为全面提升票务中心的工作质效，凝聚新的力量。3月4日票务中心召开调研交流会，共同探讨发展新路径。本次会议旨在统一思想，创新工作模式，助力票务中心各项工作再上新台阶。会议由中心主任黄晓征主持，管理人员及班子成员参加会议。
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会上，书记要求各部门对照2025年目标蓝图找差距，着力破解制约中心发展的瓶颈期，补齐短板弱项。时刻保持勇于争先的冲刺状态，聚焦“一个中心、两个核心、三个重点、四个基础、五大改革”发展主线，坚持上下“一盘棋”，深谋细研、集思广益，凝聚合力、同频共振，推动各项工作全面突破。
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随后，主管领导就各自管辖范围内的工作进行了详尽的阐述。中心主任与各班组长针对各部门的关键领域及存在的难题进行了深入的分析与讨论，并提出以下建设性的建议：
一、秉承职代会的精神，依据职代会调研成果，坚持问题导向，细化问题解决措施，提高工作质量与效率，确保切实解决职工在工作中遇到的难题。
二、进一步提高自助收银系统的用户满意度。加强与厂家的沟通，逐步完善、优化及改进系统功能，针对车长反馈的意见和问题，采取更加精确的措施，确保系统运行的高效率，实现真正对一线的保障与服务，提升车长的满意度。
三、针对残币、游戏币兑换难题，需联合集团财务部门及其他相关部门的力量，建立与银行的长期合作关系，共同探索解决方案，加速资金回笼，促进企业的发展。
四、加强安全生产的“紧箍咒”，依托周三例检的检查力度，提高风险隐患排查及整改质量，有效预防各类事故发生，要求安保科重点对运钞车辆的安全行驶、办公区域的安全用电、设备的规范操作进行督导检查，努力做到“风险管控到位，隐患治理到位”，全力做好人人懂安全，人人抓安全。筑牢中心安全生产的“防火墙”。
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