2025年2月19日下午，黑河供水公司党委书记、执行董事侯宏超赴渠道管理分公司调研指导工作。公司领导、党群工作部、工会全体干部职工参加会议。
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会上，侯董详细询问了解公司党组织架构、“三会一课”、党费收缴等工作落实情况。公司领导、相关部门负责人就党建、纪检、宣传、工会、共青团等工作开展情况进行了汇报，并对2025年工作进行了分析谋划。
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侯董对渠道管理分公司工作予以充分肯定，并提出指导意见。一要深化党建融合。要聚焦主责主业，立足原水输送专业化公司定位，紧紧围绕渠道巡查、变形监测、水质监测等中心工作，积极开展“党建+”等系列活动，让业务骨干在党建工作中历练，培养“懂党建、会业务”的复合型人才，切实发挥党建在公司发展中的引领示范作用。二要坚持守正创新。深入贯彻落实“两个一以贯之”的政治原则，围绕从“怎样做好规定动作”到“深入推进党业融合”的转变，持之以恒落实好基层党组织建设各项工作要求。充分发挥“创新工作室”的孵化作用，完善制度机制，加强技术创新和人才培养，持续推进技术成果转化。三要强化宣传引领。以思想宣传为抓手，加强正面典型的宣传工作，广泛宣传党员干部职工在技术攻关、应急抢险、项目建设等重点工作中的先进事迹，讲好“黑河故事”，传承“黑河精神”，实现从管理引领到文化引领的跨越式转变。
2025年是黑河供水公司深化改革、提质增效，聚力打造西安水务原水产业专业化运营公司的破题之年。渠道管理分公司将在黑河供水公司党委的坚强领导下，围绕“一个主线”，聚焦“两大核心任务”，践行“八项提升行动”，增强渠道管控能力，强化应急处置水平，为黑河供水公司做强做优做大高质量发展贡献新的更大的力量。