2025年4月上半月新闻纵览

国网基建部领导深入火田线路工程调研机械化施工

       4月10日，国网公司基建部副主任房岭锋一行深入江西，检查指导中建公司承建的梦山至火田220千伏线路工程，重点调研新型电网工程施工装备应用，并观摩了步履式旋挖钻机和双平臂抱杆车现场试点应用，了解新装备在项目建设中的实际效果和技术优势。省公司副总经理肖戎，省公司建设部及建设分公司主要负责人，公司总经理、党委副书记黄俊陪同调研活动。

       步履式旋挖钻机和双平臂抱杆车是国网公司近年来大力推广的智能化、数字化施工装备，旨在提升电网建设效率和质量。步履式旋挖钻机采用智能化控制系统，可自动调整钻孔参数，移动方式灵活轻巧，可大幅提高工效，降低对环境的影响。双平臂抱杆车相比传统抱杆，不仅可提升吊装稳定性，同时还可实现数字化监控和远程操作功能，极大减少人员高空作业风险。

       在现场，房岭锋详细了解了这两种新型装备的工作原理和操作流程，询问了设备试点运行以来的施工效率和经济效益。房岭锋强调：国网公司始终致力推动电网建设领域的技术革新，今天新装备试点应用效果良好，为国网公司进一步推进智能化施工装备应用提供了参考，具有在整个电网建设领域全面推广的价值。施工单位要继续加强技术创新和人才培养，确保新设备充分发挥效能。下一步，工程各参建单位要将试点应用的相关经验，制定更加完善的设备推广应用计划，在更多的电网建设项目中复制成功经验。

       据了解，梦山至火田 220千伏线路工程，路径全长 33.8公里，途径南昌市新建、宜春市奉新高安等地。工程共有基础106基础，现已完成开完101基，铁塔组立完成85基。（ 杨小龙 钟家斌/文 肖德龙/图）

公司启动加强纪律作风建设大讨论活动

       4月7日，公司正式启动加强纪律作风建设大讨论活动，公司董事、党委书记郭智平，纪委书记、工会主席曹惇文到会指导并参与讨论，并对公司上下纪律作风建设提出工作要求。首期大讨论以送电施工一分公司为活动开展对象，并以“线上+线下”相结合的方式，该分公司负责人、本部管理人员、各在建工程项目经理（总工）线上参加活动。

       讨论活动中，全体与会人员集中学习了评论文章《开好头起好步 系统推进全年工作》。送电施工一分公司负责人代表分公司谈心得体会；四名不同专业口的项目管理人员结合岗位实际也分享学习心得。

       在听了大家的发言后，郭智平做了点评并提出五点工作要求：一是在工作统筹方面，各层级管理人员要有统筹思维，平衡好项目安全与进度、现场与市场之间的关系；要主动研究透彻工程建设中面临的重大安全风险、风险管控问题以及制约工程建设难题和堵点；要注重沟通交流，强化纵向和横向协调，以优异业绩和工作质量夯实品牌形象，助力各项工作任务稳步推进；二是在工作主动性方面，要结合纪律作风建设，加强员工引领教育，推动“后进人员”变“先进人员”；要加大自有班组人员和思想波动人员的思想动态分析，鼓励在“急难险重”工作中体现团结、担当作为；要充分发挥好绩效“指挥棒”作用，强化考核结果运用和平衡分配制度；三是要提升工作合规意识、明确合规管理重点领域、加强合规建设、提升合规管理水平，防范生产经营风险。推动拓展合规管理工作的广度深度，为公司高质量发展保驾护航；四是要加强“八小时”外监管力度，大力开展警示教育，持续巩固深化党纪学习教育成果；要引导各层级员工“向前三步”提前谋划、“退后两步”研判风险；五是要利用月度例会、安全调度会等载体，宣贯公司《加强纪律作风建设大讨论活动实施方案》，将其精神传递到每一位员工，精心安排、严密组织，推动员工切实转变工作作风，提升工作质效。

       会上，曹惇文现场随机从“线上”和“线下”抽取参会员工发言，确保大讨论活动“全员覆盖、不落一人”，每位员工都能“学有质量、思有体会、查有力度、改有成效”。

       送电施工一分公司负责人表示，下一步分公司会下大力气抓好项目部的学习讨论，努力做到全分公司全员参与全员发言，做实学习、讨论、整改三个阶段，保障活动时间、内容、人员、效果要求得到全面落实，为公司开展好纪律作风建设大学习大讨论活动作好示范表率。（谢磊 邹昌晟）

公司举行省外两项线路工程“揭榜挂帅”仪式

       4月7日，公司举行新疆玫瑰泉750千伏输变电工程（包3）及大同至天津南1000千伏特高压线路工程（包14）“揭榜挂帅”仪式。公司领导郭智平、黄俊、罗红、孔杰、吴昌武、曹惇文出席仪式，经营管理部、施工管理部、纪委办公室、各分公司负责人及揭榜项目经理参加揭榜仪式。

       玫瑰泉750千伏输变电工程（包3）中标合同价合计0.49亿元，位于新疆维吾尔自治区哈密市巴里坤哈萨克自治县境内，采用两条平行单回路架设，新架设线路29.6公里+29.496公里，新建铁塔127基（含4基换位子塔），沿线地形以戈壁、丘陵为主。该线路工程共3个团队参与竞榜，最终由送三分公司项目经理程炳摘得“金榜”。

       大同至天津南1000千伏特高压线路工程中标合同价为2.03亿元，中标标段位于河北省唐山市及天津市蓟州区境内，A段采用单双回混合架设，新架设两条平行单回路线路7.334公里+7.394公里，新架设同塔双回架设2×16.201公里；B段采用同塔双回架设，新架设线路2×16.785公里；全线新建铁塔105基，其中单回路塔32基，双回路塔73基，沿线地形为平地、丘陵、山地。该线路工程共3个团队参与竞榜，最终由送一分公司项目经理王新柱摘得“金榜”。

       在本次揭榜仪式中，公司主要领导要求，项目团队要在新疆市场树立良好的品牌形象，在河北天津市场攻坚克难，继续发扬“赣送铁军”精神，勇于拼搏、不畏困难；同时要重视前期策划，加强与业主、当地政府加强沟通，合理调配资源，力争完成工程建设经济效益。（布文龙 罗杰）

公司举行赤峰宁城输变电工程（线路部分）“揭榜挂帅”仪式

       4月11日，公司举行蒙东赤峰宁城500千伏输变电工程线路1标段（线路部分）“揭榜挂帅”仪式。公司领导郭智平、黄俊、罗红、孔杰、曹惇文出席仪式，经营管理部、施工管理部、纪委办公室、各分公司负责人及揭榜项目经理参加揭榜仪式。

       蒙东赤峰宁城500千伏输变电工程线路1标段，中标合同价合计0.84亿元，其中线路部分为0.67亿元，位于内蒙古自治区赤峰市境内，分为青山至宁城500千伏线路工程及青燕、青北线路改造工程；青山至宁城500千伏线路工程采用两条平行单回路架设，新架设线路折单为62公里，新建铁塔154基，沿线地形为平地、丘陵、一般山地；青燕、青北线路改造工程改造长度为1.035公里，新建双回路耐张塔2基、双回路直线塔2基。该线路工程共3个团队参与竞榜，最终由送二分公司项目经理陈明俊摘得“金榜”。

       在本次揭榜仪式中，公司主要领导作出指示，项目团队要不畏困难，勇于拼搏，维护好公司的品牌形象；同时应重视前期策划，科学组织策划，合理调配资源，完成经济指标。（布文龙 罗杰）

郭智平远赴西藏拉玉变电站工程检查慰问

       4月9日，公司董事、党委书记郭智平远赴西藏山南，深入拉玉220千伏变电站新建工程检查指导，并看望慰问坚守在雪域高原上的一线干部员工。

       在工程现场，郭智平听取了工程建设情况汇报，对大家坚守高原默默付出的意志品格表示高度赞扬，对工程安全文明施工给予肯定。

       郭智平要求：分公司、项目部一是要树牢“安全第一”的理念，将安全作为各项工作的重中之重，妥善处理“安全、质量、效益”之间的关系，绝不能因追求效益而忽视安全；二是要开展工程进度分析、科学组织工程建设，项目部要加强分包单位管理，加大资源力量投入；三是要严控施工工艺质量，打造企业在省外品牌形象，为后续承接项目打下坚实基础；四是加强工程建设统筹管理，对内严控施工进度和安全文明施工，对外加强与业主等工程建设各方的协调沟通。

       随后，郭智平还查看员工生活区，关心了解一线员工的生活状况，询问了员工家庭情况以及公司“情暖双关怀”政策的落实情况。（段嘉鹏 李聪）

深夜作业！公司高效完成贵信线跨高铁地线修复

       4月3日凌晨2点左右，在上饶广信区董团乡庵地村附近，仍是一片灯火通明。随着高空作业人员安全回到地面，500千伏贵信输电线路187至189跨沪昆高铁区段地线恢复作业安全高效完成，在公司现场人员的监护下，一场电网深夜高空施工作业圆满落幕，也为电网和高铁双方的安全运行提供了更有力的保障。公司总经理、党委副书记黄俊，副总经理谭学峰全程在场督导指挥。

       此次贵信线跨高铁区段恢复地线作业，对上饶地区电网安全稳定运行意义重大。跨高铁作业，需500千伏贵信线、500千伏鹰信一线停电配合，其中4月2日4时至4月3日6时，是这两条线路同停的关键时间段，对整个上饶电网安全稳定运行带来较大影响。

       为此，在开展贵信线地线修复作业的前后数天内，公司两手抓、两手硬，组织输电运检分公司开展上饶电网主网保电工作，具体针对上饶电网的洪潭Ι线、潭广Ι线、潭饶线等500千伏线路开展特维特巡工作，派出公司运维专业骨干力量，并联动属地供电人员，全方位开展外破因素、自然因素造成的隐患排查，确保洪潭Ι线、潭广Ι线、潭饶线稳定运行。

       2日23点至3日凌晨2点，是地线恢复作业的实施时间。在正式作业前，黄俊对夜间坚守一线的干部员工表示亲切问候，叮嘱大家务必做好现场作业安全措施。黄俊要求，生产部门、安监部门、分公司、外协公司要严格落实安全责任，责任到人、各履其职，协同做好现场安全管控；要合理安排施工作业进度，梳理清楚各项管控薄弱环节，做到忙而不乱、有序开展；要严格执行安全管控相关要求，作业现场的组织管理、工作票执行、风险管控工作务必落实到位；同时充分运用数字化手段和属地供电公司力量，切实做好相关线路特巡特维保电工作，确保上饶地区电网安全稳定。

       由于公司上下提前谋划、精心组织，地线恢复夜间作业进行十分顺利。3日凌晨2时11分，作业高效结束。3日7点30分，500千伏鹰信一线配合工作已结束，率先恢复带电正常运行。4日11点07分，贵信线现场安全措施拆除，具备送电条件，随后也恢复带电运行状态。

       据了解，2024年11月2日公司运维人员在拆除贵信线跨高铁散股地线后，历时5个月，根据工作安排，成功恢复地线展放作业，彰显了公司“电网运维生力军”的良好社会形象。（黄强华 钟家斌 肖德龙）

公司召开月度绩效考核例会

       4月2日，公司召开月度绩效例会，通报了今年前2月绩效考核情况，进行1-2月绩效后评价。公司总会计师罗红参加会议并提出工作要求。

       人资部通报了公司1-2月月度绩效考核结果，分析了当前公司专业绩效管理现状，指出输电线路故障停运指标需进一步优化，要求各部门、各单位需结合实际情况优化设置内部绩效考核机制。

       会上，罗红重点强调今年省公司所属单位业绩评级所采取扣分的机制，要求人资部牵头抓落实，按“省公司指标分解”、“分管领导布置年度重点任务”和“公司年度重点任务”三个维度，对部门考核体系进行优化设计，切实做好省公司各项考核指标责任分配压实，助力提升公司绩效管理水平。

       罗红指出，公司当前绩效管理中存在考核指标不平衡、部门间指标运用率差异大的情况，并提出三点工作要求：一是专业排名、强化考核落实，由人资部牵头组织技术部、施管部，针对送电分公司、变电分公司区分专业，设置指标，采取排名的方式进行月度专业考核评价；二是抓住重点、优化专业绩效考核指标，要求生技部、技术部、经管部、财务部，针对公司线路故障停运、科技创新、经营业绩等专业指标进行优化调整，优化调整机械、宏远、调试公司经营业绩考核方式；三是公平平等、优化四级领导年度绩效评价机制，要求人资部结合实际，调整四级领导人员年度绩效考核方式，重点优化四级副职评价规则。

       同时，罗红要求各部门、各单位需加强公司近期新出台的制度学习，积极运用多维、农民工智慧系统等数字化管控手段，重点关注项目部、分公司经营质效的完成，紧抓分包队伍农民工工资管理评价及违约落实，多措并举切实提升部门、分公司绩效管理水平，助力公司年度重点工作实现。（徐浩）

公司持续优化高安培训基地运营管理

       4月10日，人力资源部在高安培训基地召开培训运营管理推进会，公司总会计师罗红出席会议并提工作要求。应急抢修中心、综合服务中心、中建公司负责人及相关专责、班主任参加会议。

       人资部对一季度公司高安培训基地外部培训收支、内部培训质效、各部门协同配合、问题整改、班主任履职等情况进行了通报，各相关单位对工作完成情况进行了补充汇报。

       罗红指出，培训业务是公司多元化发展新的开拓点，各部门要协同配合全力开创培训业务新局面，为后续参评国网基建实训基地做好准备，助力公司在行业内树立品牌形象和竞争优势。

       针对高安基地培训业务工作，罗红要求：中建公司树立“服务大于效益”的工作理念，持续提升食堂服务质量，展现培训服务良好形象；综合服务中心要加快食堂阳台封窗、增设餐台及房间改造进度；应急抢修中心要加快内外部结算及费用催收工作，明确时间节点，提升班主任服务质量及形象；人力资源部要量化培训质效指标，对高安培训业务责任主体进行考核评价，促进培训业务的良性循环。（甘锦锦 邱爽）

公司召开3月份线路工程月度例会

       4月3日下午，公司召开3月份线路工程月度例会，副总经理孔杰、吴昌武出席会议并提出工作要求，会议重点宣贯了林业许可政策及近期上级单位文件精神，学习了近期相关事件通报，基层单位汇报了在建工程进展、需协调问题，职能部门就需协调问题提出了解决措施和工作建议。

       孔杰要求：四五月份是线路工程建设风险高发时期，管理人员要掌握安全情况心中有数、手中有“策”，重点关注陕皖工程、宝汉工程、唐玉工程、阿坝工程等；贯彻落实省公司安监部《典型违章案例——春季作业现场篇》，对照案例开展自查自纠；分公司要统筹策划施工资源，整体推进工程建设，发现问题及时解决；提前策划工器具需求计划，充分利用天气策划种植草木，推进环水保验收工作；做好农民工工资发放，确保外协队伍整体稳定。

       吴昌武要求：项目部要严抓过程中质量检查，落实班组、项目部质检，消除质量缺陷；组织学习好《建设项目使用林地许可政策及工作要求》，灵活运用好相关政策，有序推进工程建设；严格执行工程所在地政府林草地防火要求，严禁带火种进山（草地）；常抓落实好深基坑一体化装置，坚先通风后检测、合格后才能施工”；职能部门会同项目部梳理一般、专项施工方案，建立方案销号制。

       施管部、财务部、经管部、安监部、物资部、应急抢修中心、各送电分公司、机械化分公司、中建公司线路分公司负责人及各在建工程项目负责人(视频会议)参加会议。（曹杰勇）

公司全面部署清明防山火工作

       清明假期来临，森林火险隐患突出，为防范因山火造成的电力线路跳闸停运事件，4月2日，公司利用生产专业日早会平台全面部署清明防山火工作，公司副总经理谭学峰参加会议并提出工作要求，生产技术部、输电运检分公司、生产管控（指挥）中心、电力警务室相关人员参会。

       会上，生产技术部指出，清明假日前后，分公司、一线班组要做好强化山火防控意识、做好通道防山火政企联动及护线宣传、充分发挥可视化监控设备的应用、加强重点线路防山火特巡特维工作、强化山火应急处置、加强施工检修作业用火管控、落实值班制度、密切关注线路周边山火原因等相关工作。

       在会上，谭学峰要求：清明防山火工作时间紧迫、任务重大，生产专业口要统筹全局，合理安排现场人员力量；充分利用好护线员及属地供电所，坚决落实现场蹲守工作；积极与属地公司及防火办对接，完善政企联动机制；做好山火快速处置，对研判危及线路安全运行的第一时间向省调预警；差异化加强特高压、电厂外送、同塔线路等重点线路防山火特巡特维工作；加强可视化设备应用，开展防山火警示牌设置及茅草清理工作，加强对现场工作监察巡视，指导现场各项措施落实到位。（陈宇松）

喜报！公司中标省内外“一站一线”工程 金额达1.09亿元

       4月2日，国网电子商务平台发布消息，公司在省内外成功中标一站一线工程，2个项目中标金额为1.09亿元。

       此次中标的省内工程为新余罗坊500千伏变电站主变增容工程 ，合同价2450万元，省外线路工程为蒙东赤峰宁城500千伏输变电工程线路1标段，位于内蒙古赤峰，新建架空线路长度62公里，合同价8430万元。

       截至目前，公司2025年市场开拓捷报频传，中标金额4.51亿元。（刘雅勋）

本部新闻

公司开展建设项目使用林地许可政策宣贯活动

       为深入贯彻依法合规治企理念，强化工程项目全流程规范管理，4月3日，办公室借线路专业月度例会契机，组织开展了《建设项目使用林地许可政策及工作要求》专题合规讲课，邀请施工管理部专家进行授课，通过政策解读、案例剖析与现场答疑相结合的方式，为项目管理人员筑牢合规防线，推动企业高质量发展。

       会上，授课专家系统梳理了《森林法》《建设项目使用林地审核审批管理办法》等法规要点，重点解析了临时占用林地审批流程、生态修复责任及常见违规风险，利用流程图解和模板展示分享了林地手续办理的标准化操作指南。法律顾问结合行业典型案例，补充科普了“未批先占”“超范围使用”等问题的法律后果。

       同时，授课现场设置了问答环节，各项目部就近期项目出现的各类林业手续实操难题进行了提问，法律顾问逐项给出法律依据与解决路径。

       近年来，公司通过建立合规责任清单、发放法律合规风险提示口袋书、全面应用数字化法治建设平台等组合拳，持续完善合规管理体系。

       下阶段，办公室将会同专业部门，针对环水保问题、农民工工资等易发及突出问题，继续研究制作出台法律法规宣贯课件，推动专业部门建立内部问责考核机制，从加强教育和健全管理制度机制上着手，切实提升干部员工合规意识，推动依法合规理念转化为全员行动自觉。(刘辉华)

生产技术部：全面部署清明防山火工作

       清明假期来临，森林火险隐患突出，为进一步加强电力设施保护，切实做好山火预防应对，防范因山火造成的电力线路跳闸停运事件，4月2日，生产技术部利用分公司日早会的平台全面部署清明防山火工作。

       会上，生技部提出八项重点工作，一是强化山火防控意识，保持对山火隐患的高度警惕；二是加强通道防山火政企联动及护线宣传；三是充分发挥可视化监控设备的应用；四是差异化加强特高压、电厂外送、同塔线路等重点线路防山火特巡特维工作，安排专人对易发山火点蹲守；五是加强山火应急处置工作，对研判危及线路安全运行的山火由生产管控（指挥）中心第一时间向省调预警；六是强化施工、检修作业管控，严格杜绝因施工、检修等作业引起的森林火灾；七是强化值班制度落实，在清明节日期间应安排人员24小时在岗值班；八是对线路周边发生山火的原因等信息要密切关注并对追责情况持续跟踪，营造社会防山火良好氛围。

       生产专业十个班站长分别对清明防山火工作进行了表态发言，纷纷表示将全力做好清明期间线路特巡特维工作，综合应用图像监拍装置、无人机通道巡视、属地通道巡视、护线员等各方力量，快速、准确发现并处置线路通道内危及线路安全运行的山火险情，严格防范山火引起线路故障事件发生。（陈宇松）

公司管理成果项目入选国网年度管理创新计划

       近日，国网企管组织开展了公司2025年度管理创新计划申报工作，公司申报的《强化过程成本管控为目标的电网施工项目精益管理得推广应用》成功入选其中优秀管理创新成果推广项目。

       本次国网优秀管理创新成果推广项目中，江西电网共有四个项目入选，其中省公司本部一篇，江西送变电公司一篇，地市公司两篇。作为江西片区唯一入选的施工单位，本次管理创新成果推广的入选充分体现了公司健全完善企业管理机制、组织开展管理创新实践、成果总结提炼和推广应用工作取得的丰硕成果。

       以提质增效为目标，以机制变革为方法而开展的管理创新是企业精进发展的源动力。下一步，公司将扎实开展管理创新的推广实施，详细制定项目实施方案，明确职责分工、细化工作安排，按月上报项目进展情况，抓好项目全过程管控，不断提升工作质效，确保管理创新推广实施的进度和质量，在国网系统内充分展现公司拼搏不息、昂扬奋进的精神风貌。（彭文敏）

工程技术部：对桃合木工程进行公司级专检

       4月10日至13日，工程技术部依施工项目部申请要求，组织专业技术人员对公司承接的桃合木500kV变电站新建工程进行电气设备安装前的公司级质量专检。

       质监过程全面依据《输变电工程质量监督检查大纲》、现行施工规程、规范对现场实体质量进行实测实量抽查，并检查相关施工方案编审批是否合理、材料报审是否及时、施工验评记录是否真实准确等项目管理过程资料。经检查，现场总体情况良好，成品保护措施得当，试品、试件报告齐全有效，工程施工质量满足相关规范要求，在完成本次验收的消缺闭环后可以申请相关单位验收。本专检通过查缺补漏梳理了当前质量和工艺薄弱环节问题，并帮助项目部制定切实可行的整改措施，为保障桃合木500kV变电站新建工程下一步电气设备安装奠定了坚实的基础。

       桃合木500kV变电站新建工程建设规模主变远期4台，本期1台；500千伏出线远期10回，本期4回；220千伏出线远期16回，本期2回。项目建成后，不仅能解决内蒙古自治区新能源项目送出需求，同时能够满足地区大规模新能源就近接网和上送需求。（支芸）

一线传真

应急抢修中心：多项举措应对强对流天气

       4月11日至12日，我省将有一次明显的大风、强对流天气。为认真贯彻《江西省送变电工程有限公司预警通知》{2025}7号文要求。应急抢修中心全面梳理落实，应对恶劣天气应急处置中存在的薄弱环节，采取多项举措，进一步强化应急管理。

       中心以预警要求为载体，从制度、人员、物资、应急装备等方面入手，严格落实各项准备工作，加强应急装备管理，开展四项举措：一是建立应急响应机制，针对预警提前准备，响应过程中，明确相关风险注意事项，提出具体要求，认真做好各项防范风险应急准备工作。二是加强值班工作，严阵以待。严格落实岗位责任制和24小时负责人带班制度，强化信息互通和联动机制，确保突发情况下协调顺畅、高效应对。三是按照中心抢修出动管理办法，梳理出前期出动装备清单，各尽职责、密切配合、相互协作，保证应急抢险工作的有序开展，做到“急而不慌、忙而不乱”。四是加强抢修物资应急管理，备足各类备品备件，对抢修车辆进行全面检查，确保车况良好。（张鹏）

输电运检分公司：±800千伏宾金线特高压直流开始年度停电检修工作

       4月15日，±800千伏宾金线开始为期7天的年度停电检修工作，按照国调度计划，本次停电检修时间为4月15日-4月21日，共计7天，涉及上高、抚州、上饶3个巡检站。

       ±800千伏宾金线起点为四川宜宾换流站，终点为浙江金华换流站，线路全长1653km，其中宾金直流（江西段）全长449.792km，杆塔915基，沿线途径宜春、南昌、抚州、鹰潭、上饶市境内等16个县区，线路于2014年7月份投运，此次检修共投入45名检修作业人员，车辆13台，主要任务为走线检查204档，登塔检查145基，消缺50处，鸟巢清理115基，零值检测23基，X光探伤检测10基，三跨区段螺栓紧固64基，自爆绝缘子更换12片等工作。

       此次停电检修公司领导及检修班组高度重视，一是前期对物资材料、检修工器具、人员车辆等准备情况进行逐一梳理落实，避免遗漏，保证检修顺利开展，二是检修班组以现场“零违章、零事故”的要求严格落实现场安全管控措施，规范人员到岗到位、平台内作业计划填报、视频监控设备使用等各作业环节，打造检修平安作业现场。三是每日召开检修小结会、执行日报机制，实时动态调整力量发布，确保完成检修任务。四是检修前对全员进行了公司及班组级安全质量技术交底，要求全员严格按照方案开展检修工作，坚决压实全过程管控，确保“高质量、高标准”完成宾金特高压直流检修任务。（肖琳）

送电施工一分公司：西延高铁工程在风雪中彰显力量

       4月12日，西延高铁延安段330千伏供电工程（线路工程包2）施工现场迎来了一场特殊的“考验”，在漫天大雪中，工人们坚守岗位，成功完成了基础全部浇筑工作，为工程的顺利推进立下了汗马功劳。

       当日清晨，施工现场已被白雪覆盖，温度骤降，但这并未阻挡工人们的工作热情。他们迅速穿戴好防寒装备，有条不紊地开展各项工作。在基础浇筑现场，工人们需要将大量的混凝土精准地浇筑到指定位置，每一个环节都容不得半点差错。尽管双手被冻得麻木，视线也因大雪受到影响，但他们凭借着丰富的经验和顽强的毅力，确保了浇筑工作的质量和进度。

       随着夜幕降临，气温进一步降低，可施工现场依然灯火通明。工人们头顶大雪，继续奋战在一线，直到完成全部基础浇筑工作才收工。现场负责人表示：“今天的天气条件确实非常恶劣，但为了确保工程按时完工，大家都鼓足了干劲，没有一个人退缩。这种精神让我非常感动，也让我对后续的工程建设充满信心。”

       在整个施工过程中，领导的指导工作也发挥了重要作用。他们提前对恶劣天气条件下的施工进行了周密部署，为工人们准备了充足的防寒物资，加强了施工现场的安全管理。在浇筑工作进行时，领导们更是亲临现场，实时关注施工进展，及时解决遇到的问题。他们的关心和指导，让工人们感受到了温暖和鼓舞，也为工程的顺利进行提供了有力保障。

       目前，西延高铁延安段330千伏供电工程（线路工程包2）已顺利完成基础浇筑阶段的任务，接下来将进入下一步的建设工作。全体建设者将继续保持高昂的斗志，克服困难，确保工程如期完工。（刘云雨）

送电施工二分公司：开展“智慧助老，e路相伴”志愿服务活动

       4月10日，送电施工二分公司党支部联合送电施工一分公司党支部开展“智慧助老，e路相伴”新时代文明实践志愿服务活动。

       活动当天，各分公司党支部组织党员服务队赴南昌县河滨路社区，向社区老年群体发放防诈骗宣传单，宣讲防电信诈骗相关知识，并指导居民用手机安装注册“国家反诈中心”APP，耐心提醒他们不要向陌生人透露自己及家人的身份信息、存款、银行卡等情况。同时，还针对在宣传过程中遇到的使用智能手机不熟练的老年人，现场给他们演示了网络约车、医院预约挂号、政务预约等操作方法。通过此次“智慧助老，e路相伴”志愿服务活动，公司党员不仅帮助社区老年群体增强了防骗与识骗能力，使他们更好地享受到科技带来的美好、便利生活，更彰显了江西送变电党员服务队的社会责任和人文关怀。（郝思远 周凯）

送电施工三分公司：哈重特高压线路工程（甘10标）开展运维验收总结会

       4月13日下午，哈密～重庆±800千伏特高压直流输电线路工程（甘10标）在项目部会议室开展运维验收总结会，会议对过去12天运维验收的情况进行了总结通报，并针对共性问题、整改困难的问题做出了统一部署，为后续完成整改夯实基础。

       会上，项目部首先通报了验收过程中的各项问题，随后对此次验收后续整改提出了以下几点要求：一是各分包要高度重视验收消缺工作，确保后续复验一次通过，争取零缺陷投产；二是项目部与运维单位对接明确缺陷贴使用要求以及整改前后照片拍摄要求；三是梳理缺陷单中缺料问题，项目部材料站统计后统一补料；四是建立消缺台账及责任清单，做到逐基明确消缺责任人，逐条消缺销号。

       为确保验收工作的顺利开展，甘10标项目部在验收前期就作出了周密的部署：一是参加运维验收小组的验收交底会议，并在会上与运维单位对接好前期准备工作；二是安排专人负责每日验收计划对接以及整理当天验收缺陷清单，并将缺陷细化到班组分发到位，每个消缺班组安排自有人员驻点敦促整改进度；三是进一步深化项目部与验收单位协同协作，以保证验收缺陷情况能及时知晓、及时处理、及时消除。（徐威）

变电施工一分公司：赣州东500千伏配电装置区首基构架顺利起吊

       4月7日，随着一声哨响，赣州东500千伏变电站新建工程500千伏配电装置区首榀构架横梁缓缓而起，标志着赣州东500千伏变电站新建工程电气安装主体施工阶段又向前进一步。

       赣州东500千伏变电站新建工程吊装内容包含220千伏区域、500千伏区域和主变区域构架安装，3月25号已完成了220千伏区域构架吊装，此次为500千伏配电装置场地构架吊装，其中构架钢梁78榀，构架柱及避雷器共计54组，梁最大跨度30.5米，构架柱最大重量达2.18T；共计132吊，起吊施工作业采用的是100T吊车、50T吊车以及20T吊车相互配合施工方式，起中100T吊车为主吊，50T吊车及20T吊车为辅助。

       为确保500千伏构架吊装顺利完成，赣州东500千伏变电站新建工程项目部深入贯彻现场各项安全生产措施部署，吊装方案作业前全方位多次复核、组织班组作业人员进行安全技术交底，确保作业人员充分识别存在的危险点、落实各安全项措施、积极开展吊装前隐患排查治理，现场做到安全生产管控前置，确保现场人”“机”“料”“法”“环”措施到位，进一步筑牢现场安全生产防线。

       赣州东500千伏变电站新建工程项目部将继续秉持安全第一、质量至上的原则，精心组织、科学管理、文明施工，确保现场高效、有序地推进，确保项目按期交付。（程娇娇）

变电施工二分公司：铆足干劲 加速推进玉树330千伏扩建工程建设

       4月13日，变电施工二分公司承建的玉树330千伏间隔扩建工程现场一片忙碌景象。该工程于2024年7月开工，计划于2025年6月底投运。

       为顺利完成此次施工任务，分公司根据全司人力资源分配实际情况，并结合员工身体状况，专业技术能力评估等，组成一支综合素质过硬的项目部管理团队。

       据悉，该工程建设正值施工高峰期，项目部将施工人员分为两组，并依据作业现场风险等级，逐一明确人员工作分工，细化工作任务。一组负责土建剩余工作量收尾：隔声屏障安装、7个路灯就位，3个摄像头基础，场地平整，油池鹅卵石，基础修复。另一组负责电气安装工作：新增屏柜内的二次接线、GIS设备接地、停电前剩余二次工作、管母及引连线制作安装，配合高压人员做试验、光缆敷设熔接，电缆号牌标识标签等。截至目前，施工一线人员共投入50余人，全员克服高海拔、含氧量低、气候多变等困难，安全有序地展开各项工作。

       为满足工程里程碑计划节点，同时严格落实公司安全、质量、进度管控要求，项目部以“控风险、盯现场、保安全”为抓手，逐项优化现场安全管控、保障措施。充分利用站内辅控系统、单兵系统、 网络布控球等科技手段，为此次扩建工程筑起坚实“安全防火墙”。同时为实现“零缺陷”投产运行的质量目标，加强全程工程质量专项追踪，与监理、运行单位共同对隐蔽工程进行严格的质量管控。

       项目部自进场以来，各项工作开展井然有序，零事故，无严重违章不良现象等，得到业主、监理、运行建管单位一致好评。为推动公司在青海地区电力建设高质量发展贡献力量。（李秋）

调试分公司：抚州500千伏变电站3号主变扩建工程第一阶段送电圆满完成

       4月5日20时57分，随着抚州500kV变电站220kVⅡB母电压互感器间隔顺利投入运行，并经二次电压核相试验验证合格，抚州变电站3号主变扩建工程第一阶段送电任务宣告圆满完成，为后续工程推进奠定了坚实基础。

       据悉，本阶段工程重点聚焦于220kVⅡB母电压互感器间隔的投运工作。作为电网安全运行的核心设备，电压互感器的投运直接关系系统监测与保护功能的可靠性。调试人员严格遵循标准化作业流程，提前完成设备调试和参数校核。送电过程中，经现场实测，二次电压幅值、相位等关键指标均符合标准，核相试验一次性通过，标志着设备正式接入系统运行。

       抚州500kV变电站作为赣东地区骨干枢纽，承担着区域电能调配及新能源消纳的重要职能。此次3号主变扩建工程首阶段送电成功，不仅有效满足抚州高新技术产业园区及周边县市负荷增长需求，更为迎峰度夏期间电网安全提供了有力保障。(陈鹏伊）

宏远设计院：开展第一期加强纪律作风建设大讨论活动

       4月14日，宏远设计院组织开展第一期加强纪律作风建设大讨论活动。公司督导组徐琼同志到会指导。设计院领导班子、各班组长、管理人员参加活动。

       讨论活动中，全体参会人员集中学习了评论员文章《开好头起好步 系统推进全年工作》及郭董在送一讨论会上的点评讲话。宏远设计院负责人代表设计院谈心得体会，不同专业班组长结合岗位实际发言。

       会议针对宏远院在项目设计、造价咨询、评审、前期规划等工作中的前瞻性、系统性、统筹性和主动性方面存在的问题进行了深入挖掘，例如部分员工面对复杂多变的内外部形势，不能及时调整工作思路和策略，对机遇和挑战的把握不准确，缺乏前瞻性；各职能部门之间有时缺乏有效沟通和协调，不能形成工作合力，影响了整体工作的推进；部分员工由于工作任务繁重、考核严格以及对专业技能提升的要求，反映工作压力较大，工作主动性不强。

       随后，针对讨论会提出的各项问题，与会人员建言献策，提出了如加强宣传培训、完善考核制度、开展纪律作风大比拼活动等求真务实的解决办法和改进建议。

       在听了大家的发言后，督导组徐琼同志对会议进行点评：发言讨论准备充分，认识深刻，理解透彻，问题精准，措施具体，起到了一定作用；介绍了大讨论活动开展的背景、要求及下一步要做的工作，一是深刻认识、掌控要点。工作要敢抓敢管，杜绝老好人思想；切实转变工作作风，全面提升全员工作的质效，制定细化好措施，切实解决存在的问题。二是聚焦问题、精准发力。在改的过程有思路、有办法，强化前瞻意识；吸取之前的工作教训，提高事前研判，避免事后纠偏。三是严明纪律、务实行动。作风建设讨论活动契合中央在全党深入开展贯彻落实中央八项规定精神，要注重全员参与，接受群众监督，干部员工在活动中带好头、立足岗位，在推动公司高质量发展，特别是急难险重任务中担当作为，让身边的普通员工感受到作风建设学习教育的效果和变化。

       宏远设计院负责人表示，下一步宏远院将继续抓好作风建设全员学习讨论，保障活动实效性。强化政治引领，筑牢思想根基，坚持问题导向，切实转变作风，加快设计水平提升。（叶蔓薇）

中建公司：再次中标13项装配式安装服务项目

       不负春光，蓄力前行。开年以来，中建公司顶住市场压力持续多向发力。4月8日，从国网电子商务平台获悉，江西中超建设工程有限公司成功中标江西新余渝水珠珊220kV变电站整站改造工程装配式安装服务等13个项目，中标金额436.1899万元。

       本次中标的13项装配式安装服务项目分别为：（1）江西新余渝水珠珊220kV变电站整站改造工程装配式安装服务；（2）江西赣州寺下110kV输变电工程装配式围墙综合能效服务；（3）江西赣州蛤湖110kV输变电工程装配式围墙综合能效服务；（4）江西赣州黄沙110kV输变电工程装配式围墙综合能效服务；（5）江西赣州上坝110千伏输变电工程装配式围墙综合能效服务；（6）江西赣州游屋110kV输变电工程装配式围墙综合能效服务；（7）江西赣州龙岭东110kV输变电工程装配式围墙综合能效服务；（8）江西赣州中和110kV输变电工程装配式围墙综合能效服务；（9）国网崇义县供电公司龙勾35kV变电站新建工程装配式围墙服务；（10）国网宜春公司江西宜春金瑞110kV输变电工程装配式围墙施工服务；（11）江西万年富林35kV输变电工程绿色建造集成服务；（12）上饶园西110千伏变电站新建工程绿色建造集成服务；（13）上饶宋家110千伏变电站新建工程绿色建造集成服务。

       此次中标为年度指标的完成再添动力。近年来，面对市场紧缩态势，中建公司紧跟主业经营理念，“拓市场、强素质、精管理、勇创新、树品牌、获成效”，鼓励全员“走出去”“引进来”，扩容业务，铺垫赛道，深耕市场，为企业持续健康发展寻求方向。（江威 甘新春）