2月7日，西城发集团召开2025年工作会议，回顾总结2024年工作，谋划部署2025年工作。集团党委书记、董事长焦振华出席会议并讲话，常务副总经理孙杰主持会议。
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会上，集团党委副书记王荣、纪委书记徐学群分别作2024年意识形态工作、党风廉政建设工作总结报告，表彰奖励了2024年度考核优秀人员、先锋集体、优秀子公司、先进基层党组织获得者，集团各部门、党支部代表分别签订了年度经营业绩、党风廉政、安全生产、信访维稳目标责任书。
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西城发集团2024年度评优表彰
焦振华作了题为《干字当头 奋勇争先 在创新推进中国式现代化西安实践中展现新气象新作为》的讲话，全面总结了2024年集团紧抓“五个突破点”形成的工作成效，并围绕“九个聚焦”，对2025年集团整体工作进行了全面部署。
会议指出，2024年集团在市委、市政府的坚强领导和市级部门的指导帮助下，集团上下团结一心、苦干实干、开拓创新，坚持实施“土地整理+领先科技+人才驱动”三位一体发展战略，紧抓“五个突破点”，建立健全科技创新体系，科创生态建设迈上新台阶；高标准推进项目建设，土地整理取得新成果；创新市场化投融资路径，业财融合创新呈现新层次；深化关键业务领域布局，国企改革打开新局面；打造特色党建引领，党的建设展现新风采。围绕高质量发展不断发力，圆满完成各项目标任务。
会议强调，2025年是西城发集团全面以科技创新力量实现高质量发展的攻坚之年，要以“科技创新”为核心，长短结合、远近结合，重点抓好“九个聚焦”：
一是聚焦未来产业和新兴产业关键技术，深化科创方向研究。瞄准未来产业六大方向进行前瞻布局；着眼新兴产业八大领域关键核心技术推进成果转化；深化对接机制，全员拓展对接合作项目，加快形成关键技术攻关平台矩阵。
二是聚焦龙头企业和尖端科研团队，打通多元合作渠道。服务龙头企业产业需求，搭建“企业家”和“科学家”之间的桥梁；深化科研团队技术合作，加大优质科创项目挖掘力度；加大高水平人才引进力度，为优质项目搭平台、链资源。
三是聚焦市场化推动和成果产业化，深挖产业创新合作模式。以市场化为合作特色，进一步丰富合作模式；以产业化为最终目标，打通科技成果向现实生产力转化的堵点；以整合资源为主要手段，促进科技创新与产业创新融合发展。
四是聚焦技术攻关平台搭建和优质空间建设，抢抓建设一批实验示范平台。突出平台建设亮点，在原有三种模式基础上采取“一台一策”，实现落地一批有重大示范效应的技术攻关平台，形成一批标志性的合作成果；凸显空间建设质量，打造优质科创承载空间；四个科创方向齐头并进，多管齐下，全面开花。
五是聚焦科技金融和基础配套，提高科创服务水平。建设科技金融服务体系，实现全面、高效运行；打造具有实效性的基金群，形成具备吸附能力的金融矩阵；构建系统化、特色化、高效化、国际化的科创配套服务；探索多样化科创活动形式，打造既有长安先导特色，又接轨国际的交流空间和交流形式。
六是聚焦项目谋划和资金整合，吃透科技创新政策。牢固树立政策意识，“倒逼式”谋划项目；推动政策实践运用，加快项目谋划、方案编制和申报工作；准确把握平台建设与项目的逻辑关系；最大程度利用超长期国债、专项债、中央预算内投资等政策性资金，强化资金整合。
七是聚焦资产利用效率提升和资产证券化，加快存量资产盘活。加快租金收入回流，通过资产证券化拓展融资渠道，强化应收账款催盯收，探索新型资产盘活模式。
八是聚焦成本管控和机制激励，提升经营管理水平。实施项目全过程成本控制，精细化管理运维成本，将降本增效理念贯穿于企业运营的各个环节；全面实行末位调整、不胜任退出制，激发干事创业积极性、主动性、创造性。
九是聚焦党组织堡垒建设和职工作风能力提升，守住不发生风险底线。打造优秀员工队伍，培养学习能力优、执行能力强、团结意识足的“城发铁军”队伍；筑牢基层党组织堡垒，扣主线壮主体强主责；严明组织纪律，强化正风肃纪反腐，推进企业文化建设。
会议要求，一是突出一个“责”字，提高站位、抢抓机遇；二是突出一个“快”字，谋定快动、起步快跑；三是突出一个“干”字，真抓实干、奋力突破。要坚定信心决心，昂扬奋进斗志，以逢山开路、遇水架桥的精神克难攻坚，以当好“战斗员和施工队员”的行动砥砺前行，为西安加快建设区域科技创新中心，构建现代化产业体系贡献城发力量。
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子公司分会场
会议以主会场及分会场视频会议形式召开，集团全体干部职工在主会场参加会议，各子公司在分会场视频参会。