为进一步统一思想、查摆不足、狠抓整改、加压奋进，确保精细化保洁工作强势推进、落地落细。3月11日下午，区城管局召开精细化保洁工作部署会，区城管局党组成员、环卫中心主任赵兵，副主任仇三军及相关负责同志参加会议。
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会议就做好精细化保洁工作提出具体要求：一是正视不足，提高认识。精细化保洁工作涉及道路保洁、公共卫生间管护，是城市精细化管理和济南市城市管理综合考评的重要内容，关系城市颜值品质，关系市民宜居环境，更关系我们环卫队伍形象，领导关心、市民关切、社会关注。在作业质量上，要强化标准意识、尽责意识、细节意识，对照要求、严格执行，将工作做细、做好、保持住；在人员管理上，要注重发挥主体责任，将管理细化分解，具体到岗、责任到人、环环相扣，确保管理高质量、高水平；在长效机制上，要坚持问题导向、树立危机意识、保持常态努力，敢于正视问题、善于解决问题、直至全面彻底，坚决动真碰硬，以实实在在的成效，切实提高精细化保洁工作整体质量。二是抓住关键，精准施策。强化人员管理，落实岗位职责，严格奖惩机制，确保尽职尽责，让“能者上庸者下”成为共识，逐步形成“比学赶超干”的良好局面。与此同时，提升工作标准，突出环境卫生综合整治，探索“一路一策”模式，开展“搬家式”大扫除活动和“洁净乡村”行动等，真正把城市管理综合考评中存在的突出问题作为导向，举一反三、查缺补漏、抓好整改。要求一线队所突出抓好安全生产工作，警钟长鸣、紧盯不放，杜绝各类事故发生。三是从严监管，确保长效。充分发挥考核工作“指挥棒、风向标”作用，进一步优化考核办法，完善考核细则，健全考评机制，建立“排查、整改、落实、验收、巩固”闭环体系，真正让考核工作无处不在，无缝衔接。实行行走式、点穴式、“回头”式督导检查，对道路保洁、公共卫生间管护、人员管理等情况进行检查督导，及时发现问题、解决问题。同时，借鉴外地先进经验，转变传统管理方式，探索实行保洁人员数字化动态管理，以及以小型机械替代人工作业模式，变被动为主动，变压力为动力，切实推动精细化保洁工作上台阶、上水平。
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会议解读了《保洁大队管理制度》，并对精细化保洁工作进行了全面、详细、具体的安排部署，针对性、指导性和操作性极强。同时，就精细化保洁考核工作作了详细讲解，明确“如何考核、怎么来干、咋样落实”。
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