为全面提升票务中心的工作质效，4月11日票务中心召开工作部署会。会议由中心主任黄晓征主持，管理人员及班子成员参加会议。
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会议伊始，书记宣读了重点工作内容，强调全体成员需提高思想认识，严格执行会议要求，以高度的责任感和使命感完成各项任务：
一、详细传达了中心关于残币兑换的规定和具体实施方案，明确了兑换流程、标准及注意事项，确保工作规范有序进行。
二、对中心2025年劳动竞赛的实施方案进行了深入宣读，明确了竞赛目标、内容、时间安排及奖励机制。鼓励各班组成员积极参与劳动竞赛，营造比、学、赶、超的工作氛围，通过竞赛提升工作技能和效率。
三、传达了集团关于安全生产的最新要求，针对当前大风橙色预警天气，需做好各项防范措施及自我保护要点，要求全体成员做好应对准备，确保人身和工作安全。
四、工作期间要严格遵守工作纪律，确保各项工作有序进行，按规定统一着装，树立良好的工作形象。
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随后，各分管领导对所辖工作进行了总结。李主任详细通报了周三例检中发现的问题，并要求相关责任部门及时整改。对运钞车辆的胎压、保养、恶劣天气的应急处置进行了警示提示，要求各班组和科室高度重视安全责任，立行立改，形成“人人懂安全，人人都是安全员”的工作氛围；范主任总结了管辖范围内消防安全工作，并详细阐述了周收箱工作方案，为工作的顺利进行奠定了基础。对王红芳同志在QC成果自助收箱满意度活动中荣获第4名的成绩及背后的付出表示赞扬。
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最后，中心黄主任针对本次会议的目标进行了总结，并提出了明确的要求：
一、残币兑换工作的动员。详细说明了兑换工作的细节，并与大家共同探讨，鼓励大家积极参与，为集团的开源节流、提质增效贡献力量。同时，邀请督查科与大家共同分享了兑换工作的程序与经验。
二、极端恶劣天气的部署。通过案例警示，提升大家的防范意识，特别关注恶劣天气下收箱工作人员的工作安全及人身安全。
三、劳动竞赛亮点的探讨。要求各班组广泛征集意见，深入挖掘劳动竞赛的亮点，提出创新的思路和方法。
四、操作流程及问题的交流。与收箱组、点钞组、维修组就近期的操作流程细节及出现的问题进行了深入的交流和探讨，共同寻找解决方案，以确保各项工作的高效进行。
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