鄱阳湖换流站2024年度检修现场动员大会。会议全面部署检修工作，动员全体参建人员统一思想、提高认识、明确目标、坚定信心、以积极的态度、高昂的斗志、严谨的作风投入到检修工作中。7天时间、9张作业票，党员们带头攻坚，克服了时间紧、任务重、雷雨多变等恶劣天气下，4月24日圆满完成了鄱阳湖2024年度检修任务。
4月2日下午17时，进贤500千伏变电站工程受雷电大风暴雨天气影响，大风卷起220千伏部分IA母线地刀，直接导致#1主变a相套管烧毁。在抢修任务时，分公司第一时间做出响应，召开抢修布置会，制定抢修方案，积极准备抢修物资，调配人员及设备。最终，在经过大家5天4夜的共同努力和积极配合下，于4月22日顺利完成主变抢修调试任务并送电成功。
10月26日13时16分，分公司承建的全国首套电网侧配备超容静止同步调相机的220千伏萨嘎变电站顺利完成带电系统调试，并正式投入运行。同时开创了三个示范：首次拓扑结构示范、首次电网侧带超容装置示范、以及首次高海拔元器件示范。同时还创造了“五”个最：最高海拔、最新技术、最灵活控制、最弱电网应用、最强技术支撑。
至此，江西省送变电工程有限公司承建的萨嘎220千伏变电站加装动态功率支撑装置工程收到国网西藏日喀则供电公司表扬信，并对萨嘎变所有参建人员的付出，给予的高度肯定和赞扬。仅第四季度，分公司共配合完成18项工程投运。
删除
建最畅“连心桥”
以人为本，爱心架桥。分公司十分关心常年奋战在一线的职工。±800kV鄱阳湖换流站检修期间，在驻点设置“情暖双关怀爱心服务点”，组建一支服务小队为员工做好清洗脏衣、发放餐食、整理后勤物资等工作。
节假日期间，分公司领导及干事赴偏远项目部慰问并宣贯公司“情暖双关怀”政策；端午、中秋佳节，分公司主要负责人走访慰问驻省外西藏萨嘎站加装网构型SVG装置项目工程、河北刑台（石家庄）1000千伏变电站扩建工程、甘肃天水麦积750千伏变电站、甘孜1000千伏变电站、白音华500千伏开关站等工程施工的7位骨干家属代表，通过家庭慰问、面对面谈心等方式，倾听家属诉求，帮助职工解决工作和生活中的实际困难；12月的寒冬时节，分公司支部书记到巴林变慰问一线员工，鼓舞员工士气，送上慰问品及诚挚问候；高考前慰问职工一户家属，助力职工子女高考顺利；“八一”建军节召开“军魂永驻 共筑未来”座谈会，与退役军人畅谈公司美好期许；为分公司73名符合续保条件的在职员工续保“特种重病团体互助医疗保险”；为18名女职工及34名职工家属购买幸福险；办理直系亲属供养认证等各项事务。组织的关怀与温暖，搭建起深入一线、贴近一线，服务一线的爱心桥梁，让员工在公司找到强烈的归属感与成就感。
调试分公司将在公司党委的正确领导下，在新领导班子的带领下，以党建与调试业务的不断融合，以“凝聚人心、汇聚力量”为目标，努力构建公司、分公司、分公司员工及家属协力前行的“同心圆”。（李静）
本部新闻
安全监察部：持续开展应急专项培训
1月23日，为提高应急值班人员对新一代应急指挥系统及应急新系统“江西大屏”的熟练掌握程度，安全监察部组织开展培训。
本次培训主要内容针对相关人员讲解了新一代应急指挥系统的日常工作，包括四要素资源核查整改、填报日报日志、核查系统中跳闸信息是否为误判、预警信息和任务的发布。目前省公司在ECS系统中新推出“江西大屏”模块，将日常资源整合至同一画面上，利于值班人员操作和监测相应信息。本次应急专项培训提高了应急值班人员对日常工作以及上级单位检查的熟练掌握程度。（敖翔）
财务资产部：完成省公司2024年财务决算会审
1月22日，财务资产部顺利完成省公司2024年财务决算报表会审工作，标志着公司2024年财务工作圆满完成。
为全面做好财务决算工作，财务资产部加强公司各业务过程管控，有效防范经营风险。一是强化关键指标监控，发挥预算引领作用，着力关注收入、毛利、业财匹配、项目关闭率等关键指标变动，加强项目梳理，加快推进项目实施进度，及时办理各项费用结算，确保年底前各类项目依法、合规入账。二是规范公司报销流程，保证业务合法合规，严格按照国家电网公司会计核算办法要求核算每一笔业务。三是全面清理往来款项，切实防范经营风险，规范往来款项管理和核算，理清每笔往来款项的性质和成因，做好决算前往来款项清理。四是严格落实财税政策，提升纳税管理水平，研究各项财税优惠政策，积极配合省税务局“千户集团”检查工作。五是加强工程项目管理，实施工程成本过程管控，规范工程成本支出，强化工程其他费用管控，确保工程成本支出合规合法。六是加强银行账户管理，保障公司资金安全，期末资金100%归集，月末及时进行银企对账工作，确保账面金额与银行余额核对一致。（张滢）
合规审计部：召开2025年思路谋划会
1月22日，合规审计部召开2025年思路谋划会，会上相关负责同志介绍了2024年审计工作开展情况、取得的成绩以及2025年审计工作计划。
部门会议指出，公司审计工作要立足新时代审计工作职责，坚持守好审计“第三道防线”。一是要提升审计质量，把质量管控贯穿于审计计划、审前准备、审计实施、审计报告、审计整改等审计项目全过程，提前谋划年度审计项目，优化人力资源配置，做到审计项目结束一批、汇总一批、汇报一批，牢牢把住审计“生命线”；二是要提供审计服务价值，审计工作要聚焦公司重大决策部署、聚焦公司中心工作，聚焦重大风险、聚焦经营效能，聚焦基层需求，向下为基层单位排疏解难，向上为公司决策部署提供有力支撑，为公司高质量发展贡献审计力量；三是提高审计监督效果，要创新审计方法，积极采用大数据分析等数字化审计手段，结合新一代数字化审计平台便捷“工具”，做到发现问题既“快”又“细”，输出疑点既“多”又“准”，进一步提高审计效率。（谢辉）
一线传真
应急抢修中心：开展应急通讯设备测试演练
1月21日，为了做好“春节”节假日期间应急准备工作，应急抢修中心组织开展应急通讯设备测试演练，共有10名应急队员参加此次演练。
为了演练能够顺利完成，中心制定了详细的演练策划，并邀请了厂家专业技术人员对通讯设备进行了设置调校，此外，还针对所有通讯装备进行了一次全面的培训、检查和试用。本次演练主要围绕便携式卫星站、卫星移动终端开展，演练涵盖了突袭演练、实战演练。最大限度检验了中心通讯设备和公司应急指挥中心快速联动能力。接下来，中心将继续扎实做好中心应急通讯系统运维、网络保障等工作，切实承担起节假日期间应急突发处置通讯保障任务。
据悉，应急通讯是公司应急指挥保障体系的重要组成部分，在电网抢险救灾、重大活动及保电期间发挥了重要作用。为后续抢修、抢险队伍提供了可靠的数据通信的平台，提高了江西电网应对突发事件时的应急处置能力。（张鹏）
输电运检分公司：顺利完成500kV虔雷线跳线间隔棒断裂带电消缺
1月16日，输电运检分公司在开展500kV虔雷线无人机巡检过程中发现500kV虔雷线#044下相（C相）跳线间隔棒断裂。影响线路绝缘、造成电晕放电以及影响迎峰度冬电力保供。为消除该缺陷隐患，计划申请带电作业消缺，确保输电线路安全稳定运行。
为不影响线路供电，输电运检分公司决定采用带电作业的方式对线路缺陷进行消缺。在用户无感知的情况下完成线路消缺工作，为确保低温季节居民和企业正常用电，申请实施带电作业。生产管控中心第一时间协调及时报送计划，确保计划顺利实行。带电作业（无人机）班采用无人机+电动提升装置进入强电场，安全进入等电位开展消缺工作，这种方法可以大幅降低劳动强度，提高效率和安全性，经过1小时左右的时间，成功消除缺陷。
此次带电作业的成功实施，不仅展示了输电运检分公司在高压输电线路维护方面的专业能力，而且体现了带电作业技术在减少停电时间和提高电网可靠性方面的重要性，有效保障了电力供应的连续性和稳定性，全力备战迎峰度冬电力保供。 （刘哲明、范卫国）
送电施工二分公司：陕皖特高压工程陕3标获得业主单位表扬信
1月15日，陕北—安徽±800千伏特高压直流输电线路工程（陕3标）项目部获得业主单位表扬信。
陕皖特高压直流工程是国家“十四五”重点工程。由送电施工二分公司负责施工的陕西段3标自开工建设以来，上下一心、攻坚克难，先后克服青苗协调、崇山峻岭等不利因素，积极采取应对措施，科学筹划、周密部署，逐步扭转开工以来进度滞后的被动局面，在安全、质量、进度、环水保等工作上均有出色表现，为工程建设顺利推进打下了良好基础。对此，该特高压工程陕西段业主单位给陕3标项目部发来表扬信，对其精益管理提出表扬，并希望项目部全体人员在后续工作中继续发扬赣电铁军精神，以饱满的工作热情、强烈的责任担当、扎实的工作作风高质量完成各项施工任务，保障工程2025年12月具备带电投运条件的里程碑计划顺利实现。（郝思远 周凯）
变电施工一分公司：桃合木500千伏变电站主变压器基础顺利完成
删除
1月15日，桃合木500千伏变电站新建工程主变压器基础全部顺利完成，为后续主变压器进场就位创造有利条件。
“桃合木500千伏变电站新建工程建设时间紧、任务重，我们项目部全体成员主动作为，协同各作业班组紧密配合，高效完成本次主变压器基础浇筑任务。”桃合木项目负责人介绍。
为确保各项工作安全高效推进，桃合木500千伏变电站新建工程项目部高度重视，超期谋划，科学部署，多措并举。施工过程中，项目部从施工技术准备、路径复测、基础土石方开挖，到混凝土配合比试验、模板制作、钢筋绑扎，再到基础浇筑、基础养护等每一道工序，都严格按照规程规范进行。同时，项目部严抓风险管理措施，强化安全作业管控。严把计划关，杜绝瞒报和漏报，做到“无计划不作业”。项目部严抓人员安全管控，强化安全生产目标。严格开展安全生产标准化建设工作，落实作业单元长效机制管控要求。开展吊车、安全工器具等专项排查；严格落实“一本帐”管理，项目部各管理人员随时掌握现场作业情况，精确掌控施工作业现场风险情况。严抓工艺质量建设标准，扎实开展施工三级自检和监理验收，切实做好过程质量管控，确保实体质量和施工工艺满足建设目标。（万虹麟 肖浩东）
变电施工二分公司：卡麦换流站高质量完成全站构支架吊装工作
删除
1月18日，由变电施工二分公司参建的卡麦±400千伏换流站工程顺利完成全站构支架的吊装工作。
据了解，卡麦换流站建设海拔突破3760米，氧气稀薄，项目部用时47天，克服8级大风、雨雪等恶劣天气，完成了500kV交流滤波场、直流场、500kV交流场以及无功补偿区等多个场地的设备构架安装工作。
吊装工作过程中，项目部团队坚持技术交底到位，严格落实施工方案，对工艺流程严格管控；坚持安全管控到位，依托“e基建2.0+智慧工地”管控系统，管住作业计划，及时进行风险预警，全程开展安全巡查和隐患排查，严控各类安全风险。在降压变区域施工过程中，大风天气与干燥环境导致尘土飞扬，为确保降压变内部的洁净度，果断暂停降压变套管安装工作，并迅速采取防尘措施，对套管及周边区域进行严密防护。同时，在一号降压变箱体注油作业时，突发箱变短路导致厂区停电，注油工作被迫中断。面对这一突发状况，项目部紧急调配发电机，及时恢复供电，确保了注油作业的顺利进行，有效避免了对后续检验和运行环节的不利影响，保障了工程进度和质量。
下一步，项目部将秉持安全与质量至上的原则，紧盯关键节点，咬定目标精准发力，保障工程建设稳步推进，为后续电气安装工程筑牢根基。(李秋)
调试分公司：顺利完成迎宾变220千伏斗迎I线调试任务
1月21日18时13分，调试分公司调试人员顺利完成迎宾220千伏变电站改造工程220千伏斗迎I线及#2站用变接入送电任务。斗迎I线带负荷试验合格，送电成功。
据悉，迎宾变作为区域电力供应的核心枢纽，为减小电网风险，需将老线路间隔停电后迅速由新上间隔接替，调试人员精心组织，周密部署，严格按照电网安全规范，迅速开展送电前线路绝缘电阻测试、电压电流回路核对、线路通道联调及保护传动校验等工作，保障线路可靠完成送电任务。同时，调试人员始终将安全放在首位，严格遵循《国家电网公司电力安全工作规程》中有关规定执行工作，施工工作现场与运行设备之间必须有明显的遮栏或设置牢固的围栏及警示标志加以隔开，工作负责人充分做好工作前的各项准备，认真做好安全措施和安全技术交底，对调试过程中的潜在危险点进行了深入分析，并制定了针对性的控制措施。最终在调试员工们的努力下，220千伏斗迎I线带负荷试验合格，送电成功。（胡诗宇）
宏远设计院：参加上饶青洲220kV变电站新建工程主体结构施工前质量监督检查
1月16日、17日，宏远设计院土建设计人员参加上饶青洲220kV变电站新建工程主体结构施工前监督检查,这是继首次地基处理质量解读检查后，第二次质检监督检查转序。
此次上饶青洲220kV变电站转序为主体结构施工前质量监督检查，转序检查的内容为：构架基础、主变基础、配电装置楼及辅助用房独立基础及水泵房筏板基础、事故油池隐蔽验收。会上，我院土建设计人员向专家汇报了上饶青洲土建图纸变更情况、现场工代情况以及地下构筑物隐蔽工程验收情况。同时土建专业设计人员积极配合本工程业主、监理项目部组织的隐蔽验收工作，施工过程各施工环节主要工序及主要工艺均满足设计图纸要求。
会后检查组专家对此次验收提出了转序意见，我院通过这次转序验收也将善过程中设计资料，在设计全过程中全专业严格执行国家电网公司最新版十八项反措及国家强制性条文的要求,为后续土建转电气施工转序验收严格把关，并全力配合业主、监理、施工项目部，对构筑物楼面、屋面进行技术把关。（蔡翀）
中建公司：2024年年终决算圆满收官
2025年1月16日，中建公司顺利完成2024年度年终决算，为过去一年的财务工作画上圆满句号。
2024年于中建公司而言是机遇与挑战交织的一年，公司上下齐心奋进。财务团队在决算中勇担重任，积极作为。一方面全力攻克历史遗留问题，成功清零多笔长期应收账款，使得现金流得以充实，资产结构显著优化，资产负债率较年初压降12.62个百分点，超额完成省公司目标；另一方面，不断强化经营预算管控力度，通过常态化开展异动诊断，推动施工业务业财匹配率大幅提升，稳固了公司财务根基，确保财务状况健康稳定。
决算期间，财务人员坚守岗位、协同合作，无惧困难阻碍，精准梳理财务数据，全面、真实、准确地展现了公司的财务状况和经营成果。过往年报审计预审积累的协作优势助力本次决算高效推进，各部门默契配合提供资料、积极答疑。此次决算有效检验并提升了公司财务管理与内部控制水平，公司也借此契机深度排查整改财务隐患，为后续发展筑牢坚实基础。中建公司将继续秉持严谨的工作态度，不断提升财务管理水平，以更好地适应市场变化和公司发展需求，在新的一年里再创新辉煌。（袁聪）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼