2025年2月13日，为进一步优化提升全行信贷资产管理水平，加大对逾期贷款的管控和不良贷款的管理清收，向管理要效益，玉溪分行召开信贷资产经营管理分析会。
会议得到市分行党委高度重视，玉溪分行蒋威力行长、王孝丽副行长、田艳玲副行长出席会议，风险与信贷管理部、普惠金融事业部、公司金融业务部、个人贷款中心、银行卡中心、财务会计部，通海支行、澄江支行、江川支行参加会议。
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风险与信贷管理部通报全行信贷经营情况，分析各专业在2024年不良贷款清收管理基本情况，结合当前实际，提出下一步工作建议。普惠金融事业部、公司金融业务部、个人贷款中心、银行卡中心结合本专业逾期催收工作、不良资产管理和清收工作进行汇报。通海支行、澄江支行、江川支行就当前不良贷款经营管理中的不足，下一步不良贷款经营管理重点方向、如何管好资产质量提升经营效益进行分析汇报。
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田艳玲副行长就分管专业进行工作提示：针对个贷资产质量，业务部门要分层分类做好管理，压实催收主体责任，管理要更加精细，措施要更加有力，全力压降逾期贷款，不断优化资产质量。
王孝丽副行长针对前中后台职责，存在的问题提出三点工作要求：
一是要明确责任，前中后台要切实履行自身职责，守牢资产质量；二是要理清思路，将经营与管理相结合，算好经营账，向管理要效益；三是细化落实，结合本次会议目的，明确工作重点，提升拨备前瞻预测能力。
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蒋威力行长对各部门、支行的汇报进行总结，同时对玉溪分行信贷资产质量管理作重点部署与提示：
一是认清形势，清醒认识到当前资产质量防控中存在的不足和薄弱环节，提升日常催收清收成效，要切实把好准入关。
二是压实责任，各条线要结合自身工作实际，查缺补漏，明确工作要求。
三是快速清收，对清收工作中可优化的环节再研究，加快立案速度，提升诉讼效率。