为确保圆满完成2025年的上半年任务目标，并积极谋划部署下一步各项重点工作，新疆分公司于4月6日召开“一对一”座谈汇报工作会议。
分公司党委书记、总经理陈弘出席并主持会议。在会议中，社保部、团险部、个险条线、银保条线、业务协同条线以及健康管理部的负责人，分别针对一季度存在的问题与不足，提出具体的改进措施和解决方案，并紧密围绕分公司战略目标，制定二季度切实可行的业务发展计划，确保二季度任务目标顺利完成。分公司班子成员对各渠道汇报进行强调和点评。
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陈总认真听取汇报发言，总结梳理2025年重点项目和重点工作安排，并对下一步业务发展规划提出明确要求，社保渠道未来的发展思路是研究好I17新会计准则对社保业务的影响，确保项目盈利，加强项目制管理，持续提高精细化管理水平；要守正创新，大力发展新项目，认真梳理目前还没有参与的项目，要专项研究惠民保，分好相关分析；关注即将到期的项目，提前做好规划，确保投标平稳落地。
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团险渠道的核心是提高保单质量，在摒弃不良业务的同时要大力发展新项目，持续换血，确保团险业务高质量发展。补充工伤项目是25年的重点工作，要在各地市同步推进，快速上线。同时要搭建客户库，全面掌握续保情况，赔付情况等信息，不断提高专业化水平。
个险条线要持续发展长期险，加强队伍基础管理，通过绩优推动，提高业务员产能。
银保条线要认真复盘当下遇到的问题，研究如何走出困局。一是要加强与行方的沟通，及时了解行方推动策略，同时掌握同业动向，实时调整业务主攻方向。二是要了解队伍情况，人员与网点的适配度是否合适，及时清理睡眠网点和长期挂零人员。三是加强队伍讲师培养，不断强化产品培训，抓住产品亮点。
协同条线核心是要盈利。要从创费的角度推动业务，关注新单期任务的达成，各地市机构要加强与财险的拜访、交流、沟通。
健管部一是要关注中国银行的企业医务室项目，实现与中行的业务破冰，为后续合作打下良好基础；二是要关注学平险的揭榜挂帅项目，新疆是试点机构，重点关注青少年心理健康和护眼等方面的服务。
陈总强调，一是分公司各渠道要稳住现有业务的基础上，积极开拓新项目、新业务，提高承保质量；二是认真复盘，走出困境，正视困难挑战，深入思考业务发展中存在问题和解决路径，加快补齐短板，坚定发展信心；三是对市场及政府提出的新政策、新制度要及时掌握，分析对现有业务的影响，尽快拿出解决方案，确保各项业务平稳发展。
分公司党委委员、纪委书记、副总经理焦黎刚；党委委员、副总经理王军、业发办负责人、各业务渠道部门主要负责人以及相关岗位人员参加会议。