本周，直属四中队严格按照月度训练计划日程图表，有条不紊地推进各项训练。以2月份对抗赛为契机，日常训练工作主要围绕业务知识、仪器操作、准军事化操练、心肺复苏基本知识及操作、伤员急救包扎转运模拟训练、综合体质等多个方面开展，强化集训队和不达标人员特训，推进中队标准化建设水平稳步提升。
日常训练
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体能训练
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常年集训队训练
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不达标人员训练
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耐力锻炼
直属四中队按照战训计划分别对李子龙小队、周红亮小队、李俊江小队开展了耐力锻炼，从而提升队伍的战斗力与综合素质。在工作推进过程中，我们积累了丰富的经验。合理分组训练能充分发挥指战员的优势，提升训练效果，促进了指战员之间的相互学习与共同进步。在今后的日子里，我们将进一步优化训练计划，同时创新训练形式，激发指战员的训练热情，不断提升队伍整体水平，为更好地完成各项任务奠定坚实基础 。
取得成绩和效果：
1、全员完成训练计划和科目。
2、中途无队员掉队，没有出现身体不适情况。
3、克服了天气寒冷带来的不良影响。
4、新队员能够全程完成各项训练科目。
5、小队发挥了团结互助精神。
存在问题和改进方向：
1、要正确使用信号喇叭，行进与停止要听信号喇叭，不要单独行动。
2、小队长要每隔20分钟检查一次队员的氧气压力和身体状况，严格执行落实《矿山救援规程》要求。
3、根据个人身体状况，适当调整携带装备情况。
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动态检查
2月5日，救援大队大队长余福德，党总支书记冯少铅，副大队长孙长青，副总工程师孙峰到直属四中队进行动态检查，主要检查内容：
1、查看日常训练记录本。
2、会议记录本。
3、氧气充填室、战备器材库。
4、不达标人员考核记录。
检结果及问题：
1、战备器材库灭火器巡查记录填写少1次。
2、氧气充填泵充氧记录未及时填写。
3、未开展救援装备训练且没有记录。
4、会议记录填写不规范，没有体现训练计划及具体安排事项。
5、不达标人员无考核记录。
对检查出现的问题，我们立即组织责任人逐条整改，并跟进落实整改情况，现都已整改完毕。
对救援大队领导检查出现的问题，说明我们日常管理不到位，没有督促和落实，没有把责任压实，我们深刻吸取教训，避免以后出现同样的问题。
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预防性安全检查
本周直属四中队按照计划对郁山煤业进行预防性安全检查，并开展了自救器抽查工作。经过严格检查并做好记录和登记，都达到了预期的目的和效果。检查人员与矿井工作人员进行了深入交流，了解到矿井的日常安全管理措施和潜在的安全隐患。通过预防性安全检查，不仅消除安全隐患，发现问题及时进行了整改，有效提升了矿井的生产安全水平，为矿井的生产安全保驾护航。
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模拟实战演练
2月3日，按战训计划组织李子龙小队在义络煤业开展火灾事故模拟救灾演练，按照制定措施进行贯彻学习签字，下午13点20分出发到义络煤业报备下井开展演练，通过实战演练提升指战员在处理突发情况时的处置能力和团队协作能力。
取得成绩和效果：
1、锻炼了队伍的团队协作能力。
2、检验了预案的科学性和可行性。
3、对外树立了良好的队伍形象。
4、提升了发生事故时的应急处置能力。
存在问题和改进方向：
1、在不同环境下4h正压氧气呼吸器更换氧气瓶超时。
2、没有紧张感，时间观念不强。
在下一步演练中，深入学习方案措施，规范操作流程，强化时间观念分秒必争，在日常训练中，要高标准，严要求，从而提升训练质量和效果。
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“党建+”三大工程创建
贯彻学习两级“一号”文件
持续深入学习了《河南能源第一届委员会第二次全体（扩大）会议和义煤公司第二届委员会第二次全体（扩大）会议精神》《河南能源、义煤公司做好2025年安全工作1号文件》的两级文件，引导全体指战员深入领会精神，将文件精神落实在具体工作中。
传达救援大队例会精神及内容
2月6日，中队长班新涛、支部书记姚继军前往救援大队参加2月份工作例会，结束后，立即组织在队人员传达救援大队2月份工作例会精神及内容。
一、队长班新涛组织学习《综合应急救援大队2025年工资管理办法（初稿）》。
1、技师和高级工聘用，使用投票制。
2、常年集训队和不达标人员，谋划制定好训练安全措施。
3、实行20分明细制。
4、每天两操指挥员要参加，做好模范带头作用。
5、4月中旬大队要组织大练兵活动，人员、仪器、装备、车辆要保证合格，中队不定时进行检查。
6、周红亮小队参加2月份对抗赛，平时的日常训练主要针对对抗赛项目进行训练，一定要高标准和严要求执行和落实。
7.学习“三会”精神，依法有序表达诉求，工作要有作为，提升工作能力，搞好团队凝聚力，一级标准化要保持好，尤其是不达标指挥员要严格落实考核制度。
二、支部书记姚继军
1、职称评比中队班子要审核，评比上的人员发挥好作用。
2.本月重点工作：不达标人员提升，月度对抗赛，常年集训队，新队员要快速融入到小队日常工作和训练中去。
3、指挥员要提升领导能力，要以身作则。
4、重点工作要进行责任落实和责任追究。
5、包保机制和一家人思想及日常管理制度不能走过场，要规范管理落实到位。
6、党建工作和班组建设工作进行讲评。
7、“三会”精神落实，要提前谋划，制定好清单，党建＋三大工程要持续开展并进行考核落实，怎么落实要做好谋划，新的一年要转变思想意识和工作作风。
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“党建+”管理
周工作总结会
直属四中队组织在岗指战员召开周总结会，对本周工作进行总结，安排部署下步工作：
一、中队长班新涛对上周工作完成情况进行总结：
1、对救援大队领导安排的工作，分析谋划不够细致，考虑不够全面，还处于老思想状态。
2、对会议学习管理制度文件，学习不够深刻，传达文件精神不够到位。
3、日常管理没有做好压实责任、过程管控和跟踪落实。
二、下步工作部署：
1、加强中队班子谈话沟通，落实工作细节谋划，合理安排各项工作开展进度和跟踪落实。
2、从严管理，抓好安全执行力，严格按规章制度和操作规程管理，中队管理人员和小队长要压实责任，狠抓过程管控和落实。
3、加强队伍稳定建设，提高全体人员综合素质提升，强化团队凝聚力，心往一块想，劲往一块使，把中队工作谋划好、落实好。
4、组织好不达标人员和集训队训练考核，“强弱项、补短板”以促进提升，确保“一人一档、一人一策”按期限内销号。
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发挥“党员先锋岗”作用
直属四中队党支部认真落实救援大队节支降耗要求，积极发挥党员突击队作用，组织党员骨干对损坏的桌椅进行维修，保证设施设备的完好。
会议室的桌椅经过多年的频繁使用，部分桌椅有损坏和晃动。为了解决这个问题，保证桌椅处于完好状态，直属四中队党支部组织党员职工开动脑筋想办法，党员任晓东提出，将椅子加装拉杆，解决椅子腿松动晃动的问题。他的建议一经提出，便得到大家的认可与支持。随后，党员任晓东、季宁国自带钉子、扳手、电钻等工具一起动手，对出现松动的桌椅子逐一进行修理。
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“党建+”工作落实
环境卫生大扫除
周二，直属四中队按照工作部署，积极开展环境卫生大扫除活动。全体指战员团结协作，大家分工合作、相互帮助，不仅能够增进彼此之间的了解和友谊，更能够让我们深刻体会到团队合作的重要性，对营区内外全面进行细致清扫整理，进一步营造了整洁、舒适的工作生活环境，共同为营区焕然一新做出了努力。
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安全环境隐患大排查
周五，直属四中队全面排查并消除各类安全隐患，促进平安建设，营造安全稳定的营区环境，由中队长组织小队长及以上人员开展安全隐患大检查活动。根据营区实际情况，此次检查覆盖了中队的办公区域、训练场地、宿舍以及食堂等各个场所，针对检查中发现的问题和隐患，中队立即现场明确了整改责任人和整改时限，要求相关责任人立即采取措施进行整改，并及时上报救援大队检查结果，以确保问题得到及时解决。
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救援准备
时刻待命，严阵以待。救援装备定期检查维护保养，确保随时可用，熟练掌握仪器装备性能，提升应急反应能力，确保救援行动迅速高效，通讯联络畅通无阻，信息传递及时准确，时刻备战的高度警惕性，为矿山应急救援工作顺利开展打下坚实基础。
主要检查记录填写、出动程序、人员装备、战前检查等内容。检查时，小队班组之间互相检查，既达到了检查效果，又能让小队班组之间相互学习和沟通，学习好的方面和经验，对查出的不足和缺点进行弥补和改正。
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撰写人：姚 明
审核人：姚继军