2月19日下午，西安排水集团召开2025年工作会暨第一届七次职工代表大会。会议梳理总结2024年各项工作，对获得公司先进集体、先进个人进行表彰，安排部署2025年工作任务。公司领导班子成员、中层干部、职工代表、职代会各专门委员会委员、受表彰单位及先进工作者参加会议。集团党委委员、副总经理王旋出席会议并讲话。
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大会审议通过了《2024年工作总结暨2025年方针目标工作报告》《2024年度安全生产报告及2025年安全工作要点》《2024年度财务预算执行情况暨2025年财务预算（草案）的报告》，会上签订了2025年度《经营业绩目标责任书》，与会代表审议并通过了《第一届七次职工代表大会决议》。
会议全方位回顾了2024年公司在经营、管理、运维、防汛、工程、安全、应急七个方面的工作成绩，从五个维度深刻剖析现阶段面临的主要挑战和不足，明确了今年的工作指导思想和主要目标，并对今年的运维管理、重点项目建设、防汛应急等重点工作进行了安排部署。
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会议强调，2025年是“十四五”收官之年，是集团公司“全市水务一体化整合优化提质年”，也是“全市水务安全能力提升年”。2025年要以高质量发展为主题，紧扣主责主业，提升服务质量，开创排水集团发展新局面。第一，树立应“极”思维，强化应急处置能力；第二，加强能力作风建设，提升队伍整体素质；第三，坚持党建引领，推进党建与业务深度融合；第四，创新管理模式，提升核心竞争力；第五，建立健全管理机制，激发企业内生动力；第六，强化工作落实，确保取得实效。
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最后，集团副总经理王旋发表了讲话。王总首先充分肯定了排水集团2024年取得的各项成绩，随后对2025年工作提出了五点具体要求：一是强化运维保障，要持续推进排水设施运维标准化、规范化、专业化建设；二是强化应急保障，紧扣“四项机制”，实施精准防汛，筑牢城市排水安全防线；三是强化科技赋能，引领技术创新，全面提升信息化管理水平；四是强化安全管理，牢固树立全员安全理念，确保各项安全措施落实到位；五是强化人才梯队建设，全方位提升员工业务素质和管理能力，增强企业发展内生动力。
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会议号召，站在“十四五”收官的关键节点，西排人要以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感和“昼无为、夜难寐”的责任感，把市委市政府和水务集团的要求转化为实际行动，同心同向、敢拼敢闯，在建设全国一流排水集团的新征程上，写下属于西排人的辉煌篇章！