前往正阳押运大队开展工作
3月31日，押运分公司形象作风建设领导小组副经理郑迎利深入正阳押运大队，全程参与了月度先进示范车组评选、授旗仪式及专题工作会议。他通过“授旗亮绩+分类督导”的方式，为表现优异的姚卓亚先进车组颁发流动红旗，同时对因迟到、漏签等问题导致考评落后的何亮车组开展了警示督导，并就深化“形象作风建设年”活动作出重要部署。
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在授旗仪式上，郑迎利副经理高度赞扬了姚卓亚车组在队伍管理和任务执行中的标杆作用，鼓励其继续“擦亮标杆底色，凝聚示范力量”。针对何亮车组的落后状况，郑副经理着重指出需要“严抓日常监督，强化纪律教育”，借助“五比五看班组量化考评”机制精准补齐短板，进而构建“后进赶先进、中间争先进”的良性循环。
专题会议与工作要求
授旗仪式结束后，郑迎利副经理组织召开了专题会议。会上，他对正阳押运大队的整体工作给予了肯定，同时强调“形象作风建设年”活动是基层工作极其重要的一环。他要求全体队员以“钉钉子精神”，将作风建设切实融入日常押运任务中，既要严守纪律红线，又要激发争先动能。
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郑副经理指出，基层队员要“发扬传统、团结一致”，凝聚起强大的干劲与动力，通过“抓细节、抓规范、抓长效”的举措，扎实推进“形象作风建设年”活动。他特别强调，只有全员参与、齐心协力，才能确保活动取得实效，为分公司高质量发展提供坚实保障。
工作表态与后续计划
大队长王跃现场表态，将建立“先进帮扶后进”机制，通过经验分享、结对督导等形式，助力何亮车组整改提升，确保4月形象建设工作实现“全员达标、全面提质”。车长姚卓亚承诺“保持荣誉、再创佳绩”，何亮也立下“整改军令状”，明确以“零违纪、强执行”为目标，力争在次月考评中进位争先。
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此次活动中，通过“评先进、树典型、促后进”的方式，有效激发了队伍活力，为深化“形象作风建设年”活动注入了新动力。下一步，正阳大队将推行“一月一重点、一车一整改”工作制度，推动作风建设与押运工作深度融合，为分公司高质量发展提供坚实保障。
结语
郑迎利副经理此次深入基层的授旗督导活动，不仅增强了正阳押运大队全体成员的责任感和使命感，更为“形象作风建设年”活动的深入开展奠定了坚实基础。未来，正阳押运大队将继续以高标准、严要求推进各项工作，确保分公司高质量发展目标顺利实现。
正阳押运大队：舒航