公司要闻
公司组织新春团拜会及拔河比赛
春风拂人面，绿意枝头闹。2月5日（正月初八），新年上班第一天，公司在昌南基地举办新春团拜会。公司全体领导班子、总助、副总师，各部门、各单位代表参加团拜活动。公司董事、党委书记郭智平作新年致辞，活动由公司总经理、党委副书记黄俊主持。
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郭智平指出，回首2024年，在大家的共同努力下，我们办成了一件件大事，打赢了一场场硬仗，公司正呈现出一派聚势攻坚、乘势而上繁荣景象。展望2025年，我们理应拥有更多的期待和梦想，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态，雷厉风行，快马加鞭。
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郭智平强调，新的一年，公司广大干部员工要以“蛇步青云”之志、“蛇跻新程”之势，积极投身各项工作主战场，以一流的状态创造一流的业绩，实现各项工作“开门红”，力争全年工作“满堂红”，为推动江西送变电事业高质量发展，加快建设新型电力系统贡献力量。
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新春团拜会结束后，贺新春职工拔河比赛热闹登场，来自机关本部、综合服务中心和各分公司10余支队伍参加比赛。赛场上，参与者手握拉绳脚踏实地；赛场外，啦啦队掌声呐喊声此起彼伏，经过多轮激烈角逐，决出三等奖2个，二等奖1个，1等奖1个。
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此次拔河比赛，最激动人心的场次出现在送电施工一分公司和中建公司争夺决赛“入场券”的淘汰赛中，两队队员众志成城、鼓足力气力争一张决赛“入场券”。最终，两队势均力敌、长时间难分胜负，且交换场地后，也无法分出伯仲。最后，送电施工一分公司代表队以猜拳胜出的方式，挺进决赛。这也是公司历届拔河比赛中没有出现过的“奇观”，寓意着公司上下“铆足干劲加油干”的昂扬精神状态，也为乙巳蛇年送上了新春祝福，更充分展现了赣送铁军团结协作的凝聚力和奋勇拼搏的风采。
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比赛结束后，公司领导为一等奖（输电运检分公司）、二等奖（送电施工一分公司）、三等奖（中建公司、宏远院）获胜团队颁奖，并与参赛代表合影留念。（钟家斌 陆业翔/文 涂赛龙 肖德龙/图 ）
公司召开线路工程管理人员座谈会
2月7日上午，公司召开2025年线路工程项目管理人员座谈会暨开工动员会。公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊，总会计师罗红，副总经理孔杰、吴昌武，纪委书记、工会主席曹惇文，三级职员(主任管理师)丁平，相关部门、应急抢修中心、各送电分公司、机械化分公司、中建公司主要负责人，各项目经理代表参会。
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会上，项目经理代表就工程典型经验教训、亮点做法、现场管控、工作建议、下一步计划进行交流发言，并从现场实际问题出发提出合理建议及解决对策。基层单位就2025年工作思路、困难及解决措施发言。各职能部门就一线项目管理人员提出的问题进行工作答疑及提出工作要求、建议。
郭智平充分肯定公司线路专业2024年所取得的成绩，分析2025年施工任务及安全压力，勉励大家要勇于面对困难，凝心聚力，心往一处使，尤其是年轻人要大胆干、加油干，强历练、压担子，要从项目上成长起来。
针对今年线路专业工作，郭智平强调八点工作要求：一是各项目经理对项目要超前谋划，协调处理属地关系，落实“五备四报一救护”应急措施；二是要培养好现场“明白人”，让自有人员增强归属感，激发自有人员干事热情，建立3-4套专业组塔班组(可整合成架线队伍)，提高应急能力；三是提升公司施工装备及服务力量，加强工器具管理，应对现场机修服务，提高机修服务水平；四是坚决执行好合规廉政要求，避免出现“先干后签”、采购不符流程情况；五是分公司、项目工程负责人每月3次自行填报解决的重大工程事项；六是项目经理对班组人员信息、作业计划、人员数量要进行“穿透性”管理，做好精细、精准管控；七是加强工程质量管控，开展桩基、压接管检测，提前掌握导线断股情况，发现问题及时处置；八是项目经理、总工要积极主动思考，做好预判对策、解决对策，做到越干越有智慧、越干越有底气。
黄俊肯定了2024年线路专业来之不易的工作成绩，提出要总结好相关经验教训。黄俊指出，项目经理是工程灵魂，决策好坏直接影响工程形象及绩效。他强调，线路专业干部员工一是要牢固树立安全第一的理念，“严细实”抓好安全工作；二是要有赶前不赶后、超前预判的理念；三是对信誉不良、没有实力、违法转分包的分包队伍，要主动作为、及时解决问题，严肃并实事求是对分包队伍进行评价；四是一线干部员工要增强经营管理理念，善管理、懂经营，营造人文关怀的良好氛围，加强自有外聘人员管理，让自有人员增强对企业和团队的归属感。（曹杰勇）
公司召开变电工程管理人员座谈会
2月8日上午，公司召开变电工程项目管理人员座谈会。公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊，总会计师罗红，副总经理刘志刚参加座谈会，主任管理师（三级职员）、安全总监，人资部、财务部、经管部、安监部、工技部、审计部、物资部、变电施工一分公司、变电施工二分公司、调试分公司、中建公司负责人及部门主管，变电工程项目经理、总工、班组长等参会。
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会上，各工程项目经理、调试分公司班组长就工程管理做交流发言，重点分享工程管理过程中的经验教训与亮点做法，深入剖析目前工程管理存在的问题，进行原因分析并提出切实可行的意见建议。各分公司负责人简要介绍2025年重点工程安排，说明面临的困难，并提出管理建议。公司职能部门对各方面管理上提出了一些建议和下一阶段工作的注意事项，同时也针对各项目管理人员提出的问题和建议表示会后将积极研究出针对性解决方案，以指导现场加强管理，更好的服务施工一线。
针对今年变电专业工作，郭智平强调五点工作要求：一是优化制度流程，各部门牵头组织相关人员分析讨论会上提出的问题，迅速采取各项措施，确保各项工作高效推进；二是盘活人力资源，充分调动现有人力资源，激发员工干事创业的热情，积极引导员工在一线岗位建功立业，实现个人与公司的共同成长；三是明确干部职责，四级及以上干部要统筹全局，切实落实重大风险管控，在大事面前保持清醒，定期汇报重大事项，确保信息及时传递与沟通；四是加强基层单位班子建设，分公司领导班子要团结协作、互帮互助，做好思想疏通、减轻思想负担，要勇于承担重任，推动企业发展；五是紧密跟踪新业务发展，关注业务变革和新增业务板块，大力发展装配式预制件、铁附件等产业，加强对先进送变电企业新业务管理经验的学习，不断提升自身管理水平，以适应市场变化和公司发展需求。
黄俊肯定了2024年变电专业的总体成绩，并要求：一是在安全上，牢固树立“安全第一”的意识，安全是企业的生命线，各项目部的头等大事是保证安全；二是在质量上，秉持“一次成优、一次投运”理念，重视技术与质量，向高水平送变电企业管理水准看齐；三是在分包队伍管理上，职能部门、分公司、项目部要加强相关变电专业方案的学习及宣贯，对框架分包商管控及评价，培育优良队伍。（刘磊 支芸）
公司召开党组织书记抓基层党建工作述职评议会暨党建工作务虚会
2月14日上午，公司召开2024年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会暨2025年党建工作务虚会。公司党委书记、董事郭智平点评讲话，公司党委副书记、总经理黄俊主持会议,副总经理刘志刚出席会议并讲话。
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郭智平对现场述职书记的工作进行了逐一点评并作了讲话，充分肯定了过去一年公司党建工作取得的成绩。党建引领融入融合得到新提升，以党建之效全力答好公司高质量发展答卷；建强员工干部队伍取得新进展，公司队伍战斗力显著提升；实干担当促进发展展现新作为，以党建之力全面彰显“顶梁柱、顶得住”的主力军作用；团结奋进创先争优呈现新风貌，公司上下“人心思干、人心思齐、人心思上”的氛围日益浓厚。
郭智平分析了公司党建工作面临的新形势、新任务，他要求：党建工作要扛牢电网建设主业主责的使命，充分发挥党建优势；要瞄定全国一流送变电企业转型提质的目标，坚定道路自信；要认清内外部监管日益严格的形势，纵深推进全面从严治党。郭智平强调，公司各党支部要紧紧围绕“高质量党建引领保障高质量发展”主题，做到学思想、强党性，聚合力、促实干，举人才、兴培育，严纪律、优作风，为公司高质量发展赋能添彩。一要在学思想、强党性中感悟思想伟力、凝聚磅礴力量；二要在聚合力、促实干中推动价值创造、赋能改革发展；三要在举人才、兴培育中锻造优秀队伍、激发干事热情；四要在严纪律、优作风中注重正本清源、涵养清风正气。
针对基层党组织书记做好示范表率、抓好党建工作这个主责主业，郭智平提出殷切期望和具体要求：一要履责尽责，旗帜鲜明抓党建；二是要专业专注，聚精会神抓党建；三是要自信自豪，理直气壮抓党建；四要干事干净，正风肃纪抓党建。
座谈中，基层单位党支部书记联系工作交流了面临的问题、困难和想法，公司领导针对基层各单位实际情况，提出具体工作要求和解决问题的思路、办法。（徐琼）
公司举行省内外两项重点工程“揭榜挂帅”仪式
2月12日，公司举行甘肃金昌水源750千伏线路工程和赣州北500千伏变电站电气安装工程“揭榜挂帅”仪式。公司领导郭智平、黄俊、罗红、刘志刚、孔杰、丁平出席仪式，经营管理部、施工管理部、工程技术部、合规审计部、各分公司负责人及揭榜项目经理共同参加。
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金昌水源750千伏线路工程（包3）是公司2025年中标的第一项基建工程，中标合同价合计0.77亿元。中标标段位于甘肃省白银市景泰县境内，全线采用单回路架设，新建铁塔133基，沿线地形以戈壁、丘陵、山地为主。该工程共3个团队参与竞榜，最终由送三分公司项目经理顾坚摘得“金榜”。
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500千伏赣州北变电站电气安装工程中标合同价为0.38亿元，工程规模为主变1×1000MVA，高抗1×120Mvar，500千伏出线8回，220千伏出线9回，无功补偿1×60Mvar并联电容器和3×60Mvar并联电抗器。该工程共3个团队参与竞榜，最终由变二公分公司顾青、万喻组合团队拔得头筹。
本次揭榜是公司今年喜迎线路工程中标“开门红”的首次揭榜仪式，为公司2025年再创佳绩打响了第一枪。公司主要领导要求，新的一年要继续发扬“赣送铁军”精神，勇于拼搏、不畏困难，维护好公司的品牌形象；同时，在保障项目安全、质量、进度的前提下，科学组织策划，合理调配资源，完成经济指标。（彭文敏 罗杰）
郭智平讲授新春复工复产安全第一课
2月11日，为压紧压实各级安全生产责任，从严坚守安全发展底线，公司董事、党委书记郭智平在昌南基地为干部员工讲授新春复工复产“安全第一课”，为企业全年安全工作开好头、起好步，作出具体部署，持续推进本质安全建设，为保持安全生产稳定形势打下良好基础。
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在安全课上，就公司安全生产工作，郭智平主要从两个方面进行阐述：一是认清形势，提高站位，深刻领会做好安全工作的极端重要性；二是强基固本，牢守底线，以“严细实”作风切实抓好安全生产。授课分析当前内外各单位、各部门、各层级对安全生产的空前重视，重点围绕增强各级人员履责积极性和主动性、提升安全管理水平、推进安全生产标准化和规范化建设、弘扬企业安全文化、落实“七步法”复工等内容展开。授课内容求真务实、内涵丰富，充分体现了公司党委坚决贯彻国网公司、省公司安全工作决策部署的鲜明态度。
郭智平强调，安全生产关系公司发展全局，责任重大、使命光荣。在新的一年，广大干部员工要始终充满信心、敢于真抓实干，坚持“严细实”的工作作风，在抓好安全生产工作上持之以恒、久久为功，推动安全生产工作迈上新台阶，为公司高质量发展提供坚强保障。
公司领导、机关部室和基层单位的主要负责人及相关人员到场参培，班组长、安全员、工作负责人等现场关键人员通过视频会议形式参加。（周瑞）
公司领导督导新办公楼节后装修复工工作
2月6日下午，春寒料峭中，公司总会计师罗红率队深入湖畔学苑新办公楼装修工程现场，开展春节后复工专项检查,贯彻落实公司年度工作会议精神，确保实现“一季度开门红”目标，为后续办公楼整体搬迁奠定坚实基础。
在项目现场，罗红一行实地走访了主楼各施工楼层及附属设施区域，重点对装修工程进度、机电设备安装质量、消防系统调试及高空作业安全防护等关键环节展开细致检查。期间，罗红详细询问材料进场验收流程、隐蔽工程验收记录等施工管理细节。在现场协调会上，罗红听取了装修工作小组的工作汇报，当前项目总体进度完成78%，其中核心办公区域已完成90%，预计3月底将进入竣工验收阶段。
针对复工情况，罗红要求：复工前要严格开展一次全面安全体检、组织一轮全员安全培训、落实一套应急处置预案，特别是对临时用电、高空作业等高风险环节必须实施提级管理。围绕3月底前具备搬迁条件的总目标，罗红强调：一是要强化系统思维，建立“日调度、周会商”机制，统筹推进工程收尾与搬迁筹备工作；二是要严把质量关口，对已完工区域实施“网格化”排查，建立质量问题溯源追责制度；三是要突出合规管理，要求监理单位对工程变更、资金支付等关键流程实施全过程留痕管理。（胡小成 姚远）
【新春我在岗】守护亮堂年
又是一年春节到、万家灯火明，他们岗位过佳节、守护亮堂年。当大家在享受着这难得的闲暇时，公司大批广大干部员工仍坚守自身岗位，工程建设、运维值守、安全督查，他们以饱满的工作热情诠释“赣送铁军”的担当，用实际行动践行“重任交给我、必不辱使命”的诺言，倾力守护电网安全运行。他（她）们是这个春节里最可爱的人。
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本部新闻
安全监察部：持续开展应急专项培训
1月23日，为提高应急值班人员对新一代应急指挥系统及应急新系统“江西大屏”的熟练掌握程度，安全监察部组织开展培训。
本次培训主要内容针对相关人员讲解了新一代应急指挥系统的日常工作，包括四要素资源核查整改、填报日报日志、核查系统中跳闸信息是否为误判、预警信息和任务的发布。目前省公司在ECS系统中新推出“江西大屏”模块，将日常资源整合至同一画面上，利于值班人员操作和监测相应信息。本次应急专项培训提高了应急值班人员对日常工作以及上级单位检查的熟练掌握程度。（敖翔）
财务资产部：讨论修订两项财务管理专项绩效方案
2月13日，财务资产部组织召开《项目负责人月度经营质效评价专项绩效实施方案》（赣送变电财〔2021〕8号）及《成本费用及资本性支出预算执行质效专项绩效方案》(赣送变电财〔2024〕7号)等两项财务管理专项绩效方案修订讨论会。各部门及分公司主要负责人参加了会议。
会议就《成本费用及资本性支出预算执行质效专项绩效方案》考核频率及考核规则、《项目负责人月度经营质效评价专项绩效实施方案》评价指标及权重占比、评价规则及兑现规则展开充分讨论，各部门及分公司主要负责人逐一发表意见。
本次方案修订旨在激励全员参与，进一步提升单项工程经营质效、成本费用及资本性支出预算执行质效和精益化管理水平，助力公司提质增效再上新台阶。（吴燕华）
公司通过南网承包商资质能力评价工作
近日，中国南方电网有限公司公布了2024年基建承包商评价工作结果，公司顺利通过了本次评价，也表示公司可以参与南网公司及其所属单位招标的工程，中国南方电网有限公司于2024年对我公司开展基建承包商资质能力信息核实现场审核工作，核实工作成果可应用于南方电网输变电工程施工招标采购。
本次资质能力评价现场核实工作是南方电网公司对我公司资质、业绩等信息以及现场实际生产情况进行确认的活动。我公司在本次资质能力评价工作中提供了企业资质证书、相关认证证书、企业信誉或其他履约能力证明、近三年财务信息、近三年业绩及人员的资质证书（包括注册建造师证、安全考试合格证、岗位证、身份证及社保证明）等。本次资质能力评价工作结果提高了我公司在南方电网公司投标文件得分情况。（刘雅勋）
一线传真
应急抢修中心：开展AB岗关键设备培训
2月13日，应急抢修中心开展AB岗关键设备培训，本次培训以老带新的形式进行，两人一组对装备进行操作使用，通过针对性教学和实际操作完成训练。
此次的训练主要有以下四项内容：一是对各项应急应援装备设备进行常规的保养与维护；二是老带新进行装备使用培训，提升协作意识；三是优化抢险、救援、保电个人装备与协同设备；四是对应急野战餐车维护保养，确保在实际工作上能够充分利用野战餐车的性能，达到预期的功效。
与以往AB岗设备主人制工作开展不同的是，此次工作开展的形式打破以往常规性的培训模式，通过AB岗轮训模式理论结合实操的形式不断的根据经验自主创新，旨在优化AB岗轮训机制。此次结合了之前完成的抢修抢险任务累积的经验，合理的规划和搭配抢险所需装备，确保在今后的应急救援、抢险、保电等等任务中能够做到拉得出、打得赢，更好的完成上级所安排的任务。
培训结束后，参训人员将使用和培训过程中发现的问题统一记录汇总形成资料，最后移交给应急仓储班进行台帐归类，整理留存，加以整改。（石寅文）
输电运检分公司：圆满开展“智慧助老 e路相伴”活动
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2月13日，在当今数字化快速发展的时代，老年人在享受科技便利方面面临着诸多挑战。为了帮助老年人更好地融入数字生活，输电运检分公司积极开展了“智慧助老e路相伴”活动。
活动当天，输电运检分公司党支部联合送电施工一分公司党支部的志愿者们早早来到社区活动中心。现场为老人们详细讲解了网络诈骗的手段及危害，并给他们讲解了如何防网络诈骗，教他们平时要多关注新闻媒体、社区宣传栏等，了解网络诈骗的常见手法和防范措施，提高警惕，加强对诈骗伎俩的识别能力。
积极参加社区、银行等组织的防诈骗宣传活动，学习防诈骗知识和技能。在网络上不随意透露自己的身份证号、银行卡号、密码、验证码等重要个人信息。许多老人原本对这些知识也一知半解，但经过志愿者的耐心讲解后，都能够熟练掌握这些预防知识。
智慧助老“e路相伴”活动是运检分公司履行社会责任的一部分。公司将继续关注老年人的需求，开展更多类似的活动，让老年人在数字时代不再掉队。此次活动不仅为老人们带来了实用的知识，也在社区内营造了关爱老人、关注数字包的良好氛围。（刘哲明）
送电施工一分公司：陕关750工程参加陕西电网建设推进会
2月10日,陕北至关中第三通道750kV输电线路工程参加陕西电力公司举办的2025电网建设推进会。此次会议旨在总结2024年电网建设经验，部署2025年重点工作任务，确保“十四五”电网建设目标高质量完成。陕西省电力公司领导、首席专家、工程师、各部门负责人及各直属单位负责人悉数出席，共同为陕西省电网建设擘画蓝图。
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推进会分为两个会场同步进行，会议议程紧凑高效。陕西省电力公司董事长张薛鸿作了题为《凝心聚力攻坚、改革创新赋能，全面完成“十四五”电网建设任务》的重要报告。他在讲话中强调，2025年电网建设任务艰巨而繁重，各单位、各部门必须凝心聚力、攻坚克难，确保各项任务圆满完成。
为此，江西送变电在会上表态，将严格按照“复工七步法”要求，确保复工准备到位，尽快具备“复工五项基本条件”，科学制定施工计划，统筹安排施工组织和进度，确保工程安全、质量可控，保质保量完成建设任务。
推进会结束后，陕西省电力公司建设部还专门组织了外省参建单位座谈会。座谈会上，各参建单位围绕春节后复工的组织计划、施工进度、资源投入、安全质量管控措施等内容进行了详细汇报。建设部听取了各单位的意见和建议，并对下一步工作进行了部署。
此次推进会不仅总结了2024年电网建设的经验与成果，更为2025年电网建设工作指明了方向，明确了重点任务和工作要求。会议通过表彰先进、部署任务、凝聚共识，进一步激发了全体干部职工的工作热情和责任感，为“十四五”电网建设任务的顺利完成提供了坚实保障。（刘子杰）
送电施工二分公司：召开退休职工座谈会
2月6日，送电施工二分公司在昌南基地召开退休职工座谈会，分公司党政负责人等班子成员与退休员工亲切座谈，共话未来。
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当天在昌南基地5楼会议室，该分公司召开了一场简单而温馨的退休职工座谈会，分公司经理、党支部书记兼工会主席等班子成员与6名退休职工共聚一堂、畅谈心声。座谈会上，班子成员首先为退休职工送上了纪念品，对他们几十年来在工作岗位上不畏艰难、勤勤恳恳、任劳任怨地付出表示感谢，并对他们为公司高质量发展作出的贡献给予了充分肯定。接下来大家进行座谈，分公司领导祝福退休职工们身体健康、生活幸福，并希望他们经常关注公司和分公司的工作，对企业的改革发展提出好的意见和建议。退休职工们纷纷表示，虽然离开工作岗位，却始终心系江西送变电这个大家庭，他们将一如既往地支持公司发展壮大，祝愿公司事业蒸蒸日上。最后，退休职工座谈会在愉快、融洽的氛围中结束。（郝思远 周凯）
送电施工三分公司：参加四川省建设分公司复工工作会暨2月安全月度例会
2月12日，四川省建设分公司召开2025年工程复工工作会暨2月安全月度例会，公司副总经理吴昌武参加了此次会议。
会上，建设公司负责人要求做好以下三点工作：一是抓认知，各单位要充分认识当前面临的安全形势，五害、严重违章要严格杜绝，时刻警醒。推进重点工程建设的同时，重视地质灾害、防山火，做好相应演练；二是抓落实，针对以往的五害违章进行分析，各级人员要履职尽责，加强作业人员教育培训，确保安全管理体系有效运转，强化开复工效果考核；三是抓重点，将林业环水保纳入全过程管控，近期推出的重要安全管理文件要纳入开复工交底内容，充分做好准备，确保各项管理工作稳步推进，实现有序复工，为全年工程建设目标任务的达成奠定坚实基础。（王玥、童捷）
变电施工二分公司：阿克苏项目部开展心肺复苏应急演练
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“吹气有效、按压有效，抢救成功！”随着工作人员的现场点评，参培人员依次认真地给橡皮人进行胸外心脏按压、口对口吹气进行心肺复苏，这是阿克苏2号主变扩建工程项目部在2月11日根据年度班组员工安全教育培训任务和计划，利用复工时机开展“心肺复苏法”培训时的场景。
据了解，变电施工二分公司为增长生产一线员工现场紧急救护知识和提高自救互救能力，一直将触电急救培训作为每年一项重要内容扎实开展。触电后如果呼吸心跳停止，抢救的最佳时间为头4分钟，超过10分钟，存活率就只有约10%了；对于呼吸和心跳停止者，应立即进行拳击复苏或口对口的人工呼吸和心脏胸外挤压，直至呼吸和心跳恢复为止，掌握触电急救技能，坚持就地抢救非常关键。
在模拟演练前，项目部安全员对触电急救相关知识进行了讲解，针对心肺复苏、创伤止血救护、排除气道异物等基本技能，按照详细步骤一一讲解，着重讲解了实际救护中如何抓住最有效的黄金抢救时间，在“迅速、就地、准确、坚持”原则的基础上展开应急救援，为触电者赢得最大生还的希望。
随后，班组业务骨干以理论与实际操作相结合的方式，根据方法步骤和现场急救注意事项，运用具有语言提示和自动记录急救效果的模拟人教具，现场演示通畅气道、人工呼吸、胸外按压等动作要领，并进行现场操作示范。同时，要求参加培训的人员依次对模拟人进行心肺复苏实际操作，大家热情高涨，个个争做模拟人心肺复苏的演练者，直到全部熟练掌握方法为止。
通过此次演练，项目部人员不仅掌握了心肺复苏的基本技能，更深刻理解了心肺复苏演练的重要性，同时还促进了员工之间的协作与配合，形成了更加紧密的团队氛围，为分公司防范化解安全风险打下良好基础。（李秋）
调试分公司：开展2025年年后复工收心会
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2月8日晚，调试分公司在莲塘基地班组楼会议室开展2025年年后复工收心会。会议由分公司负责人主持，传达了公司2025年安全生产工作会以及安委会第一次会议精神，要求全体员工深入理解会议的精髓，认清当前的安全形势，准确识别存在的问题，并深刻认识到做好安全生产工作的极端重要性。在日常工作中，我们要追求稳定中求进步，脚踏实地，坚持严谨、细致、务实的工作作风，全力以赴地确保公司安全生产的稳定局面。
在学习国网公司、省公司及公司关于反违章的相关制度环节，特别强调了对反违章措施和处罚条例的深入解读，明确指出每位员工都必须严格遵守反违章规章制度，坚决杜绝任何违章行为的发生。同时，会议还结合了近年来发生的典型违章案例，对违章行为的危害性和可能带来的严重后果进行了深入的剖析，进一步增强了全体员工的安全意识。此外，会议还组织学习了公司收心会的课件，详细讲解了反违章以及基建施工安全管理方面的知识。通过这些生动的案例和详实的数据，使员工对安全管理有了更加深刻的认识和理解，同时要求各个班组要切实履行安全管理的职责，加强现场的安全管控，确保调试施工的安全和质量。
在会议的最后阶段，分公司负责人对整个会议进行了全面的总结，再次强调了安全生产是公司发展的坚实基石。他要求全体员工必须保持高度的责任心和警觉性，每个人都应该为公司的安全生产贡献自己的力量，共同维护我们共同的工作环境，确保安全无事故。
通过这次复工收心会，调试分公司的全体员工不仅明确了新年的工作目标，更增强了安全意识，提升了团队协作精神。他们纷纷表示，将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，投入到新年的工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。（周云）
中建公司：至丰城财政所争取税收优惠政策
2月11日，江西中超建设工程有限公司财务资产部至丰城尚庄街道财政所争取税收优惠政策。
在交流环节中，中建公司首先介绍了该公司改制后的业务经营范围以及近年来取得的经营业绩，为地方政府缴纳的税费等情况，得到了尚庄街道办事处领导人员的认可及赞赏。并表示中建公司在合规经营的情况下可继续延续区域性税收优惠和地方留成返还等政策，降低企业税负。中建公司表示将完善健全的财务管理制度，确保所有财务活动有据可查，避免因财务管理不善引发的税务风险。
此次洽谈，不仅加强了中建公司与地方政府之间的沟通与联系，也为双方未来的合作奠定了基础。双方均表示，以此次交流为契机，进一步深化合作，合理利用税收洼地的优惠政策，实现企业和街道共赢。（刘慧、刘玉芳）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼