2月17日下午16时30分二分公司组织全体职工集中在会议室认真学习王总在职工代表大会的重要讲话精神。
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会议开始二分公司书记张兵战对职代会上的工作报告精神进行了全方面的讲解和深度的解析，在学习过程中围绕工作报告把内容分为两个部分逐个剖析，带领员工对公司在过去一年所取得的成绩以及新一年以至将来面临的挑战进行深刻了解，更是让会议精神深入到每一位员工内心。
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首先回顾了2024年一年以来公司在各个方面所取得优异成绩，在各部门和分公司的共同努力下面对大环境的影响，市场低迷和多方不利的局势坚持开展“当好主人翁，争做排头兵”主题活动。充分展现公司在逆境之中敢于突破的勇气与魄力，并且结合工作报告内容对二分公司在过去的一年当中参与的检维修项目和一般项目进行细致分析，把工作不到位，思想不全面的问题一一列举，让员工切实的感受到在以往的工作当中哪些方面还有待改进，尤其是在二分公司主要承担的检维修方面突显出来的不足吸取教训，也特别强调了有突出贡献员工和施工作业中的一些值得继续传承的精神，在工作当中始终着眼于项目的收入和成本，实现效益最大化
王总在24年的职代会中提到严格管理是大趋势，现在看来严格管理已然成为企业管理的根基，尤其是作为维保公司的我们，今年伊始随着河南炼化“分转子”维保单位实行公开招标，家门口的生意也面临严峻挑战，加上“131”的全面推进，更是在将严字摆在第一位，面临这些挑战王总在会议中用大幅的篇章为我们指明道路，定下基调。从天时到地利，着重强调人和的关键性和重要性。
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接下来王总又从安全环保、质量管理、人才培养三个点全面分析。安全的监督已成常态，杜绝应付轻视的态度。在质量管理方面管理模式已经改变不按程序走工作就是无法进行。脚踏实地，按规范执行才是正道。在人才培养方面各个单位要加大培训，培训要因材施教，有各自特色，要通过多种渠道，师带徒、技术鉴定、技术比武等方式培养人才。
在最后，王总说道路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。二分公司将以此为基调贯彻全年发展目标，向更上一层进发。
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在本次宣贯学习会议最后二分公司经赵明明；书记张兵战提出：王总在会议上从点分析到面。微观上刨析问题，宏观下展望未来。对当下和今后公司的发展规划指明道路。“打铁还需自身硬”，不断提升自身能力，把效率提上去，把成本压下去，效益才能凸显，各位职工的薪酬也是效益做支撑。认清形势，跟上市场大环境已是迫在眉睫。希望大家同心协力，争创效益。