4月25日下午，净水处理公司召开2025年一季度生产经营分析会。会议全面总结了一季度工作成效，深入研判当前形势，系统部署下阶段重点工作，为高质量完成全年目标任务明确方向。集团副总经理张国荣，公司领导班子成员、全体中层干部及各再生水厂生产科主要负责人参加会议。
会上，各相关部室、单位通报了一季度生产经营情况，围绕污水处理、再生水销售、污泥处置等核心业务，深入分析了各项指标的完成情况。随后，各单位代表就生产运营过程中的经验做法和遇到的问题展开交流探讨，为后续工作的开展提供了重要参考。
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会议指出，一季度公司整体经营呈现稳中有进的良好态势，污水处理量任务圆满完成，部分经营指标达到全年考核序时进度，为实现全年目标筑牢根基。但公司发展仍面临诸多挑战，须以更坚定的决心、更有力的举措，推动各项工作再上新台阶。
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会议强调，一是要筑牢思想根基，扛起使命担当。各部室与各单位需进一步提升政治站位，以高度的责任感和使命感，切实履行社会责任与政治责任，确保各项工作任务不折不扣落到实处；二是要直面关键问题，实现精准突破。以环保督察为重要契机，开展全流程、无死角的排查工作，形成闭环管理体系，建立健全长效机制，持续提升环保管理水平与运营效能；三是要夯实迎检基础，凝聚工作合力。强化问题整改与台账管理，完善各项制度与应急预案，主动加强对外沟通协调，形成信息共享、协同作战的工作合力。
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会议要求，一是要优化生产管理，激发内生动力。大力推广优秀再生水厂的管理经验，积极开展技术交流与合作，引入先进的成本控制考核机制，切实降低生产运行成本，提升公司核心竞争力；二是要深耕市场拓展，培育增长新极。坚决摒弃“等靠要”思想，深入挖掘再生水潜在客户需求，通过创新营销模式、拓展销售渠道等方式，不断优化服务质量，努力提高再生水的市场占有率与利用率；三是要强化经营管理，提升发展质效。构建精细化、动态化的内部资金管理流程体系，同步优化生产流程与工程建设预算管理体系，通过精益化管理与科学化预算编制，实现资源优化配置，全方位提升企业经济效益。在巩固一季度"开门红"先发优势基础上，锚定二季度营收、利润"双过半"核心目标发起总攻，确保经营势能持续向全年目标值高位攀升。